铁律之十：勤奋与进步之间没有必然的联系，如果将自己的注意力全身心地投入老板给限定的一亩三分地中，而不去关注相邻领域，即使你夜以继日、呕心沥血，也很难得到升职机会，甚至组织内部一有风吹草动，你就会被淘汰出局。
成功是靠勤奋换来的，但勤奋并不会直接导致成功。在现代社会经济中，组织规模越大，分工也就越细，每个岗位的职责相对而言也就越简单，而基层岗位更是如此。譬如在现代化大生产中，制鞋厂工人，有人专门粘鞋垫，有人专门装拉链，有人专门钉鞋跟，即使你在这些岗位上再努力、再专业、生产效率再高，也顶多比别人多拿些奖金或者计件费，最终还是不能独立做出一双完整的鞋。再如，很多企业的市场部，分工也特别细，有人专门写文案，有人专门联系媒介，有人专门负责活动执行，有人专门搜集市场信息，有人专门制作企业内刊，而且工作量往往都非常饱和。
H君，在国内某家非常有名气的民营企业市场部任职已经有八年多的时间。他一直负责新闻稿撰写、内刊制作和对外媒介联系的工作。在他刚加入这家公司的时候，月薪只有1500元，加班赶稿更是家常便饭。我看过他很多稿件和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中也是上中水平。这位朋友属于典型的老实人，即使这么多年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，并从未让他涉足市场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实地工作，从而得到公司认可，得到加薪和升职的机会。直到2007年，他的待遇都没有丝毫改变，2008年月薪才勉强超过2000元，年终发1万多元的奖金。2009年，公司实现了更为迅速的发展，为了安慰他，将他“提拔”成了媒介主管，全年收入达到了5万元，但手下没有一兵一卒，是个光杆司令。
2010年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒介经理一职，岗位职责和H现任职位完全相同。在他自己看来，这么多年兢兢业业的坚持没有白费，盼星星盼月亮，终于等到了这个机会。但令他没有想到的是，公司的计划是将他扫地出门，通过猎头公司出年薪15万～20万元的待遇从同行空降高手担当此职，前前后后找了大半年时间。但人算不如天算，千寻万选，没有一个人比H更合适，空降之事只好作罢。尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
我接触过H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为他可惜又为他可悲。从岗位的专业化程度来讲，他已经达到了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水准上还是很有收获的。但他在大公司的市场部待了八年多时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状况和发展趋势，了解得少到令人大跌眼镜的地步。当然在很多时候，站在公司的角度，是希望大多数员工能够这样，专业的人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。但站在个人发展角度来说，这不能不说是一种遗憾。因为这么多年下来，公司没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块缺乏基本性了解。如此一来，无论在公司市场部内部，还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到极大限制。事实上，他除了能够从事现有事务以及可以做媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较好的工作。这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。尽管在现有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝来获得高薪和升职机会，但令人愤然的是，他的努力非但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。出现这种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，但H还是要为自己的遭遇负主要责任。
“将人用残废”是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，但一旦离开现有平台，失去依靠，你将什么都不是，基本是废人一个。倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。他想让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你很多其他方面的锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的角色上，而你又非常配合地只关注自己那一亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。
从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”的用人方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重，必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展，以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某个公司或个人。
在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没的，而自己还浑然不觉。当然，出现“将人用残废”的情况要区别对待，有的确实是企业有目的有意识地这么做，有的在主观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。从个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，都并不重要，重要的是防止这种情况出现。在社会运行体系当中，很多事情也不要太多地用道德准则来评判。在不涉及利害关系时，大多数人还能做到公平公正；一旦涉及利害关系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司在本质上也只是一种人格化的组织而已。在职场当中，关键的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。
