2013年，双麟公司在张总的带领下，极速转型，往互联网领域发展，用互联网的思维来运作公司汽配件的经营，张总说公司要在三年内淘汰公司主营车型的传统经营方式，完全实现线上经营，线下配送，与一个所谓懂IT的名字叫王想成的人合作，重新注册一个公司，高薪招聘，重金打造一个IT团队，新老员工之间形成了贫富差距，导致原有团队的骨干员工人心向背。
从2006年公司停止微车配件经营，微车部解散，我就主动转岗要求管理公司仓储和物流部，作为物管部经理对仓储和物流部进行制度和流程建设，2007年5月18日我作为南京分公司执行经理带领8名员工开始了异地连锁店的管理工作，2008年5月份调回上海总部，作为采购经理负责全公司的采购管理工作。
2014年初公司股份变更，我借此机会提出退出原有股份，公司立即批准了，当年五月份我在公司的股份按照增值后的股价，连同上一年的分红，公司全部兑现给了我。
2014年6月份，广州和沈阳的同行来上海出差，晚上张总和我接待她们，在晚宴上，大家说着行业内的变化，当广州的朋友问起张总的儿女时，张总说他的儿子现在在加拿大的一家银行上班，他儿子毕业后已经换了二家单位，张总说：他儿子说的，人生的成长变化是呈曲线成长的，多数人在一个单位工作时间太长，成长和薪资变化是比较缓慢的，只有适时跳槽，才能有更好的发展。其实就是老话，人挪活，树挪死。这句话触动了我，我在双麟已经十四年了，职位不断变动，薪资也在增加，但一直没有达到期望的薪资，前些年，公司在让员工入股时，曾签过一份竞业协议，如果股东退股离职后，一年内不准在汽配行业工作，不然要赔付违约金。仅仅因为这张竞业协议就困住了骨干员工十几年。
记得2013年12月份，我去安亭参加一个汽配行业的会议，在会上碰到上海一家汽配公司的老板陈海岳，陈海岳是安徽肥东县人，可以说我们是老乡，以前也就认识。那天见面，陈总说：公司这几年发展很快，需要象你这样的人才，能否考虑来我这上班？具体条件你开。
我说：以后有机会再联系，谢谢你。
回来后，我就忘了此事。直到那天晚上张总说到他儿子对换工作的观点时，我才想起此事。经过几天的思想斗争，最终我还是拨通了陈海岳的电话，就这样2014年8月15日我离开了双麟公司，8月22日去了新公司上班，又开启新人生新的征程。
2015年双麟公司以IT项目四处融资，谈了很多家风投，在首批风投资金快到位时，王想成贪心太大，不断以他所占股份太少为由提出一些无理要求，最终导致王想成与双麟公司分家，双麟公司二年时间损失600多万元，王想成是以技术入股，每月领取高额工资，二年多IT团队的工资全部是双麟公司承担，分家后，王想成最终拿到第一批风险投资100万美金，又找到一家汽配公司合作。
由于王想成个人私心太重，在即将看到未来潜在的利益时，总想独吞，导致与另外一家的合作再次分手，风投公司也不再追加资金，王想成的公司也就举步维艰，艰难度日。
而双麟公司也在2017年11月份主体公司解散，张翰林则去了一家外资汽配供应链的公司做总经理了。
