物质和精神的双重激励，少有人做得像乔布斯那样好
杰出的领导者必须善于激励员工，为员工提供工作的动力。在乔布斯手下做事的人都干劲十足，就是因为乔布斯是一个非常善于激励员工的领导者。通常情况下，激励员工的方法主要有两种：一种是物质激励，即给员工提供丰厚的福利待遇；另一种是精神激励，即给员工提供精神上的各种支持。几乎所有的领导者都会运用这两种方法，但是却少有人能像乔布斯那样运用得出色。
2008年乔布斯在接受媒体采访时，有媒体向乔布斯问及“苹果公司员工的工作动力”，乔布斯如此回答：“我们没有机会去做那么多事，而且每个人都应该极其优秀才行。因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧?因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航，(高级经理团队中的)某些人可以去打高尔夫球，他们可以管理其他公司，而我们都选择用我们的一生做这件事。因此，最好把它于得漂亮些。”
乔布斯拥有着与众不同的个人魅力，从他要改变世界的野心和对梦想的执着追求就可以得到充分的体现。苹果公司的员工几乎都会被他这样的个人魅力所征服。但是这还不够，乔布斯还会用 “干得漂亮些” 的这种哲学去影响自己的员工，使这些哲学成为他们的工作动力，成为苹果公司的基因。
苹果公司前产品营销主管麦克?伊万吉里斯特曾这样描写乔布斯：“他有着无可挑剔的品位和卓越的设计感，这几乎影响着他所做的每一件事情。如果你恰好用过iDVD，你就经历了一个完美的例子——菜单主题。这些看似简单的模板是从世界一流的菜单设计公司精心设计的几百个作品中逐一挑选、比较，最后产生的。这几乎是一种痛苦，史蒂夫每周要带来一大堆被提议的方案，你要仔细地看，最后驳回所有的，除了那一个或两个。即使那些免于被驳回的一两个方案，也还需要额外的工作，让它们变得完美、伟大。”
这就是乔布斯的精神激励法。也许他不是刻意的，但是他确实做到了。除了精神激励，乔布斯在物质奖励上，也同样花费了巨大精力。这主要体现为给员工公司的股票期权。苹果公司曾有一个非常受欢迎的股票购买计划，即员工可以以自己的薪水为基础大量购买折扣股票。购股价格为购股之日前的6个月内的最低价，外加一定的折扣，以保证购股人能够多挣点钱，结果是员工往往可以挣到很多钱。苹果公司的这种计划在硅谷将股票确立为奖励标准的进程中，起了很大的作用。
也许这是很多领导者都会选择的做法，但是却很少有人能够为了员工的福利敢于和董事会作对。
乔布斯离开苹果公司的那段时间里，苹果遇到了危机，股票不断下跌，这对员工的士气有着很大的影响。所以，重返苹果公司后，乔布斯的一个大动作就是立刻对不断下跌的股票进行重新定价，以阻止大批员工离开苹果公司。而当时，苹果公司的董事会成员表示反对，乔布斯为此与董事会展开了一场激战，努力争取让他们放弃。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。因此，一个企业的激励制度是非常重要的。由于人的需求具有多样性、多层次性、动机的繁复性的特点，所以在调动人的积极性也有着多种方法。只有综合运用各种动力激发手段，才能使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。
现代社会，物质需求是人们最基本的需求，所以物质上的激励是每个企业都必须重视的。但随着人们思想的解放和对自我的追求，人们越来越注重精神需求的满足。所以，明智的企业领导者必须双管齐下，物质和精神共同激励，这样才能让员工产生归属感，才会吸引更多优秀的人才为企业保住充分而稳定的活力。只注重物质激励而忽视精神上的支持，和只注重精神上的支持而不采取任何物质激励的做法很容易把企业陷入一种被动的状态，会导致优秀人才的流失。
