第二章第4节 节约是企业和员工的共同选择
现在一些企业的部分员工总是认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，反正有企业“埋单”，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？这类人对于节俭总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作当中总是大手大脚的，随意地浪费原料、办公用品等，不经意间损害着企业的利益。
这类浪费现象的普遍存在，一方面说明这样的员工缺乏责任感，持有这种态度的员工，不会是一名优秀的员工；从另一方面来说，这样的员工并没有真正地理解节俭对于员工自身的意义。
其实，企业与员工是一个共生体，企业的成长要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要依靠企业这个平台；企业兴员工兴，企业衰员工衰。的确，企业与员工本身就是利益上的共同体，只有企业获利，员工才会最终获利。如果你作为企业的一名员工，一面在为公司工作，一面在打着个人的小算盘，那你怎么可能让公司赢利呢？你的利益又从何而来呢？
所以，如果单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。
所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。
在2003年度《财富》全球500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来?
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子。
丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种时间浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一个工序。
在丰田公司，有这样一个故事。一名设计师在设计汽车门把手时发现，原来的汽车门把手零件过多，这样就会增加采购成本。于是他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个，这样一来，采购成本节约了40％，安装时间也节约了75％。
当然，员工的利益也因为丰田公司利润的增长而不断增加，这两者之间是成正比的。节约给丰田的员工带来了切实的好处，丰田的员工也就会自觉自愿地为公司省钱，最后二者实现双赢。
彩虹集团是我国第一只彩管的诞生地，是国内建厂最早、规模最大、目前效益最好的彩管制造企业，也是世界彩管业中配套最全的企业。据统计，在中国拥有彩电的家庭中，每四户就有一户使用的是“彩虹”牌彩管。
2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”的活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平。
彩虹集团下属各单位积极响应集团公司号召，全面实施成本控制工程，要求人人养成精打细算的习惯，把成本控制工作贯穿于各个环节之中，不断增加利润。
2001年，彩虹集团节约1.3亿元，占全年实现利润的近50%。2002年通过开展全员参与的成本管理活动，采购成本同比降低8.8％，计1.14亿元；生产成本同比降低17.8％，计1.78亿元。
此外，彩虹集团还举办挖潜增效成果展，79项成果参展，6400人参观，大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法，启发了员工，鼓舞了员工士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中，共提出建议4万多条，已采纳3万条，为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“始终做到成本最低”，成为彩虹员工工作中谈论最多的话题。
所以，节约不仅仅是管理者一个人的事情，企业里每一个人的节约行为都会对企业的整体水平产生影响，也就是说，企业的每一名员工都应树立节约的意识，让节约成为企业文化的一部分。
节约是企业与员工的共同选择，每一名员工都应该以节约为荣，杜绝一切浪费，并将节约转化为自觉行动，这样企业与员工才能共同得到发展。
