包公只能说是个好的执法者，而不能算是一个好的管理者。做一个好的主管，需要打破规则，对下属多点人情味；应该时刻关心自己的下属，让下属感觉温暖，而不能整天就一张严肃脸，恨不得下属时时刻刻工作，分分秒秒干活。这样的结果往往让下属讨厌，产生换工作的想法。没有哪个下属希望跟着一点人情味都没有的主管。
下属需要关心，需要主管的鼓励。事事总拿规则约束自己的下属，这样看似铁面无私，能起到一定的管理作用，但实际上，却拨动了人心，离散了下属继续做下去的意愿。所以，作为主管，对下属就应该多一点关心。关心能带来意想不到的效果。
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。
有一次在一家餐厅招待客人，一行6个人都点了牛排。等6个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自己来的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。
“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”
主厨与其他的5位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”
那位主厨听到松下先生的如此说明，感动得说不出话来。客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
故事中松下就是因为那句好心话感动了厨师，更感动了客户。真诚的关心换来了客户的信任。同样的，作为主管多给下属一些关心，是很有激励作用的，至少在工作热情上都会表现出来。不要做六亲不认的包青天，审案是对的，但在齐心共度上却是错的。
在职场中，一个受人爱戴的主管往往是具有人情味的。如何让主管拥有人情味？比方说，可以多给下属点发挥空间，多体谅下属。当下属做错事情时，不该过于指责，又或者让下属当场成为出丑的焦点。
每个公司都有规章制度，主管应带头遵守，有时下属会犯错，但应该尊重他们，给他们一点面子，毕竟下属也不是有意违规的。现实中有些主管就是不注意细节，让下属难堪，使他们心存怨恨。团队又怎么能和谐呢？
当一个主管公事公办是很重要，但要有分寸，法不外乎人情，在公事上，能给下属多放一马就多放一马。事情已经做错了，已经成为事实。你不该太过指责下属，毕竟已经不是追究谁的责任，而是应该把错事挽救过来。有个世界富翁曾经说过：“我之所以很富有，是因为我懂得尊重别人。当下属有错时，我往往首先指责的人是自己。”
主管应该懂得尊重下属，在下属有什么不对的时候，应该给予谅解。当然身为自己的下属，作为主管就没有一点责任吗？“恩当法施”岂不是更高智慧的管理？多点人情味，才能使相处更加融洽。
作为主管不但不应该“六亲不认”，对自己的下属更应该多点理解和帮助，在相互谅解中共渡难关。记住，尽管你是主管，下属要听从你的安排，但是，你们同在一条船上。如果突然某天你铁面无私处理了一个下属，让其心生嫉恨，他虽然离职了，却硬生生在你们前进的船上神不知鬼不觉凿一个大洞，最后的结果是船没到目的地就已经沉了。
不做“六亲不认”的包青天，能笼络人心，赢得下属的真心尊重，更能赢得在激烈竞争中多些撑帆避浪的勇士。打破规则，多点人情味，将带给航船一路的晴天。
