每个单位都有一些喜欢倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。这样的人通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老。他们确确实实有过人的技术技能，但可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。虽然不是领袖人物，但在实务操作上都称得上师父甚至师爷级别，更可以称得上是部门的意见领袖，因而在团队里仍有根基很深的影响力。
新人一进入职场，最怕遇到这些喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力。但如果遇到了，也不要抱怨叹气，只要对他们倍加尊重，就能减少自己的麻烦事儿。
慕青来到这家公司已经有几个月了。根据她的观察，她所在部门的同事老张年过四十，是个一丝不苟的人。早上谁迟到了五分钟，谁的办公桌没有打扫干净，他都一清二楚。这天，他慢条斯理地走近慕青身边开口了：“慕青，你写的这份宣传资料我看了，你看看，标点符号用错了多少？这样的东西如果拿给总经理看，他对我们会是什么印象？标点符号跟汉字一样，是我们从小到大都在学的东西，这都用不好？……”老张滔滔不绝地批评着慕青的用“标”不当，慕青只有听着的份。
从那以后，慕青做事分外小心。早上第一个到，下班最后一个走，写每一份资料都仔细斟酌，打每一个电话都用心揣摩，力求做到最好。久而久之，这样做的结果是，在几个一同进公司的年轻人当中，老张对慕青特别欣赏，经常在业务上对他进行指点，小至一份合同的撰写，大至跟客户打交道的技巧。除此之外，老张对公司的一些人际关系也向她说明，避免慕青无意中卷入“派系”斗争中去。
慕青感叹：姜还是老的辣！如果自己自恃能力，大而化之，不愿意认真对待每一件小事，不把老员工放在眼里，那么倒霉的很可能是自己！
像老张这样的“老资格”，一般都会对公司极为忠诚，他们对刚进公司的新员工抱有很高期望，希望新员工能够给公司带来新气象和活力，当新员工不能达到自己的要求时，他们往往“恨铁不成钢”。要想获得这种老员工的好感，不用奉承，不用套近乎，只要尊重他们，兢兢业业地做好自己的本职工作就行了！
其实，公司的老资格，如果换个角度看，也是你学习的对象和榜样。爱默生说过一句话，大致意思是：在我生命中，我认识的每一个人，或多或少是我的老师，因为我从他们身上学到了东西。其实这也就是孔子所说的“三人行必有我师”。每个人身上都有你值得学习的地方。尤其是他们与你生活在同一个环境中，大家从事着类似的工作，你就更容易发现自己需要向他们请教的地方。在公司时间稍稍一长，你就能感悟到学习的重要。并且，辅导你的人就在你身边，细细想来，公司每一位同事都极具特点，他们身上都有那么多值得学习的地方，而且每一天都在言传身教。不要自以为是地把同事分为好同事坏同事，或许他们任何人身上都有你所缺乏的特质。
公司里往往还有一些“老资格”是只出工不出力的老油子，他们虽然德不高望不重，但在新人面前却异常地喜欢倚老卖老，他们很需要得到新人的尊重。如果在这一点上得不到满足，他们就会鄙夷新人，贬低新人的资质，恶意扭曲新人的成绩，破坏新人的名誉，成为新人在晋升路上的“拦路虎”。
不管是哪种类型的老资格，对于一个刚刚出道的新人来说，对他们倍加尊重总是没错的，这样可以让那些有实力的老资格欣赏你，从而愿意指点你，甚至成为为你今后发展铺路的老前辈；尊重老资格，还可以让那些没什么本事但是在单位里有话语权的老资格不会看你不顺眼、不会排挤你，这样你往后的路也就顺多了。
