世宗孝武皇帝元光元年（公元前134年）
卫尉李广为骁骑将军，屯云中；中尉程不识为车骑将军，屯雁门。六月，罢。广与不识俱以边太守将兵，有名当时。广行无部伍、行陈，就善水草舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书；然亦远斥候，未尝遇害。程不识正部曲、行伍、营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息；然亦未尝遇害。不识曰：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也。而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。我军虽烦扰，然虏亦不得犯我。”然匈奴畏李广之略，士卒亦多乐从李广而苦程不识。
臣光曰：《易》曰：“师出以律，否臧凶。”言治众而不用法，无不凶也。李广之将，使人人自便。以广之材，如此焉可也；然不可以为法。何则？其继者难也，况与之并时而为将乎！夫小人之情，乐于安肆而昧于近祸，彼既以程不识为烦扰而乐于从广，且将仇其上而不服。然则简易之害，非徒广军无以禁虏之仓卒而已也。故曰“兵事以严终”，为将者，亦严而已矣。然则效程不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡哉！
关于武帝开边，有各种各样的评价，但大体分为两类，一种是站在国家民族立场，认为汉武帝攻击匈奴振我中华雄风，开疆拓土，有历史贡献。
青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。
黄沙北战穿金甲，不破楼兰终不还。
（王昌龄《从军行》其四）
秦时明月汉时关，万里长征人未还。
但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。
骝马新跨白玉鞍，战罢沙场月色寒。
城头铁鼓声犹震，匣里金刀血未干。
（王昌龄《出塞》二首）
还有一种站在人道、民生立场，认为战争给当时的人民带来了巨大的牺牲，战争的目的也未必那么正当。
白日登山望烽火，黄昏饮马傍交河。
行人刁斗风沙暗，公主琵琶幽怨多。
野云万里无城郭，雨雪纷纷连大漠。
胡雁哀鸣夜夜飞，胡儿眼泪双双落。
闻道玉门犹被遮，应将性命逐轻车。
年年战骨埋荒外，空见蒲桃入汉家。
（李颀《古从军行》）
锐圆常说：“屁股决定脑袋，立场决定观点。”还有事后诸葛亮说，武帝开边是对的，只是成本太高，这话放在许多事情上都对。有时，我们并不缺乏真理，只是缺乏对真理成立的条件进行仔细的梳理。
关于针对匈奴的战争我们以后有机会讨论，今天通过李广和程不识讨论一下管理风格。
李广和程不识都是当时的名将，风格不同。
李广带兵比较自由，不早操，不列队，也不搞正步走，打仗时，晚上睡觉连个口令也不设，也不像电影《平原游击队》里那样，敲敲梆子，喊喊“平安无事喽——”，在内部，也没有那么多公文往来，不搞文牍主义，不搞文山会海，一切简约，但是在战斗中，却多多外派侦察员。李广的这支部队，据司马迁报道，匈奴是很害怕的，而且士兵也多愿跟着李广干，而不愿意跟着程不识干。
程不识和李广正好完全相反，军令严整，每天早上“一二一”正步走，注重士兵的养成，在管理上，实行看板管理，职责明确，所有的工作都有文件和流程表规范，总之，一切都正规化。程不识的部队和李广一样，在战争中也不吃亏，只是士兵嫌管得严，不愿意追随。
汉代的司马迁说：“匈奴畏李广之略，士卒亦乐从广而苦程不识。”宋代的司马光温公则曰：“效不识，虽无功犹不败；效李广，鲜不覆亡。”
司马迁和李广、李陵父子有些情结，溢美一下，也是难免。司马光成天价正襟危坐，自然是喜欢程不识多些，所以，他们的评价都有些偏颇。
战争离我们远一些，我们不好评价，把这个问题化为今天的管理问题，我们就可以展开吹吹。
李广与程不识的管理风格和方式，都是OK的，脱离具体条件，无所谓对错、高下。
李广适合于小企业，程不识适合于大企业；李广适合于开创性的工作，程不识适合于规范性的工作；李广适合于市场开发，程不识适合于生产制造；李广适合于企业早期的草创阶段，程不识适合于企业的稳定发展阶段；李广适合做广告公司，程不识适合做制造厂；李广适合刚形成或变化中的市场，程不识适合格局已经确定的市场。
李广是机遇型的，只做对的事；程不识是程序型的，只对的做事。谁好谁孬，谁优谁劣，还是孙子的那句话：“运用之妙，存乎一心。”
锐圆在摩托车行业混了十多年，毛主席他老人家有词曰“阅尽人间春色”，锐圆没有机会“阅尽人间春色”，倒是有机会“阅尽中国车厂”，以我的观察和体会，企业要最终立于不败之地，还是要走程不识的道路。李广的方式只能在企业发展初期使用。
现在企业面临的困境，就是怎么从李广转变为程不识。面对本田、铃木、雅马哈这样很规范的日本企业，我们李广一点，就能获得竞争优势，但是如果我们永远不做程不识，最后问题就会很大。
中国人从内心特质来讲，是适合李广式的管理的，所谓人自为战，每个人都知道团队的终极目标，只要目标达到，程序可以忽略，许多老板讲，只要结果，不问过程。八路和日本鬼子拼刺刀，如果管理看板上写着不许扣扳机，八路一着急，肯定扣扳机了，打死鬼子再说。而且打死以后，回去受表扬，机动灵活随机应变！鬼子则会完全忘记枪膛里有子弹，和你认真地拼刺刀，即使被八路开枪打死了，回去仍然是皇军大大的，试着也开枪打八路，回去就得吃耳光。日本人在工厂就是这样，只认得程序，上一道程序不合格的不接受，自己做的不合格不往下一个工位转移，一定要把自己这一段做好。真有捷径，他也不会走。
中国的企业只要有一个好领导，这个企业就可能创造奇迹；但是，老板是这个企业的天花板，到了老板自己能达到的高度，这个企业不论从规模上还是从质素上，要进一步提升就会很困难。而日本的企业，基本要素可以不走样地复制，规模可以做到很大。
还要说一点，李广是低成本的，他的运作成本低，但他要投入大量的工作热情，要经常和兄弟们套近乎。
