害我者，势不两立，绝不容情，因为我们是狼！我不胆怯，不讲仁慈，只懂得一个简单的道理：我必须捕获猎物，如此才能生存下去。谁要挡住我前进的道路，谁就将是我的敌人！
残酷的竞争需要狼性文化
随着狼文化的再次崛起，很多人也都开始对狼产生了浓厚的兴趣，继而产生了“狼性文化”。狼性的四大特点：贪、残、暴、野。在弱肉强食的大自然里，你不强硬、不残酷，就有可能成为别人的“盘中餐”。所以，千百年来，狼能够在大草原上“称霸”，就是依靠自己本性中的残酷和狠心。
狼性文化，都应在团队文化中得以再现。“残”是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉，对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈；“野”是指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神。
当今的时代，是一个残酷竞争的时代，只有竞争才能推动社会经济的发展。一个团队要发展，没有贪、残、暴、野的精神是不行的，会在企业竞争中撞得头破血流，败下阵来。因此团队崇尚的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，在浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能使企业在竞争中生存、发展，永远立于不败之地。
随着狼性文化的出现，狼性文化受到国内企业治理者的热捧，这个事实从另一个侧面反映出中国企业面对的竞争的残酷，这一现象在IT行业表现得尤为突出。是狼性选择了中国IT企业，还是企业选择了狼性？市场对这一命题作出了最准确的回答，在中国“有抱负”的IT企业要生存和发展就要面临国外厂商的技术压制和国内同行的价格战争，在“三明治”式的竞争结构中，凶残的狼性气质成为部分中国IT企业必然的选择。在一次次凶猛并且快速的攻击，一次次大获全胜的销售战争中，狼性的优越性被表现出来，当年弱小的公司迅速上位，成为国内颇具竞争力的旗舰品牌。
人人乐连锁商业集团股份有限公司是一家优秀的民营零售连锁企业，自 1996年成立至今，人人乐已经快速成长为全国最大、跨省区最多的民营商业连锁企业。
人人乐，一个在与世界零售巨头近距竞争中成长起来的民族企业，以不断勇于竞争的精神不断开拓，以不断超越自我为宗旨，用心打造着一个优秀的民族商业品牌，公司将借力资本市场，开始向更高的山峰攀登。1995年，人人乐创始人何金明赴欧洲培训，发现超市非常具有前途，回国后他毅然决定下海，并于1996年与另一家公司在深圳市南山区合资创办了一家2600平米的小超市，经营数千种产品。
好景不长，1997年家乐福进入南山区，并在距离南油店1.5公里处开设了一家上万平米的大卖场。一时间，周边免税商场、小超市、购物广场纷纷关闭，最后只剩下孤零零的人人乐，人人乐原先的合作者也撤出。
南油店“出生”之初就面临生死考验，何金明决定不是逃避而是迎击，他一方面将店面面积扩大两倍，另一方面开始“研究家乐福”，每月蹲驻在家乐福一蹲就是20多天，从早到晚方便面充饥，慢慢研究出门道，并及时效仿。如货架陈列摆放、灯光照射、海报宣传、灵活毛利、敏感性商品等等。同时联合当地菜农建立直供蔬菜基地，保持果蔬的新鲜和价格优势，吸引顾客。时至今日，人人乐南油店、家乐福南山店的销售额也基本相当，2008年南油店依然有超过2.56亿元的销售额。
1999年，南油店再一次面临严峻的生死考验。沃尔玛宣布2000年4月在距离南油店150米处开出一家2.1万平米的购物广场（当时号称亚洲最大的购物广场）。何金明利用沃尔玛从选址到开业的11个月时间，抢开了两家新店（即1999年11月开业的福田店和2000年4月开业的惠州店），以分散风险。其后，南油店再次扩建，创造了21天扩建成功的奇迹，打得沃尔玛措手不及。
人人乐的南油店、福田店和惠州店的相继开业，以及和家乐福、沃尔玛直接近距离竞争和学习的经历，奠定了人人乐快速发展的坚实基础。其后，人人乐即迈出了走出广东、进军西安的关键一步，2000年12月，西安西关店开业。2002年公司确立了“立足深圳，扎根广东，面向全国”的战略方针，2003年进驻咸阳、成都、天津，实现了跨区域发展的战略布局。
人人乐在与外资零售企业残酷的竞争中生存和发展起来，残酷的生存环境，练就了人人乐强悍的敢于竞争、善于竞争，敢于与一切竞争对手较量的狼性文化。正是这种强悍的狼性文化，成就了人人乐今天的市场地位，也正是这种强悍的狼性文化，将造就人人乐的未来。
随着社会的发展，竞争更是愈演愈烈。我国改革开放后第一、第二代企业家与国外规范化市场环境下的企业家相比，更显得狼性十足、野性十足、豪气十足。我国加入WTO后，我们也曾将跨国公司比作狼，随后我国的企业家也将自己称为土狼。由此看来，狼性文化已经融入现代众多的企业文化当中，成为企业面对残酷竞争和坚持生存的重要法则之一。
活着，就要面对残酷的现实
自然界时刻都存在着竞争。不同物种之间要竞争，同一物种之间也要竞争。动物之间的竞争，大部分都是由食物引起的。不同物种之间存在着捕食与被捕食的关系，相同物种之间存在着争夺有限食物的竞争。
在狼群中，狼的兄弟之间，甚至是父子之间也存在着争王位和食物的激烈残酷的竞争。有时候在一个动物家族中，一些弱小的也会因为不能争夺到足够的食物饥饿而死，它们的死亡不会得到同类的同情，因为在自然界中，没有竞争能力就不能生存。
在辽阔的草原上，每当第一缕阳光出现，狮子和羚羊便开始赛跑，狮子发誓要追上羚羊，因为追上羚羊，它就可以把它们当成自己的食物。羚羊一定要跑得比狮子快，否则它就会成为狮子的美餐。羚羊之间也在进行着残酷的竞争，跑得最慢的羚羊成为了狮子的食物，而其他羚羊就可以暂时幸免于难。这就是动物界之间的残酷竞争。
再回到我们的主角——狼。在狼群内部，阿尔法狼（狼族中的头狼）的位置，并不是谁都可以得到的，也不是按照年龄或者辈分安排的，每个公狼都有竞争这个位置的资格，只有狼群中的最强者能得到这个位置。当一个狼群的后代们逐渐长大，它们就会觊觎首领的位置。虽然狼群的首领是它们的父亲，它们也毫不心虚，因为狼群就是一个能者为王的世界。面对这样的内部竞争，它们丝毫不心软。只有狠心，才能夺得权利，才能获得生存。
同时，在兄弟之间也会展开激烈的竞争。最后，最强大的公狼成为这个狼群的首领，而其他的公狼要么臣服于它，要么带领一部分狼自立门户，要么到处流浪，成为孤独之狼或者加入其他狼群。当狼群确立了新的首领之后，所有的狼都要接受它的领导。作为阿尔法狼，它具有绝对的权威。严格的等级秩序确保了狼群在安定的环境下生存。
狼的竞争意识并不仅仅源于本能，它们可以通过各种途径的学习来强化自己的生存本领，强化自己的竞争意识。在狼群之间也存在着激烈的竞争，一般在同一区域的所有狼群中，会有一个狼王，它具有统领这个区域所有狼群的权力。当需要集体围猎时，狼王就会用嗥叫召集所有的狼。狼群都要无条件地接受它的统一部署。当然，这个狼王的位置也是各个狼群的首领们经过竞争决定的。
狼的竞争意识不仅是它们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。正如爱尔兰作家阿奎利斯·艾克斯在《豺狼的微笑》中所写的：狼，陆地生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老弱病残的不良族群；也因为有狼的威胁，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现良莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康地平衡发展，况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
俄罗斯草原上的大型食肉动物因为自然环境的残酷而被淘汰了许多，剩下的都是生存能力非常顽强的物种，狼就是其中之一。可以说是狼强大的生存能力保证了它们在如此残酷的自然环境中生存，也可以说是这样的自然环境促进了狼群的改良，使它们具有更强大的适应能力。
狼在自然界中并没有天敌，即使有一些大型的食肉动物能够捕杀它们，那种情况也会因为狼群的团结而很少发生。如果说狼有天敌，那么天敌就是人类。“聪明”的人类可以想出各种办法来对付在他们看来十分“邪恶”的狼群，而不是靠他们的双手，这些手段和办法是狼群所不能抵御的，它们唯一能做的就是小心谨慎地躲避。即使只做到这样，它们和其他动物相比，也简直是具有“天才一般的智商了”。正是这种“天才一般的智商”保证了狼群的生存。
人们应该具备狼性的竞争意识，因为当今社会，竞争更为激烈。现代社会是一个高度竞争的社会，竞争在社会各个领域中是一种十分普遍的现象。从考场竞争到体育竞赛，从经济竞争到政治、文化科技竞争，从国内竞争到国际竞争，竞争在我们的社会中可以说是无处不在、无处不有。我们的社会因竞争而充满生机与活力，也因竞争才不断演化与进步。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
硅谷内有一个非常残酷的竞争机制。他们认为，没有一个残酷的竞争机制，硅谷人就不会拼命去干，就出不了一流的成果。那里的企业管理者无不注重持久性延续员工的“竞争”观念，培育员工的竞争意识和竞争能力，增强员工对于“竞争”的认可度。通过竞争管理机制，使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的积极性和潜力，不断进取、创新、拼搏，从而使企业拥有持续的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。
不管是企业还是个人，在竞争中取胜的最好办法就是在平时提高自己的竞争意识。作为一名员工，要增强对竞争的认识，要有一种比竞争对手做得更好的意识，在脑海里扎下竞争求胜的根，敢于竞争，善于竞争，这样，才能在企业的竞争和发展中有所作为。事实上，企业也不欢迎那些惧怕竞争、没有竞争意识的人。
美国的管理大师唐纳·肯杜尔，针对竞争有过一番精彩的讲话，他说：“有很多人生活苟且，毫无竞争之心，最后抑郁而终。对于这类人，我只感到悲哀。打从做生意以来，我一直感激生意竞争对手。这些人有的比我强，有的比我差；但不论其行与不行，他们都令我跑得更累，但也跑得更快。事实上，脚踏实地的竞争，是足以保障一个企业的生存的。由于竞争我们工厂更具现代化，员工受到更多的训练，生产规模亦随之扩大。因此，竞争比荣耀、野心、利益更能推动一个公司的业务。”
这段话道出了竞争的哲理。作为一个员工，只有敢于参与和善于参与竞争，才有经营成功的机会，这两者缺一不可。
对敌人的仁慈就是对自己的背叛
在大自然中，狼群和猎物的关系永远是“你死我活”的关系。狼群只有把猎物捕获，才能吃饱肚子，使自己存活下去，因此狼群在战斗中总是十分凶残、十分狠毒，务必把猎物置于死地。他们总是对猎物毫不留情。
在我们的生活中，对于商人来说，市场竞争如同草原上的生存竞争一样，不是你死就是我活，对手抢先占据了市场，就意味着我方失去了一大片市场。对对手的姑息和纵容，就相当于对我方的破坏和自杀。正所谓“商场如战场”。
美国商人吉姆斯·林恩用了8年的时间，吞并了一个又一个对手，使自己奇迹般地迅速崛起，他的LTV公司成为全美最大的15家公司之一，公司的股票也由最初的每股20美元狂升到每股135美元。发行股票成功后，他就立刻用募集到的资金收购了一家公司，使自己公司的实力得到了极大增强。
林恩从这一行动中得到启示，认为自己公司的股票可以当成现金来使用，再发行股票，再募集资金，再去收购竞争对手的股权，然后把对方一口吞下，变成自己公司的一部分。
于是，他就接二连三地采取这种方式，陆续买下了阿提电子公司、迪姆克电子公司等多家公司。至此，每月的营业额高达2000万美元，他已拥有了令世人惊叹的经济实力。
