理财与结算是一切经济活动的基础，是公司正常运作的一件大事。要想把资金运用到有利可图的项目上去，就一定要建立合理的财务管理制度，做好理财与结算，这样可以避免坏账以及财务漏洞的发生。
企业理财是指企业进行财务管理活动所采用的技术和手段。在市场经济下财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析已成为企业进行财务管理的主要环节。
处于创业起步阶段的企业理财应遵循的法则主要有：
（1）财务预测法则
财务预测是根据企业财务活动的历史资料，结合企业的现实情况，对企业未来的财务状况作出预计和测算，财务预测是财务决策的依据，是编制财务计划的前提，也是提高企业经济效益的手段。
（2）财务决策法则
这是为实现企业财务目标，根据财务预测，从几个决策方案中选择最优方案的过程，它是财务管理的核心。
决策是在企业经营活动之前所作的规划。决策的正确与否，同企业的兴衰关系极大。决策正确，可以保证企业的经营活动建立在高效率和最佳效益的基础上，使企业在激烈的竞争中立于不败之地；否则，企业的生存发展将面临危机。
（3）财务计划法则
财务计划是在一定时期内以货币形式综合反映企业资金运转和财务成果的形成和分配的计划。它包括：
①平稳法
②因素法
③比例法
④定率法
⑤定额法
⑥趋势计算法
（4）财务控制法则
财务控制是指在经营过程中，以计划的各项定额为依据，利用有关信息和措施，对财务活动进行计算和审核，以实现财务目标。财务控制主要有以下三种方法：
①事前控制 ②事中控制 ③事后控制
青乐公司从1000美元起家，发展到年收入百亿美元的超大集团。在快速而又稳健的增长过程中，公司创办人康施恩先生独特的企业理财观起到了至关重要的作用。
控制负债比例成为青乐公司的基本理财观，快速发展的资金又从何而来呢？仅仅靠自我积累显然是不现实的，青乐公司的解决办法是：
①吸收员工入股筹集资金
②变卖闲置资产
③提高资源运用效率，从而达到缩小资金规模
其中青乐公司尤其注重营运资金的管理，努力减少存货和应收账款的规模。从内部挤钱，认为“内部挤出来的钱，比外部找来的钱更健康。”公司坚持“薄利多销”的政策，宁可价格低一点、利润少一点，也要以现金销售为主，降低库存量，回收现金。对于实在需要赊销的，则要求客户必须提供资产抵押或银行担保，进行严格的信用管理，避免坏账的发生。
稳健理财，控制财务风险是保证企业现金流量平衡的必然条件，也是企业生存的基本要求。
