“因为光靠国内市场，已经无法在商业竞争中立足，所以优衣库有必要进行全球化。”在被问到优衣库为什么要进军国际市场的时候，柳井正如此回答说。柳井正一直以来都怀有一个梦想，他希望能够以优衣库为矛头带领着迅销公司实现整个企业的全球化。在把工作领域扩展到全世界范围的同时，柳井正想要看到的景象不是全球四处派遣日本员工去进行工作，而是世界各地的员工主动进入优衣库寻找个人发展的机遇。
因此，柳井正在2005年重新回到优衣库的时候，他提出了“二次创业”的口号。这一次，他希望看到优衣库从日本国内真正走向全世界，向所有的消费者展现出一个具有世界规模的新优衣库。
在2005年之前，优衣库作为日本的国民品牌，当时的经营业绩只有3～4亿日元，这相当于整个日本市场营业额的3%～4%。面对日本服装市场的蛋糕，优衣库之所以没有继续再咬下去，和其自身经营业务的范围有很大关系。优衣库以经营休闲服装为主，为了改变因此而造成的停滞不前的困境，柳井正决定横向拓展优衣库的业务范围。
为此，迅销公司成立了以投资为手段而扩大业务范围的子公司，利用并购的方式来加大优衣库的市场占有率。柳井正设定的并购目标是，迅销公司通过这样的方式能够在欧美市场建立起长久的据点，并且以此来促使优衣库成功入驻纽约和巴黎等地，进而跃居世界知名服装品牌。
第一次并购行为发生在2004年1月。当时，迅销公司和日本的theory分公司合力把美国的theory总公司购买了下来。theory公司是创建于1997年的一家以中年女性为主要客户层的服装品牌，柳井正毫不掩饰自己对theory公司的兴趣。他说，迅销公司买下的theory公司，完全可以作为优衣库在纽约发展的据点。如果能够把theory公司并购到迅销公司的体系之中，这对优衣库进军美国市场无疑有着巨大的影响力。
因为theory公司早已经具备了一定的知名度，柳井正的如意算盘看起来天衣无缝。并且，当下的theory公司还有了进军欧洲的打算，这就等于是在给优衣库的欧洲计划提前打通了道路。因此，并购theory公司，是迅销公司最成功的并购案例之一。
之后，迅销公司又买下了两家以巴黎为据点的知名服装品牌。包括theory公司在内，柳井正认为自此优衣库在进军纽约和巴黎之前，因为已经并购下的现在隶属于迅销公司的子品牌在当地的知名度，必定会为优衣库的出现宣传造势。消费者会理所当然地认为，优衣库和这三家知名品牌具有一定的关联度，如此便可在无形中提升优衣库的品牌价值。
然而，并不是每一件事情都如同预想的一般顺利。2005年11月，当迅销公司试图并购rosner-J品牌作为优衣库进入欧洲的据点时，却把一副好牌砸在了手里面。rosner-J品牌在被并购之前，早已经是空有其表了，因此柳井正为了避免更大的损失不得不在2008年12月份把迅销公司所持有的所有rosner-J的股份卖掉，为此他直接损失了17亿日元的资金。
但柳井正并没有灰心，就像是他一直秉持的一胜九败的理念一样，失败对他来说只是通往成功的一段小插曲。其实，迅销公司如此大规模地进行并购行为，背后还隐藏着柳井正一个不为人知的小秘密。迅销公司因为并购这些国际品牌，让外行人看起来多少有些蛇吞象的错觉，因而各种媒体便会主动对迅销公司和优衣库大肆进行宣传报道，这正是增加柳井正个人和优衣库的曝光率的最好时机。
以迅销公司试图并购美国的BARNEYS百货公司为例，BARNEYS是发源于曼哈顿的百货公司，其背后有着来自中东地区的石油公司作为强有力的后盾。尽管柳井正当时确实是想要把这件事情办成，并且他还开出了高达9亿美金的收购费用，但最后的结果却不是之前预想的结果。迅销公司即使并购了BARNEYS百货公司，也依旧无法获得对BARNEYS百货公司的自主经营权。面对BARNEYS百货公司势力范围涉及包括洛杉矶、芝加哥、波士顿等全美34个据点的现状，柳井正实在不忍心就这么轻易地放弃。但柳井正始终坚持自主经营权，以此为优衣库的前进提供保障。因为这一愿望无法实现，最后不得不放弃了当初并购行为的设想。
当所有人都为这件事情的失败感到遗憾的时候，大家却惊讶地发现，在近两个月的时间里，因为迅销公司参与了全程的并购活动，当地的媒体对优衣库和柳井正的曝光率达到了前所未有的水平。虽然最后失败了，但优衣库的名声却在该地传播开来。优衣库在时尚零售业的知名度，也被提升到空前的高度。事后，柳井正说，当时美国人根本就不知道迅销公司，正是因为并购BARNEYS百货公司这件事情，才能让自己在美国一夜之间成为家喻户晓的人物。
现在回想起来，柳井正甚至为当初没有成功并购BARNEYS百货公司这件事情感到些许庆幸。2008年的金融海啸使得众多企业的品牌价值锐减，BARNEYS也不例外。而柳井正和优衣库，却依旧能够在乱世中笑傲群雄。
面对并购的失败，日本媒体开始鼓吹优衣库并不具备成长为全球化品牌能力的言论。他们指出，柳井正一直引以为傲的优衣库服装品牌，尽管在质量和价格上具有无可比拟的优势，但缺乏打动海外市场的能力。一直到2010年5月份，柳井正在接受日本《钻石周刊》的访问时才正面回应这些流言。他说，自己近几年一直都在和世界不同品牌的经营者见面会谈，并且还主动研究过上百家不同企业的经营现状，迅销之所以暂时停止了并购的脚步，不是因为自身没有如此实力，而是还没有寻找到真正合适的并购目标。同时，柳井正还说道，并购行为并不是股权持有者之间通过尔虞我诈的行为实现资金的转移，真正考验经营者的是并购成功后两家不同企业之间的整合问题。如何把优衣库的理念，完美地融入到并购而来的企业中，才是困难所在。
不论既往的优衣库曾历经多少成功或者失败，柳井正始终保持着大浪淘沙之后的淡定和从容。在他看来，成功一日便可舍弃，真正具有诱惑力的事情，是充满了无限希望的明天。
