对于领导的吩咐，我们都会认真去听，然后一丝不苟地坚决去执行。但是有时候即使我们按照上司所说的去做了，还是不能取得上司的认可，这是怎么回事呢？是我们错误地理解了上司的意思吗？也不是啊，上司对我们的吩咐很明确啊。是我们没有按时保证质量地完成任务吗？也不对啊，我们做得非常圆满啊。这时候，有的人开始迷茫了，开始不懂上司了。
这种情况很多上司身边的人都会遇到，有时候会感觉到莫名其妙，其实很多时候并不是我们做得不对或者不好，而是我们做得不够好。对于有些事情，上司的吩咐可能只是一个引子，剩下的事情需要我们去揣摩与思考。当你只把上司吩咐的事情做完，上司发现还能够做到更好的时候，心里必然是不高兴的。因为既然能够做到更好，为什么不做到呢？
如果仅仅是听后按照上司的意思去做而不加思考及分析的话，就如同电脑一样只是机械地去做事，是绝对得不到上司认可的。
事件A
小会是某公司销售经理的助理，一次经理在外地开会，打电话给小会说：“喂，小会，你帮我的手机充300元话费，手机快没费了，我回来之后让财务给你报。”
小会想都没想就直接存了300元话费。可是老板回公司后，有点不乐意地对小会说：“你为什么不预存500元，这样还可以赠送500元话费，同时我们部门的费用支出也会减少。”
小会不理解，明明自己按照他说的存法去办的，怎么到最后上司还不乐意呢？
事件B
阿杰的公司要去香港参加一场展览会，同时公司有很多的展览商品要一起带过去，老板便把阿杰叫过来询问：
“阿杰，我认为开我们自己的车把商品带过去比较好，你的意见是怎样的？”
阿杰很快收集一些费用信息做了分析，然后把这些数字报给老板。自己的车去的费用包括油费、过路费、过关费用、停车费用，几项加起来远远大于包车，所以阿杰告诉老板，从公司的利益角度考虑，包车去会更好一点。听了阿杰的汇报，老板对阿杰的意见很赞许，很快就把这件事情全权交给阿杰去处理了。
事件C
小王是一家广告公司新来的策划。有一次公司举办了一个有关手机的内部征集策划活动，小王也报名参加了这项活动。起初他想到一个小创意，于是设计出来拿给经理看，经理看完方案，几乎没有任何反应，只是在最后对小王说：“有点创意。”然后就让小王走了。
小王以为经理赞同自己的创意，于是加班加点地赶做出来，结果在评选中，小王的创意被全盘否决，说得一无是处。
小王很沮丧也很纳闷：明明是经理认同的，怎么被全盘否决了呢？难道上司是个表里不一的人，打击新人？
事件D
小赵是一家药材公司的仓库主管，有一次老板想要了解一批重要药材的存货情况，于是就让小赵去盘点一下库存，把所有药材的情况都报上来。小赵从老板的秘书那里得知，老板最近很关注一批名贵药材的情况，于是很细心地盘查了仓库所有药材的情况之后，又重点了解了一下老板关注的那批名贵药材的情况，如市场上的销售、供应商的存货等，然后额外整理了一份资料交给老板。
老板对小赵的表现很满意，并对小赵那份额外调查报告很是喜欢，不久，就把小赵调到自己的身边做助理。
看完上面的案例，你会有什么样的感受呢，觉得老板是表里不一的人吗？还是觉得老板变化太快呢？亦或者觉得老板有意为难我们呢？你是不是会对老板的做法领悟不透，不清楚到底是怎么回事呢？
来看事件A中，小会明明是按照老板的要求去充话费，最后却受到了上司的责怪，事件C中的小王也是按照经理点头的方案来展开策划的，最后却被全盘否定。
事件B和D中的阿杰和小赵完成了上司交给自己的任务，最后不但得到了上司的认可与肯定，而且有的还被升职，同样是做事情，差距咋就这么大呢？
几个案例对比不难发现，事件A和C中的员工只是单纯地按照老板的意思来做事，只是机械地去执行命令，根本没有从老板的利益角度考虑，或者说努力的方向有了偏差。小会在给上司存话费的时候，应该站在上司、部门甚至公司的角度上去考虑这件事情，怎样才能让老板的利益最大化，老板不会在乎你给他存了300元还是500元，他在乎的是他能够受益多少。事件C中的小王，根本就没有读懂上司的弦外之音，只是主观地认为老板说的“有点创意”就是对自己的赞同，殊不知这只是老板对新员工的一种鼓励或者随口说说而已。
对比的结果，很明显事件B中的阿杰发挥了自己的主观能动性，从老板的切身利益着手，提出了比较划算的实施方案。老板当然希望自己的利益最大化，也希望自己的下属能够从公司的利益出发去考虑问题，把工作交给这样的下属，当然很放心。
事件D中的小赵则是能够把握老板调查库存的真正目的，迅速地做出动作，事实上，他做到了老板心里想要做的事情，当然会得到老板的赏识。
所以，如果你想在职场中取得上司的欣赏，就要多领悟上司的吩咐，全面考虑，多角度分析。他们给你的任务也许只是一个提示，或者是一个方向的指导，而你需要弄清楚上司真正让你做的事情或者真正的工作目的。做到上司真正要你做的事情，你才能得到上司的欣赏和信任。
重点修炼
1、积极主动看吩咐。面对上司提出的问题或任务，一定要做可行性分析，而不能照搬照用，或者不假思索地去执行，因为上司更希望你能够在工作的过程中找到提高效益、降低成本、处理问题的方法。同时他更需要一个有思想、有主见的人，而不是一台机器。所以即使上司已经给了你确切的吩咐，我们也要积极主动地去思考，看有没有更好的方法或者途径。
2、方法技巧多对比。如何完成上司交给我们的任务，采用什么样的方法与措施，我们需要进行多方面的对比，找到一个更加有利于公司、部门、上司的方法措施，这样在圆满完成任务的同时，还可能得到意外的收获。
