狼群在围捕猎物时总要进行仔细的观察，这种观察最长的时候会持续几天的时间。在漫长的观察等待过程中，它们没有丝毫的疲倦和厌恶，它们也不会没有目的地追逐或者骚扰猎物。
忍耐是一种心理状态。在忍耐中，狼群把握住了机会，并取得最后的胜利。
对于良机，要善于等待。等待不利之时过去，就可能完全改变现状，解决问题，使困难变得无阻于你，甚至让困难给你带来全新的机遇。
罗克韦尔公司是美国一家多种经营的大公司，主要研究、设计和制造民用航空航天产品，是美国联邦政府的主要承包商，总部在美国工业城市匹兹堡。第二次世界大战初期，它曾经生产过B-52轰炸机，为打败德国法西斯立下了汗马功劳。后来转向火箭设计，为政府制造导弹、火箭、导航和控制系统等等。20世纪50年代末，罗克韦尔公司开始试制B-1轰炸机，公司决策人物清楚地知道，如能争得五角大楼的支持与订货，利润将以亿计算。然而，令公司决策层没有想到的是，等待他们的竟是一场旷日持久的公关大战，而且这场大战一打就是10年。
B-1轰炸机是一种性能优良、造价高昂的常规武器。20世纪60年代末，倾向于罗克韦尔公司的联邦国会议员提出，要用正在试制的B-1轰炸机代替已经陈旧的B-52轰炸机。几乎与此同时，1969年议会内的“通过立法争取和平”议员小组发表了一个关于军费问题的报告，报告中指出，B-1轰炸机还处在试制阶段，无法证明它优于B-52轰炸机，费用又如此惊人（估计每架造价3亿美元），因此无论从军事上和经济上看都是不合理的。当时正值尼克松总统时代，旷日持久的侵略战争，消耗了美国大量的财力、人力，民众怨声载道，反战呼声异常强烈，人们指责政府高额军费开支影响经济发展。反越战的一些组织，联合了包括宗教、环保、和平、消费者、公民和劳工等在内的36个组织，组成联盟，发动了一场反对B-1轰炸机的群众运动。
罗克韦尔国际公司在强大的反对势力面前，没有退却，而是组织和联合了相关的飞机公司及企业，与之抗衡。1976年，以罗克韦尔国际公司为首，飞机生产厂商及承包商等被广泛动员起来，开始了一场声势浩大的公关战。他们建立了一个专门委员会，以协商公共关系活动。委员会动员公司所有的股东和12.3万名职工用打电话、写信、发电报、会见本选区议员等方式，向有关议员施加影响，又动员40多个承包商也去发动群众，对更多的议员施加影响，到1976年8月，仅信件就发出了8万多封。功夫不负有心人，在1976年的国会上，经过激烈辩论，众议院同意拨款9.48亿美元购买三架B-1轰炸机，为继续生产这种飞机又另拨专款。
卡特总统上台以后，反对一方大力活动，迫使卡特政府于1977年6月30日宣布，用巡航导弹改造B-52轰炸机，撤销B-1轰炸机的生产。随后，国会两院也否决了生产B-1轰炸机的事情。于是，反对派联盟欢呼胜利，在完成“历史使命”的美好感觉中宣布解散联盟，各自打道回府。此时，罗克韦尔国际公司并没有泄气，相反，他们趁此机会，一方面坚持在政府部门的两院活动；另一方面，组织数百名工程师、技术人员改进飞机设计，减少污染，降低造价，继续争取政府订购。
时机终于被不屈不挠的罗克韦尔国际公司等到了。20世纪70年代末80年代初，前苏联有了更精确的导弹，美国了解情况后，决心赶上并超过前苏联，不仅要有MX这样一流的导弹，也要有更好的轰炸机。里根总统上台后提出的庞大的防务计划中，就包括生产100架B-1轰炸机。1981年，联邦参众两院分别经过40小时和9小时的辩论，通过了里根总统的计划。这意味着，以罗克韦尔国际公司为首的飞机生产企业和承包商历时10年，最终取得了胜利，如愿以偿，获得100架B-1轰炸机的生产订货，获利4亿美元。
由此可见，等待更是一门艺术。有许多事情是不可能一蹴而就的，需要的何止是等待，有的简直就是坚韧的精神。
看看狼捕食前的潜伏过程，你就会对“等待”一词有更深的理解。等待越久，潜伏的时间越长，捕猎的时候就会越凶猛，越迅速，获得成功的机会就越大。
