李嘉诚旗下的长江基建于1999年在香港上市，到了2002年资产总值已达60亿澳元。1999年7月，长江基建斥资1.5亿澳元收购澳大利亚天然气供应商执牛耳者ENVESTRA19.3%的股份，打响了进军澳大利亚市场的第一仗。2002年2月，它又牵头收购悉尼跨城收费隧道，在澳交通行业得到了一席之地。接着，长江基建又与德意志管理集团、澳西太银行等组成财团，携手竞标标价为500亿澳元的悉尼机场。当时，长江基建总裁表示，该公司的中期目标是在未来2-3年内，在澳大利亚成立一家独立的公司，作为在此地进行多元化基建投资的载体。据悉，长江基建目前正与德意志银行合作投标价值12.5亿澳元的悉尼西区环城公路及另一条标价8.15亿澳元的收费隧道公路。
2002年7月22日，有报道称，李嘉诚已经成为澳大利亚最大的海外投资者。李嘉诚旗下的长江基建与港灯日前收购了澳大利亚的Citipower。至此，李嘉诚控制的长江集团已晋身为澳大利亚最大的海外投资者之一，总投资额约400亿港元，业务除了电力分销外，尚包括电讯、基建项目等。长建董事总经理甘庆林说，连同这次Citipower的收购，长江集团在澳大利亚投资总额达90亿澳元，约服务客户280万名，聘用当地员工5000名。而到2002年7月份，长建及港灯在澳大利亚已拥有三个电网，同时长建本身在澳大利亚还有多项投资，包括成为澳大利亚最大的天然气供应商Enestra的最大股东；该年初，集团又获选为竞投新南威尔斯省悉尼一项2公里长的CrossCity隧道工程的优先入标者。此外，和黄旗下和记电讯也在当地投资电讯业务。由此也可以推论，李嘉诚在澳大利亚的影响力是不容忽视的。
创业感悟：世界上每一个角落，都承受着经济全球化的冲击，竞争之剧更属前所未有，无论个人还是企业，都面对重大挑战。未来能靠什么去保持增长？除了已有的法制、金融体系和各种基建等优点外，最大的资产是人才。
五、电讯——看好电讯，遥领科技
1.前瞻未来欧洲电讯
李嘉诚如是说：好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
李嘉诚每一次的投资动作，都让人感觉是剑走偏锋，他不是个商人，而是个实实在在的投资家。他不会对那些表面看上去红火异常的产业出手，正如他说的，他们历来只做长线投资。“如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上层楼。”至于电讯业务，和黄在港稳占手机市场老二地位，仅次于香港电讯；在海外，1994年在英国成立OrangePlc，近期获德国Mannesmann收购，作价2500亿元，拥四成五股权的和黄接受收购，以换回440亿的现金和欧元票据，以及Mannesmann一成股权，称霸欧洲。另外进军美国市场，透过收购Voicestream三成股份而进占美电讯市场。
当亚洲的金融危机过去之后，李嘉诚领导下的和黄集团奉行“继续扎根香港，但同时也不排除在海外寻求投资机会”的经营策略，加快了向国际化发展的进程。李嘉诚早就认识到了科技的力量，并悄然着手在欧洲、美洲、亚洲以及非洲扩建自己的“通信产业王国”。
1999年10月21日，身兼香港长实、和黄集团主席的李嘉诚，兴高采烈地向外界公布：和黄与德国电信公司Mannesmann经过一周的谈判，最后达成协议，和黄将以价值1130亿港元的价格向Mannesmann出售44.8l%的Orange（“橙”）电讯公司股份，而Mannesmann则分别以折合220亿港元的现金、价值220亿港元的欧元3年期票据及1184万股曼内斯曼新股支付。
待交易完成，和黄除持有Mannesmann10.2%股权，成为该公司单一最大股东外，还可套现440亿港元现金。待两公司合并后，和黄更可间接控制市值7000多亿港元的曼内斯曼；而Mannesmann亦将成为欧洲大陆最大的跨国电讯巨人，远远领先于位于第二名的意大利电讯。
“这是我最骄傲的交易。”记者会上，征战商场40多年的李嘉诚按捺不住心中的喜悦，兴奋地对记者表示。
李嘉诚在欧洲电讯市场曾经有过十分艰难的开拓过程。1989年，李嘉诚在英国和记电讯注资84亿港元收购一家英国电讯服务公司，开始涉足于英国的电讯市场。然而此番出师不利，新购公司处于长期亏损状态。1992年和黄在英国推出的CT2流动电话服务，名为RABBIT（兔子）。由于它只能打出却不能打入，与这一时期的其他电讯服务技术比起来，要逊色得多，因此它没能引起更多客户的兴趣。一年之后，“兔子”败下阵来，宣布死亡。和黄也身受重伤，为此留下了巨额务债。但是无论经历多大的困难，李嘉诚都凭着他对未来趋势的正确分析与把握，绝不轻言放弃。就在市场上普遍对该项业务不看好的时候，他曾经亲自出面澄清了市场上有关他的一切传言，表示将继续支持和黄在英国的电讯事业。其后，李嘉诚又于1994年将电讯业务重新包装，改名为“橙”（Orange），推出GSM流动电话服务业务。
1996年，“橙”在英国成功上市，和记从中套现41亿港元的特殊盈利。“橙”经过几年的发展，至今股票价格已上涨7倍。1999年年初，李嘉诚出售“橙”4.2%的股权，套现50亿港元。由于和黄在历年的交易中已套现近百亿港元（超过当初投资额），因此和黄在“橙”的投资成本已等于零。2001年，该公司又出售了在美国声流无线公司（VoiceStreamWirelessCorp.）中拥有的18.4％的股权，获利40亿美元。在1998和1999年，和记黄埔收购了两家公司，随后把它们并入了美国声流无线公司，当时的总投资约为10亿美元。李嘉诚对电信市场的把握很有分寸，在电信市场开始热度膨胀的时候及时脱手，书写了一段运作资本的神话。
取得了2G业务的丰硕业绩，李嘉诚又开始全面铺开他的3G计划。虽然，市场曾普遍对提供高速接入和多媒体服务的3G网络表示忧虑，认为高昂的成本和未经广泛试验的技术将令这种服务担上很大的商业风险。但显然和黄集团对3G的未来是充满信心的，“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”和黄在欧洲的3G计划覆盖范围包括英国、意大利、奥地利和瑞典，并且打算将网络范围进一步扩展至亚太地区的香港和澳大利亚。
Orange是和黄最为成功的投资典范之一。1999年10月，“橙”引起了德国最大的无线电话业务商曼内斯曼的兴趣。中旬，海外媒体率先透露德国工业界巨头Mannesmann正在洽购和黄旗下电讯公司Orange的消息，21日李嘉诚在记者招待会上证实了这个消息。10月14日双方经过6天的商讨，就达成了这项震动全球电讯市场的巨额交易。
这项巨额交易，“有关各方皆蒙其利”。Mannesmann不但成为欧洲最大的电讯公司，市值7000港元，更重要的是为该集团电讯业务提供更为远大的发展前景。对和黄股东而言，除了28亿美元现金及为期3年的28亿美元票据的进账之外，还获得Mannesmann扩大股本后10%的股权，成为该公司最大的单一股东，同时也成为欧洲最大的GSM电讯经营商。
1999年的11月，欧洲电讯市场风云再起。一场更大的收购交易又令李嘉诚成为关键人物。当时，英国沃达丰电讯公司声明，将动用超过1万亿港元（129亿美元）收购德国Mannesmann公司52．8％的股权，而Mannesmann高层坚决抵抗沃达丰的恶意收购行动。于是，作为Mannesmann最大单一股东的李嘉诚手上所拥有的10．2％的Mannesmann股权，便成为这宗全球最大的收购案双方极力争取的焦点。
大战一触即发的关键时刻，业内人士分析，无论是沃达丰还是Mannesmann，都不是收购案最大的赢家，最大的赢家当属李嘉诚。然而，李嘉诚却不为名利所动。11月23日晚，英国一个组织给李嘉诚颁发了“杰出人士奖章”。当晚，和黄董事局发表声明，坚决支持Mannesmann抗拒敌意收购。而李嘉诚对这一声明的解释是：“和黄与Mannesmann一起发展对和黄股东有利，而且沃达丰提出的收购价不具备吸引力。”
对此，业界对李嘉诚的态度议论纷纷。有人认为，和黄董事局的这一表态可以理解为李嘉诚绝不会轻易从欧洲市场撤出的一个信号；也有人说，因为李嘉诚与Mannesmann早有协议，由“橙”换回的10．2％的曼内斯曼股权在18个月内不能出售，而李嘉诚只不过以放弃虚拟的318亿港元换取了日后在曼内斯曼更大的影响力和决策权。不管外界对李嘉诚的行动有多少种解释，有一点却毋庸置疑，那就是李嘉诚通过入主Mannesmann而在欧洲电讯市场大展宏图的谋略，绝不仅仅是赚上几百亿港元那么简单。
后来，仅仅只用了几年的时间，和黄集团便从“橙”身上取得了惊人的回报。这种前瞩未来的能力，使得李嘉诚的事业在竞争激烈的商场上长立不败之地。
创业感悟：欲成大事者必有广阔胸襟，他们不汲汲于蝇头小利，斤斤计较是街头小商小贩之所为。目光短浅，患得患失注定了一个人不会取得大成就。而不计眼前得失，不为近期小利而迷失方向，时时刻刻将眼光放得远一点，注重长远利益，有时候为了长远的公司利益，放弃一些眼前的利益是十分必要的。而要这样做，本身就要克服眼前名利的诱惑，而以长远的眼光来指导行动。
2.搏击3G张弛有度
李嘉诚如是说：理想的路总是为有信心的人预备着。
1997年公司业绩公布时，李嘉诚就表示未来集团的主要盈利将依赖电讯业务。1999年上半年。和黄因分拆VoiceStreamWireless在美国纳斯达克交易所上市而获利5.85亿港元。随后，李嘉诚通过分拆澳洲和记电讯在澳洲上市，获利3亿港元。再加上两次出售“橙”股权而获得的1180亿港元的收入，1999年李嘉诚仅从分拆出售电讯业务中，便获利1188.85亿港元，成了上世纪末香港商场上最大的赢家。
从1999年起，李嘉诚对全球电信业表现出极大的兴趣，不断寻找更新的发展机会。当年，李嘉诚以317亿美元出售英国Orange第二代移动电话业务，同时把眼光瞄到了第三代移动电话上。李嘉诚的和记黄埔在3G业务方面雄心勃勃。其麾下有许多市值很高的第二代移动电话（2G）运营商，如美国的声流公司（VoiceStream），英国的Orange公司，这些公司都有可能成为3G业务的执牛耳者。而且李嘉诚与霍建宁也已拟订出各种计划，准备在法国、比利时、瑞典和瑞士的3G营业执照的拍卖中一拼高下。
在全球电信行业的角逐中，李嘉诚的联合企业是亚洲的领先者之一。李嘉诚看到了第三代移动电话的大好前景。但是，李嘉诚经过缜密的分析，他已预测到第三代通讯的3G业务可能会遭受到泡沫经济毁灭性打击，因而果断决定退出目前市场前景不明朗的3G业务。就正在包括和记黄埔在内6家国际财团竞投德国第三代移动电话（3G）6份营业执照的时候，李嘉诚命和记黄埔的董事总经理霍建宁退出德国的拍卖，并且将和记黄埔在德国电信执照中所持有的股份卖给了荷兰和日本。
众人对此开始议论纷纷。本来看好的3G业务的李嘉诚率领和记黄埔从德国突然退出，可能预示着这些计划将撤销，或者至少会将规模缩小。分析员大声疾呼，和记黄埔最后一刻退出，意味着它将失去建立遍及欧洲大陆的第三代移动电话（3G）网络的机遇。有人因此奋起批评和记黄埔的投资政策，批评者指出，和记黄埔会因为这次失误而丧失机会，无缘成为3G电信世界中举足轻重的一员，而在这新一代电信世界中，最普及的高速互联网工具将是移动电话。
其实，就正如李嘉诚的分析，3G业务肯定会有挫折。自从李嘉诚放弃竞投3G营业执照的时候起，业界对在3G营业执照上花费的巨额疑虑重重。电信股的价格波动反映出人们的这一焦虑。德国电信的股价在过去9个月中猛然下挫了60％；法国电信下跌了40％；英国电信也下降了45％。所有这三家公司都在3G业务上投入了巨额资金。
而让李嘉诚和霍建宁感到庆幸的是，和记黄埔的股价只下跌了20％，减少了损失。这很大一部分原因是李嘉诚与霍建宁售出了所持的电信股，而不是买入。和记黄埔留下的是210万用户，140万人在香港，其余的分布在印度、以色列等市场中。正如霍建宁所说的那样：“我们事后发现，投资者满意公司从德国市场退出的举动。”
还有一个原因是，和记黄埔公司除了经营电话以外，还有大量其他业务。和记黄埔是镶嵌在李嘉诚企业王国桂冠上的一颗璀璨明珠。（1979年，李嘉诚斥资两亿美元购进这家年代已久远、享誉极高的联合企业22%的股份，此后他逐步增持股份，如今他拥有51％的股权。）和记拥有的港口遍及世界各地：赫斯基是加拿大一家主要的能源供应商；百佳超级市场连锁店在全亚洲都有分店；另外，和记黄埔公司还经营着大量其他业务。在1999年财政年度，集团的营业额为71亿美元，净利润却高达151亿美元，其中大部分来自出售电信资产。这些令人瞠目结舌的收益使和记黄埔成为全球经营业绩最佳的公司之一。
