拿破仑说：“世界上有两种东西最有力量，一种是剑，一种是思想，后者永远大于前者。”创新思维是企业发展的动力源，是企业长盛不衰的根本原因；同样，创新能力也是职场员工获得成功的关键所在。
创新对员工的意义，如同新鲜空气之于生命的意义。员工应该不断在思想上创新，观念上创新，技术上创新，知识上创新，才能确保在公司或人力资源市场上拥有自己的一席之地。
创新应该贯穿工作、生活的始终。但是，在日常工作中，更需要员工创新。从细微的事情开始创新，逐步培养自己的创新意识，进而培养整个部门乃至整个公司的创新文化。在这个日常工作中，我们每天都在呼唤着创新，希望运用创新来改变前途，那么究竟什么是创新呢？
一个低收入的家庭定出一项计划，使孩子能进一流的大学，这就是创新。一个家庭设法将附近脏乱的街区变成临近最美的地区，这也是创新。想办法简化资料的保存，或向 “没有希望 ”的顾客推销，或让孩子做有意义的活动，或使员工真心喜爱他们的工作，或防止一场口角的发生，这些都是很实际的、每天都会发生的创新实例。
什么叫创新？《伊索寓言》里的一个小故事给了我们一个形象的解释。
一个风雨交加的日子，有一个穷人到富人家讨饭。 “滚开！”仆人说， “不要来打搅我们。 ”穷人说： “求求你让我进去，我只想在你们厨房的火炉上烤干衣服而已。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。突然，这位穷人请求厨娘给他一个小锅，以便他 “煮点石头汤喝”。 “石头汤？”厨娘说， “我想看看你怎样用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。 “可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，于是她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把收拾到的碎肉末都放在汤里。当然，你也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔在路上，美美地喝了一锅肉汤。
如果这个穷人对仆人说： “行行好吧！请给我一锅肉汤。”那么他的结果肯定是被轰走。因此，伊索在故事结尾处总结道： “坚持下去，方法正确，你就能成功。 ”
创新并不是天才的专利，创新只在于找出新的改进方法。任何事情，只要能找出把事情做得更好的方法，就能取得更大的成功。培养创新能力的关键，是要相信能把事情做好，要有这种信念，才能使你的大脑运转，去寻求把事情做得更好的方法。
当你相信某一件事不可能做到时，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，当你相信 ———真正地相信，某一件事确实可以做到，你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。人们为了取得对陌生事物的认识，总要探索前人没有运用过的思维方法，寻找没有先例的办法和措施去分析认识事物，从而获得新的认识和方法，用以锻炼和提高人的认识能力。创新就是不满足人类已有的知识经验，就是努力探索客观世界中尚未被认识的事物规律，从而为人们的实践活动开辟新的领域，打开新局面。没有创新能力，没有勇于探索和创新的精神，人类的实践活动只能停留在原有水平上，人类社会就不可能在创新中发展，在开拓中前进，人们所从事的事业就必然陷入停滞甚至倒退。
员工的可贵之处在于具有创新能力。一个有所作为的人只有通过创新，才能为人类作出自己的贡献，才能体会到人生的真正价值和真正幸福。创新能力在实践中的成功，更可以使人享受到人生的最大幸福，并激励人们以更大的热情去积极创新，实现更大的人生价值。
那么，对于职场人士来说，怎样才能带着创新精神去工作呢？
首先，你应该做到非常了解你的企业，这是员工为企业和老板提出创新意见的前提。盲目地说话会让老板对你失去耐心和信任。虽然你可能一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但是作为一名员工，你对企业的经营战略和发展规划却不一定十分熟悉。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，所以如果不通过管理者或自己主动获取这些变化的信息，那么你就会慢慢地落后于公司的发展。即使提出了建议，也是没有多大价值和实际意义的。
其次，根据调查显示，员工的创新型建议，有 90％是不切合实际的。但你不要因为这一点而不敢向老板提出你的好建议。因为实际上不只员工如此，管理者的创新想法同样也有 90％是不切合实际的。理解了这一点，你也就不用担心提出的建议因为不切实际而被老板笑话了。如果你提了 10条建议，只有其中的 1条或 2条是有价值的，那这一点创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
第三，提建议前的深思熟虑是很有必要的。有的员工不管自己的老板喜不喜欢听人意见，盲目上书，结果刚愎自用的老板往往会拒绝接受甚至对你产生反感。如果你的老板从谏如流，和善近人，也鼓励员工将自己的想法说出来，那么你就应该积极主动大胆地向你的老板提出你的建议。
此外，你必须学会细心观察，若你能够仔细地审视目前工作的内容和环境，你就会立刻发现到一大堆需要马上解决的事情。你应多多思考如何使公司经营更具效率的问题，每天至少 30分钟，每次应该思考多个问题，如此一来获得有用方案的概率就会较高。
此外，勇气和胆量也很重要。你在追求创意时，尚未获得一个完整的有价值的成体系的创意之前绝不可轻易罢手。因为创造的过程就是探索的过程，期间充满了未知和各种各样的变数。所以在这个过程中由于太多的不确定是很容易就动摇的，这样连自己都没有自信的创意，如何能说服你的老板和上级，让他们相信你的创意是值得一听、值得一试的呢？所以，信心对于提高创意的成功率是至关重要的，一旦你动摇犹豫了，你的一切努力可能都会变得徒劳。
