乔布斯更喜欢“空降兵”而不是自己培养
在人才的寻找与应用上，乔布斯可以说是一个高手。他一直非常青睐有着出众才华的人，尤其是那种在某一特定领域的最优人才。因为他知道，员工拥有出众的才华是公司的一大竞争优势，这一优势使公司优于竞争对手。
2008年乔布斯接受《财富》杂志的采访时说：“我们公司有许多能干的人。我让蒂姆担任首席运营官一职并且让他负责管理Mac部门，他干得有声有色。我的意思是，有些人会说:“天啦，要是哪天乔布斯被车撞了苹果公司就群龙无首了。”可是你知道，苹果公司不能仅仅靠我.才能运转，我们董事会会挑选一些出色的才人，作为下任CEO的人选。我的工作就是充分磨练整个高层管理团队，让他们有资格成为我的接班人，我一直在为此努力。”
苹果公司一且失去了乔布斯将会怎样，公司是否能继续推出令人叫绝的产品? 对于多数公司而言的，接班人计划是至关重要的，苹果公司亦不例外。深入了解乔布斯所说的，我们会发现，乔布斯在培养团队接班人上的确一下了不少功夫。乔布斯一手组建的企业管理团队目前已达到了空前鼎盛的时期，因此乔布斯的接班人肯定将会出自于当前的管理团队。而在乔布斯传出健康问题后，《财富》杂志曾列出了他的11个可能的接班人。
第一，蒂姆?库克，他是苹果公司的C00。库克曾经在IBM和康柏公司任职l2年。库克不仅是Mac部门主管，同时还负责全球销售和运营，包括苹果公司供应链点对点的管理、销售活动，以及在全球各地市场的服务与支持工作。
第二，托尼?法戴尔(Tony Fadell)，他是iPod部门高级副总裁。在加入苹果之前，法戴尔在飞利浦电子公司工作。他曾有过将类似Napster的网络商店与硬盘式MP3播放器结合起来的想法，但是没有受到硅谷的重视。不过，苹果公司接受了这一创意，并任命他负责开发第一台iPod。目前，法戴尔负责苹果公司最重要三款产品中的两款：iPod和iPhone。
第三，罗恩?约翰逊(Ron Johnson)，苹果公司零售部门高级副总裁。2000年之前，约翰逊是美国零售业巨头塔吉特(Target)的销售明星。在加入苹果公司之后，他取得了更大的成就，建立了全球最好的连锁式零售商店。在苹果公司内部，约翰逊是仅次于乔布斯的演说家，业内认为他有很大希望接替乔布斯。
需要指出的是，这三个人都是乔布斯从外界挖来的，可见，乔布斯在使用“空降兵”上似乎有着非凡的力量。
我们在创新中追求与众不同，其实做到这一点有一个很关键的因素便是拥有一支与众不同的团队。因为创新的主体是人，而与众不同的团队提供并且放大的人的价值，让生产与众不同变得更有效。
乔布斯领导的Mac电脑小组的成员，背景十分多元化，小组的每个成员与其说是工程师，不如说是艺术家。这群与众不同的人，把科技变得更有艺术性，创造着与众不同的奇迹。乔布斯非常喜欢他的团队，他说他们每一位都极其出色，他们对于生命有着一致的看法。Mac电脑程序设计师安迪曾说：“我们喜欢Mac，他是那么的与众不同，而且也喜欢艺术。所以才会希望Mac电脑能够成为艺术家、作家甚至音乐家的专属电脑。”
人才是企业的根本，创新工作需要有创新的人才。一个多元化的团队，一个每名成员体现出与众不同气质的团队，就是一个能够不断生产与众不同的团队。因此，一个出色的领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业长青的百年大计。能否培养人才，选好接替自己的人是真正考验一个团队领导人的“试金石”。
