2004年，强强集团自营出口是1830万美元，销售收入达到4.5亿元，产值5.8亿元。而联合之前，8家企业之总和出口不到500万美元，产值不到2亿元。联合之后的强强集团成立了锁业技术开发中心，仅2004年就开发了18个系列60多个品种，已经研制出了指纹锁、电子闭门器等高端产品，并成立了锁产品质量检测中心。联合之后的强强集团规范了销售网络，在全国开了28家专卖店，并在国外开办了3个分公司和3个办事处。
联合使强强集团节约了企业内耗，下降了成本。制锁行业用锌量很大，而市场上锌的价格上涨得很厉害，从9000元／吨上涨到了13000元／吨。2005年初，强强集团以8000万元买断郑州锌业有限公司，更名为郑州强强锌业有限公司。郑州强强锌业有限公司运作得相当成功，公司每个月的锌产量有1500吨左右，强强集团消化了其中一半，另一半供给市场。
2.虚拟企业与交易成本
虚拟企业之所以在温州蓬勃发展，源于对温州家族企业交易成本的节约。
虚拟企业把传统的垂直一体化的生产链逐渐分解，由不同的企业依据自身的优势参与协作生产，在提高生产效率的同时也提高了交易效率，既获得了市场机制的优势，又减少了企业组织费用的付出。这种企业与市场之间替代与被替代关系的转变，即由企业替代市场向市场替代企业转变，将成为一种企业组织模式的发展趋势，也是资源配置方式的一种变革。
作为温州的家族企业，选择企业替代市场的纵向一体化会增大企业内要素交易成本与管理费用。为避免减少企业的纵向一体化产生的问题与节省交易成本，让某些资源禀赋差的部门和效能弱的功能从企业内部分离出来，将企业的某些功能外部化，仅留下企业最有优势的核心功能，这是温州企业的一种普遍做法。纵向一体化通过拥有纵向关联的资产产权可以减少不确定性风险，但是纵向一体化会增大管理费用。管理费用与企业规模和经营的业务数目呈直接正相关，管理费用增大的速度完全有可能超过企业规模和业务数增大的速度，这使得纵向一体化有可能产生规模不经济。在传统企业中最终产品的最适规模和各分工单元的最适规模不可能同时达到，这样势必要牺牲部分分工单元的最适规模要求，造成生产成本的上升。
虚拟企业既可以减少市场存在的交易成本，又克服了随着纵向一体化扩展而产生的组织费用，实现了交易成本的最低。它既能通过专业化分工提高资产专用性来降低生产成本，又能通过一种一体化形式来降低败德行为产生的交易成本，同时还不会增加管理费用和要素交易成本。
此外，虚拟企业在社会资本与家族资本间进行移植嫁接，降低了家族制变革的成本，推动了家族企业向社会开放产权的进程。
在温州古典家族制企业里，以“家长”为核心的企业制度能够有效地保证企业重大决策的效率，家族内部成员之间血缘关系也有助于化解各职能部门间的利益矛盾。但在企业发展后期，企业规模扩充的冲动增强，随之而来的必然是内部协调费用增加，原先利用伦理规范进行管理的节约交易成本的制度反而增加了交易成本。
虚拟经营的移入在某种程度上说，是在家族经营与现代企业制度中找到一种比较好的结合点，它无需在家族企业内部进行较大的变革——因为变革会带来交易成本，企业要为此支付巨大的交易成本。这其中包括：①企业存量资产在家族成员之间进行明晰分割时可能产生的摩擦成本；②创业家族寻找德能兼备的产权交易对象所耗费的搜索成本；③代理合约实施过程所耗费的监督成本和代理成本等等。
虚拟经营是一种体制外的革命，但是所形成的一体化带来了新的资本运作方式。通过采取纵向一体化、横向一体化、企业集团化、企业战略联盟等形式，虚拟经营实质上是企业产权在创业家族成员以外的全社会范围内的重新配置。它可以实行以小搏大，企业产权制度的变革在使得企业利益相关者得到更多剩余的同时，却没有人为此受到损失。这一产权重置可以看做一个“帕累托改进”的过程。
3.产业集聚与交易成本
美国卡斯特尔和霍尔的研究指出，硅谷形成过程中除了结构性生产要素（信息、原料、风险资金、高技能劳动力）以外，企业家文化以及硅谷建立在工作基础上的、在酒吧中得到加强的社会网络——“集体企业家”，已经成为其保持创新活力并得以发展的基本要素。集群内的企业、中介机构、教育与研究部门在地理上的集中，不仅有利于高度专业化的技能和知识的累积，而且由于沟通的便捷性，如现场参观、频繁的面对面交流，使学习途径更加方便。温州的产业集聚大大加强了温州独特文化的影响力，这可以解释温州企业善于模仿和创新，一种新款的沙发或一种新型的服装往往在半个月甚至更少的时间里马上被模仿，继而改头换面上市。
由于交通通信和信息技术的发展，虽然编码化的知识易于在更大的地理空间上交流与扩散，但是对于隐含经验类知识，由于个人属性较强，一般难以用语言表达，而集群内企业通过地理接近性和相似的产业文化，便捷了企业间的私人交流，为组织内部及不同组织之间的隐含经验类知识传播提供了基础条件，从而有利于提高创新速度。
另外，集群内可以提供一些来自于非正式渠道但对创新往往起重大作用的关键信息，这种非正式的交流往往通过不同公司员工之间面对面的接触、工作之余的聊天等，使不同的思想在交流中相互碰撞而产生新的火花。
集群的集聚效应和外部效应使企业容易发现创新技术所需的基本要素，如集群内的生产服务业更加完备；本地供应商和合作伙伴可以紧密地参与创新的过程，确保与客户的需求一致。多方合作参与的创新，既降低了创新的风险，又提高了创新的成功率。温州有2000多家服装企业、500多家打火机企业，过去一个企业从产品设计到快速成型需三四个月，投入资金几万到数十万元；通过集群内部合作，成立股份制企业性质的产品创新设计中心后，服装或打火机企业不仅从中心获得产品设计、快速成型、数码模具、学习培训等服务和支持，从设计到快速成型的时间缩短了90%，成本降低了80%。
参考文献
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