在新中国的经济发展轨迹上，1991年将是一个醒目的亮点。因为，“质量、品种、效益年”活动的开展，将刷新企业的生产气象，强化人们的质量意识和效益观念，接触到经济工作的深层次问题，给社会经济生活注入新的活力。
如何使企业经济效益在新的一年里达到合理水平，让产品在风云变幻的市场中经受住“上帝”的检验，就这一问题，本报于1月15日与首都其他四家新闻单位联合采访了中顾委委员、中国企业管理协会会长袁宝华。
记者：国务院决定，1991年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动，您对此有何看法？
答：这一活动，非常及时，抓住了问题的要害。从1988年下半年起，两年多的治理整顿取得了很大成就，但党的十三届五中全会确定的治理整顿六项目标尚未完全达到。提高经济效益，是决定治理整顿能否取得最后胜利的关键一战。各企业应抓住这一大好时机，迎接挑战。
记者：提高经济效益，作为经济工作的中心，应该成为我党工作的一贯方针。
答：的确如此。其实，我们党历来是重视这一问题的，由于种种因素的干扰，出现过好几次偏离。早在大炼钢铁时期，党就提出“钢要好钢，铁要好铁，钢要成材，材要多种”，实际上包含“质量第一，品种第一”的意思。1978年以来，邓小平同志在多次讲话中也强调了这个问题。1982年，中央决定把提高经济效益作为主要工作来抓，这就是后来说的“转轨变型”。最近召开的党的十三届七中全会制定了今后10年发展规划，把提高经济效益摆在突出地位。今后，我们的路会越走越宽广。
记者：提高经济效益，会遇到种种意想不到的困难。关键在于深化企业改革，改善企业外部环境。
答：我赞同这一观点。在前不久首都企业家俱乐部的一次座谈会上，关于企业的内部环境和外部环境，我分别讲了8条。要提高经济效益，必须首先改善这两个环境。诚如李鹏同志在党的十三届七中全会开幕词中说的：“要从外部环境和内部管理两方面，增加企业自我发展、自我改造、自我约束的能力，这是改革必须解决的重大课题。”
记者：按照辩证法原理，改善企业内部环境是第一位的。
答：内因才是变化的根据。改善内部环境，包括调整产品结构，依靠技术进步，强化现场管理，大搞职工培训，等等。以前，我们的生产与市场脱节，现在，形势逼着我们分析市场动向，早调早主动，不调就被动。有的企业不进行调整，搞什么“高筑墙，晒太阳，不改行”，是过不了关的。在技术改造上，切忌某些企业借此之名，搞低水平的重复。企业管理要突出基础管理、现场管理。有的企业家提出：一只眼盯着市场，一只眼盯着现场。北京松下彩色显像管厂之所以成功，有三句话：严格认真的计划管理体制，集中、统一、高效的生产管理体制，全员、全面、全过程的质量管理体制。可见管理工作之重要。严格的管理，应以民主的方式进行。职工的积极性起来了，威力是非常大的。职工培训工作也很重要。质量、品种、效益，决定于企业素质，而后者又决定于职工素质。人的因素切切不能忽视。
记者：当前，企业面临的外部环境如何？
答：经过一段治理，大有好转，但也不容乐观。突出表现在市场疲软、产品积压、资金紧张；税负重，利率高，摊派多。当务之急是启动市场、搞活流通，根治“三乱”。搞活流通是个大课题，主要指整顿流通秩序，打破地区封锁。要严格管住流通领域的“游击队”，既要管严，又要管活，尽量避免“一乱就管，一管就死，一死就放，一放又乱”的恶性循环。地区封锁现在很严重。我们的优势是全国统一的社会主义商品大市场，应该珍惜这一点，决不能变成保护地区利益的小市场。“三乱”是压在企业头上的沉重包袱。有的企业家说：“三乱”不治，滑坡不止。企业的那点利润，被几张大口吃得所剩无几。利转税（各种税收）、利转息（贷款利率）、利转价（原料价格猛涨，得益的是中间环节）、利转费（各种费用）。因此，要轻徭薄赋，减少企业负担，增加财源。江总书记说“把蛋糕做得更大一些”，就是这个道理。
记者：您刚才说起“游击队”，与之相对应的则是“国家队”，即国营大中型企业，这一部分情况如何？
答：搞活国营大中型企业，是提高经济效益，增加财政收入的重要手段。要实现这一目标，必须真正落实企业自主权，改变企业地位，实行政企分开，两权分离。鲁冠球的万向节厂搞得很红火，去年利润达1.1亿，关键在于他手中有权，是独立的社会主义商品生产者和经营者。许多国营大中型企业恐怕达不到这个水平。我建议在全国选择一批国营企业进行试点。在这里，还有三个问题值得注意。其一，大部分企业的固定资产折旧率太低，折旧周期太长，企业自然缺乏应变能力；其二，企业的留利水平应提高；其三，凡用于重点技术改造的贷款，应大大降低利率。日本人在这方面做得很好，有远见，值得我们学习。
记者：提高经济效益，不是一蹴而就的事情，我们要有这方面的心理准备。
答：企业要搞好这一活动，首先要求领导有良好的精神状态，带领职工沉着应战，主动出击。有句话说得好：困难，困难，困在家里更难；出路，出路，出去才有销路。其次，要有正确的指导思想，眼睛向内，挖掘潜力。企业的潜力是很大的。不能坐等外部环境的改变。再次，要有明确的目标和切实可行的措施。另外，要大力推广先进企业的经验。最近，北京市把首钢立为榜样。在严峻的形势面前，为什么有的企业垮掉了，而首钢却发展了。我们应该认真思索，从中吸取可资借鉴的东西。
