没有自信的创业者是不可能将事业做大做强的，因为他连大的事业想都不敢想，又何谈做呢？心有多大，舞台就有多大，这句话对于创业路上的青年才俊是最好的箴言，不要囿于固定的模式、既有的成绩，而要把眼光放长远，将自己的潜力最大程度地发挥出来。
宗庆后在经营娃哈哈企业的过程中，创造了属于自己的“娃哈哈模式”，在娃哈哈企业内部实行的是一种民主集中制，团队的意见只供参考，决议宗庆后完全说了算。有的时候即使员工普遍反对的决议，宗庆后依然固执己见要坚持下去，表现出一种近乎专制的坚决。宗庆后的独断来自他对自己的信心，自信能够把握事态的发展趋势。事实证明了宗庆后的决定总会给娃哈哈带来幸运与发展，宗庆后是娃哈哈前进的掌舵人。
宗庆后天生不惧任何苦难，有的事情看似难于上青天，可是偏偏就在宗庆后手中办成了。宗庆后是一个“没有底线”的人，从来不给自己定下条条框框的约束，只要自己想要达成的事情，即使再难也会想尽一切办法去达成。这既是他对自己自信的表现，也是他那种不服输的精神在激励着他。别人以为有风险的事情甚至风险很大，宗庆后都要试上一试，结果也多会向宗庆后料想的方向发展。宗庆后有时候看起来是一个矛盾体，他自诩从不打没有把握的仗，可是他同时还有很强的冒险精神，正是这种二元的统一让宗庆后在处理事情上既能够敢于冲击新的挑战，也能够充分地把握事物的规律，量力而行。
“自信人生二百年，会当击水三千里”，宗庆后的事例证明了自信在创业路上的重要性，没有自信的创业者是不可能将事业做大做强的，因为他连大的事业想都不敢想，又何谈做呢？心有多大，舞台就有多大，这句话对于创业路上的青年才俊是最好的箴言，不要囿于固定的模式、既有的成绩，而要把眼光放长远，将自己的潜力最大程度地发挥出来。
宗庆后在创业之初已经年过不惑，这样的年龄在别人看来是桎梏，可是对于他来说是一笔可贵的财富。正是因为有了岁月的洗练、时间的考验，宗庆后能够看明白更多的事情，能够把眼光盯在更为辽阔的层面，这样的人生舞台才会更加的光芒闪烁。
回顾宗庆后的创业之路，几乎每一步棋都是一步险棋，可是宗庆后总会表现出比别人更多的自信。
1988年，宗庆后的公司推出了娃哈哈儿童营养口服液上市，手里只有10万元流动资金的宗庆后居然签下了杭州电视台20万元的广告合同；在1991年的时候，只有100多人的小厂居然将一个拥有2000多人的杭州罐头食品厂兼并，并且承担了该厂7000万元的外债，“小鱼吃大鱼”；从宗庆后赚得第一桶金开始，他感觉到保健品市场的生命周期非常短，果断地进行战略转移至饮料业；1998年，在很多反对声中，这其中也包括了达能的反对，非常可乐隆重推出；从1994年开始，投资数十亿元，在全国29个省市组建了100多家生产型的分公司，冒着生产、管理失控的风险，率先实现了中国饮料行业的“销地产”生产力布局，极力增加自己在市场当中的竞争优势；在与达能的企业控制权之战中，他非常果断地将下属企业的董事长的职位辞去，以退为进，相信自己可以很好地统领全局……凡此种种都是宗庆后的神来之笔，娃哈哈经历着一次又一次的蜕变与成长。可以想象如果娃哈哈没有了宗庆后，那么它的发展境遇肯定会大打折扣，无法与今天的辉煌成就相比。
宗庆后创制“非常可乐”品牌的时候，显示了他力排众议的决绝和高尚的民族情怀。在宗庆后接触可乐市场之前，前面已经有不少的民资企业在这方面投入了自己的精力研发产品，也有一些成效，天府可乐、少林可乐都名噪一时。可是由于可口可乐和百事可乐的过分强大，这些民族品牌如昙花一现，衰败在中华大地上。这造成了可口可乐和百事可乐长期霸占中国碳酸饮料市场，没有人能够和他们竞争。可是宗庆后不吃这一套，看到自己同胞们在商场竞争中倒下，他毅然扛起了国产碳酸饮品的大旗，带人开发出属于国人自己口味的非常可乐。这在当时引起不少人的嘲笑，认为他的结果注定失败，和国际饮品界的两大巨头竞争是不会吃到好果子的。可是宗庆后对于自己在饮料行业的地位非常自信，他自信地说：“谁说碳酸饮料市场一定就是可口可乐、百事可乐，我的非常可乐一定会三分天下有其一。”从这句话当中我们可以看到宗庆后的信心十足，尽管他不打没有把握的仗，可是这次的冒险真是不小，“非常可乐，非常可笑”“非常可乐，非死不可”的话语时不时地传到宗庆后的耳朵里，这时候是他的自信支撑着他无视这些流言，终于等到了非常可乐的春天。
宗庆后的骨子中有一种可贵的品质，是一种对自身价值的高度认可和重视，也成就了他的自信。在自信的性格中还有一种不安分的因素在他身体中打转，这让宗庆后不满足于现状，着想于长远，勇于探索未知，争取自身最大价值的实现，娃哈哈就是他创造出的奇迹。
