第38章 中国发行业产业化的效益评价(5)

在北京地区，成立于1996年的小红帽报刊发行服务有限责任公司，于2004年7月22日改组为小红帽发行股份有限公司，由于其定位准、服务好，十年来，跃居报刊发行的领先地位，“小红帽”已成为广大读者对《北京青年报》发行的一种爱称，成为一种品牌。小红帽发行股份有限责任公司利用其品牌优势，拓展业务范围，现在独家代理发行北京青年报社系统的《北京青年报》、《法制晚报》等10种报纸4种刊物，以及接受全国《读者》、《时尚》等200多家报纸杂志社在北京地区发行工作的委托。近五年来，小红帽开展了多种商品配送业务，如牛奶、图书音像、演出票务等。

近三年来，还开展了多项代送业务，如《工行银行牡丹信用卡》、《平安保险公司对账单》、《大黄页》等，积累了大量订户信息。凭借多年报刊发行的优势和市场需求，2005年5月，小红帽公司决定大力进军北京DM广告直投市场，组建小红帽发行股份公司DM直投部，负责开发DM直投业务。2006年6月1日小红帽有址直投业务系统进入试运行。2006年7月，小红帽公司与北青传媒公司就合作专营直投广告公司一事达成协议，直投广告业务即将大规模展开。

5.突破区域界限，构建全国报业发行网络

2003年11月在北京召开了“首届中国报业发行网络峰会”，来自全国14个大城市的16家报社参加了此次会议。会议重点讨论的是各发行网络之间加强合作，由业内有意向的数家发行网络公司共同投资，建立一个拥有图书、报刊总批发权的发行网络中枢系统，与各地发行网络开展多种形式的合作，构建全国报业发行网络，这一倡议，成为小红帽发行股份有限公司经营的战略目标。

成立后的小红帽发行股份有限公司的战略目标是：通过业务联盟、收购兼并、自建、加盟连锁等方式逐步建立起覆盖全国、以城市为中心的出版物发行网络系统；开发报纸、期刊、图书、电子出版物及音像制品发行总代理模式和连锁经营模式，提升业务规模，力争成为运行高效、信誉优良的全国总发行代理商；建立以城市为中心、覆盖全国订户的强大数据库，为客户提供准确及时的信息反馈；完善发行业务管理模式，建立中央管理平台，使之成为中央采购中心、信息处理中心、结算中心、配送中心、营销推广中心，建立一套符合中国国情、先进规范的管理流程。公司倡议，国内29家城市报业发行单位，组成“全国城市报业发行网络联盟”，广泛联系全国各地报业发行网络，打造出版物发行总代理——地区批发——零售3级发行网络新格局，广泛开展报刊发行、投递广告、城市配送、数据库营销等业务，促进各地出版物发行网络的共同发展与繁荣。2004年8月，“全国城市报业发行网络联盟”成立，其运作实体是小红帽发行股份有限公司。

于2004年7月颁布的新修改的《出版物市场管理规定》，引起了一些大企业的关注。他们通过调研市场，调整投资方向，把大笔资金投到发行业上来，组建大型的总发行公司。截止到2005年底，新闻出版总署已经批准成立了14家总发行公司。发行公司文德广运，是中国第一家有总发行权的民营股份制公司，注册资金5000万元，主要销售报纸，已在全国28个城市建立了分公司。第二家发行公司国铁传媒，是国营、民营混合股份制，主要是发行期刊，在全国46个城市建立了分公司。此后还准备批准15家总发行公司。总发行公司一般设在大城市，分公司可遍及全国各地，发行业地方封锁的局面将逐渐被打破。

“全国城市报业发行网络联盟”及全国多家总发行公司成立，是全国文化体制发展的新举措，也预示着中国出版物发行将进入一个资本运作、股份多元、专业化运营、多元化拓展、产业化经营的新阶段。

五、中国发行业产业化效益评价指标体系

中国发行业产业化的经济效益评价指标体系由11个方面评价指标组成。

（一）总体规模评价指标

该类指标的重要作用主要表现在两个方面：首先是该类指标反映了发行产业中企业的发展在人、财、物方面的最基本概况，其次该类指标是构成大多数其他评价指标的基础。一般来说，企业规模大可以获得规模经济，并且可以增强企业产品的市场竞争综合实力。企业规模的量化指标数据易于获取和加工计算，可以用企业的年销售收入、资产总额、净资产、无形资产、利税总额（利润总额、纳税总额）、人均利税总额、员工总数、生产能力、投资规模、平均投资强度、年现金净流量等指标来反映。

1.资产总额全产业比重：反映企业的总资产在全产业总资产中所占的份额。

公式：资产总额全产业比重=本企业总资产/全产业总资产×100％

2.员工数量占全产业比重：反映企业的员工数量占全产业员工数量的比重。

公式：员工数量占全产业比重=本企业报告期期末员工数量总数/全产业同期期末员工总数×100％

3.主营业务收入占全产业比重：反映企业的主营业务收入在全产业主营业务收入中所占的份额。

公式：主营业务收入占全产业比重=本企业报告期主营业务收入额/全产业同期主营业务收入额×100％

（二）经营能力评价指标

企业经营能力反映企业的经营状况。企业的市场控制力、盈利能力取决于经营能力的强弱。反映经营能力的指标很多，选取最能直接体现经营能力的指标如下：

1.存货周转率：用以衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度，也是衡量企业销售能力和分析存货是否适度的主要指标。

公式：存货周转率=销货成本/平均存货金额

2.应收账款周转率：反映企业一定时期应收账款的回收效率（周转速度）。

公式：应收账款周转率=销货额/应收账款平均余额×100％

3.流动资产周转率：考察企业流动资产的运转效率。

公式：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产余额×100％

4.总资产周转率：反映总资产的利用情况，即单位投资发挥的效益如何。

公式：总资产周转率=销售收入/总资产平均余额×100％

（三）经营安全能力评价指标

1.自有资本构成比率：考察自有资本在整个运营资金中占有多大的比重，是衡量企业资本结构的指标。

公式：自有资本构成比率=自有资本合计数/资本总额×100％

2.产权比率：反映债权人与股东所提供资本的相对关系，反映企业的基本财务结构是否稳定。比率越低，表明债权人投入的资本受到股东（所有者）权益的保障程度也就越高。

公式：产权比率=负债总额/股东权益总额×100％

3.流动比率：反映企业的短期偿债能力。用流动比率来衡量企业的偿债能力，是要求企业的流动资产有足够能力偿还短期的债务。一般情况下，流动比率达到2：1的水平。

公式：流动比率=流动资产/流动负债×100％