作为主管应该给下属一点发挥空间，而不是埋没掉他的才华。只有给出空间，让其自由发挥，才能更有成效地工作，才能更有成效地形成战斗力！
很多人就是不放心自己的下属，所以才造成了下属没有成效的工作。有时候，给下属留下一点发挥空间，有助于他们了解自身的发展特点，能更有活力地工作。
在职场中有种浪费，就是把下属摆错位子，让原本能高涨发挥的下属做不擅长或者不喜欢做的事，造成了工作效率的浪费。这种浪费就是主管不注重让下属有发挥空间，没有注意挖掘他们的潜力，所以工作效率一直没有提高。
更有甚者，在长期不适合自己工作的项目上容易造成疲劳和压力，从而萌生了“换环境换工作”的可怕念头。这样就在无形之中，把自己的团队人才给“赶”出去了，成为空架子司令，没有士兵为前途打拼。所以，别轻视那点发挥空间，让下属拥有，才能挖掘他们的潜力，才能更好地为工作服务，这样又何乐而不为呢？
一位中国主管看见法国调色师正在调口红颜色，随便插了一句：“这口红好看吗？”
法国调色师站起来说：“经理，第一，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，作为专业调色师，我有我的专业，如果你觉得调得比较好，下礼拜开始你可以调。第三，这口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉：“对不起……”
故事中的中国主管随便插了一句话，却干扰到了下属调色师的发挥空间，受到对方的不满。在职场中，身为主管，要时刻给下属留下点发挥空间，不要对任何事情都插手，下属也许做得比你说得还好。而你说得也未必正确，下属也有他们独到的见解。
有些主管不懂得给下属发挥空间，事事都要管，让下属喘不过气来，反而导致工作效率低下，引起下属的不满和牢骚。
给予下属自由发挥的空间，鼓励下属用自己喜欢的方式实现预期目标。法乎其上，取乎其中。如果志存高远，渴望触及天空的星辰，那么，你至少能够达到距离地球最近的月亮。
试问一下，下属能充分发挥自己的才能，达到你所期望的目标的有多少呢？能够超越自我，实现了连自己都意想不到的梦想的又有多少呢？
为了鼓励下属发挥自己的才能与智慧，主管首先要明确下属的特定才能是什么，在此基础上，给予下属发挥这一特定才能的机会。要相信他们对事业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。更要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责，忠于职守，遇事不推诿，大胆工作。
在鼓励与支持下属发挥创造力的时候，以下建议可供参考。
（项目共识
拟订能够发挥下属才能的项目，而且此项目能够对公司的整体发展起到积极的作用。
（平台指导
在下属起步之时，给予积极的指导。为下属提供必要的平台与支持。
（目标共识
就可实现的目标达成共识。以发挥秘书的创造性为例，其中的一个可实现的目标是鼓励下属制定一个处理日常往来信件的高效方法。
（鼓励实现
为下属创造自由发挥才能的空间，鼓励下属用自己喜欢的方式实现预期目标。
（监督检查
要不断监督与检查下属实现目标的进度，为下属创造讨论与回顾自己工作的机会，而且可以让主管时刻了解下属的工作进程。
（沟通交流
当下属完成工作目标时，与下属一起回顾、讨论整个工作过程，看看有哪些方面进展的顺利，有哪些方面还需要改进，然后与下属讨论下一个发展目标是什么。
对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，主管要勇于承担责任，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。特别在改革过程中，当他们遇到阻力和困难，受到后进势力压制时，用人者要挺身而出，给予有力支持和帮助，从而把改革进行到底。
不要过多限制下属的发挥空间，那会形成无形的硬伤，让下属伤心难过，造成无法弥补的伤痛。作为主管应该做人大度，把眼光放长远一点，不应该只为那一点空间，就死死按住下属不放，该放松就放松。
有收有放才容易让下属感恩、信服，只有让他们拥有点自己的发挥空间，才能间接缓解工作上带来的压力，提高工作原动力和效率。
有些主管就是不注重这个，无形给下属造成了伤害，想到要弥补时，却晚了。好的下属一旦受到伤害，被市场上的“猎头公司”挖到别的公司，那么你的团队损失就大了。所以，多给下属一点发挥空间，能更好挖掘他们的潜力，不会给他们造成无法弥补的伤害！
