1.别学猪八戒，要学唐三藏
只看到眼前利益，只考虑个人小节，不做长远打算，不从大局着想，主动堵塞了自己的出路，不管是在职场上还是在求学深造、日常生活中，都不会有什么大出息。他熟悉，他习惯，因而守旧，因而衰落。
目光短浅的人永远也干不成大事情。一个人起码首先是要能想（看）到、敢想（看）到。你要是连想（看）都想（看）不到，或者说连想（看）都不敢想（看），更哪里谈得上做到呢？
特别是在当今知识爆炸、节奏飞速、竞争激烈的时代，“过一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看见鼻尖下边一小块地方的人，又哪里“吃得香”？至于入世后，就更“不吃香”了。他忘了一点，他习惯和熟悉的产业是否有前景？他不去考虑。我们今天必须一只眼睛盯着熟悉的产业，另一只眼睛盯着多变的时代。因为社会变化太快了，如果我们方向发生了偏差，再努力都是白费。
想必大家都知道鼠目寸光、夜郎自大、井底之蛙、管窥蠡测，“一叶障目，不见泰山”，“只见树木，不见森林”，“管中窥豹，时见一斑”等中国远古的寓言、典故及其道理。它们说的都是同一件事，那就是目光短浅，视野狭窄，缺乏见识，没有眼力。
《西游记》里称职师傅唐僧的目光，就比好吃贪色、懒做耍奸、没有耐心、老闹分手的猪八戒远大得多。所以，唐僧抱负远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和对工作高标准的优点，使他担任了取经团队的主管。如果一个团队中没有类似唐僧这样的主管，这个所谓的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。麻雀的见识，就比大雁短浅得多。所以秦末农民起义领袖陈胜当提出“苟富贵，勿相忘”的意见时，见周围的麻木、苟且、平庸之人都不理解他，只得叹息说：“燕雀安知鸿鹄之志哉！
战神吴起正是因为名声不好，遭到了很多次失败。吴起与孙子齐名，他的武功战略是不用多说的；特别是，他不仅精通军事，还是颇有治国才能的全才。他无论流落到哪个国家，只要被委以重任，那个国家就不可思议地强盛起来。但就是这样一个才智卓绝的吴起，一生却受尽挫折，遭遇了无数失败，最后的下场也非常凄惨。这是为什么呢？通过事实分析我们不难发现，他的急功近利弄得自己“声名狼藉”，使他屡屡得不到君主的信任。
某网友感叹，人其实就是一种目光短浅的动物。在观看了一场日本人大肆捕杀鲸的电视节目后，他感叹道，因为人类对自己生存的地球，对大自然，对海陆空，对周边环境，对种种资源和能源，对所有动物和植物，老是采取一种巧取豪夺、不断搜刮的恶劣态度，他们盲目自大、嗜杀成性、极端自私，而缺乏长远规划，不懂得维护、更新、改善，不懂得天人合一、友好相处、良性发展，则无论他们自以为具备了多么高超的智慧，但是这种目光短浅的作为，最终逃脱不了自取灭亡的必然结果。
2.中国足球如何走出狭隘视野，做界目光事业那一年，当国奥队在客场被韩国队击败之后，很多人无法接受眼前，说与整个场面的情况是完全相符的。事实上，我们不得不承认，国奥队那“终极擂台”可这样一种短视状态！，台上不是曾经亮过了又一躏！我们无法赢得哪怕一场比赛的胜利，也无能为力打入哪怕一粒入球。这就是我们的现实。面对现实，我们切莫好高鹜真正
3.是柿子值钱还是柿子片值钱？
他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。他更不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，它就可以卖十次百次千次。
来自美国的一个摄制组，想拍一部反映中国农民生活的纪录片。于是，他们来到中国内地某个农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并顺便演示一下贮存的过程。说好的价钱是给他160元人民币，折合20美元。
这位柿农很高兴地答应了。于是他找来一个帮手，自己爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来；下面的那个人就到草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是；下面的人则手脚飞快地把它们不断捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来；接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开，却并没有拿原先说好要买他们的那1000个柿子。那位收了钱的柿农一把拉住他们，热情地说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
天底下哪有这样便宜的事情？那位柿农心里想。于是他很生气地说：“我的柿子很棒，你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心跟他解释，说他们丝毫没这个意思。翻译解释了老半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走，但他却在背后摇摇头，感叹道：“没想到世界上还有这样的傻瓜！”
那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动就赚了20美元，但那几位美国人拍的关于他们的纪录片，拿到美国去却可以卖更多的钱。他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。他更不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，它就可以卖十次百次千次。
柿农固然很地道、质朴、可爱。但是，他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜，他的可爱也就大打折扣了。
柿农的蝇头小利，比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。故事看来是讲人与人之间的差别，其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中，我们的决策者是像文中的柿农一样，只看到眼前的比较直接的“小利益”；还是能把眼光放长远一些，发现更大、但可能比较隐蔽的“大利益”呢？道理很简单，做到却并不容易。
著名学者郎咸平在其最近的著作《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》中认为，联想的IT服务业务“目光短浅”。联想的IT服务业虽然一直处在亏损状态，但其业务的发展却有很高的增长，甚至比市场的增长还高出很多。2003年全国IT服务业的增长为31.5%，而联想是198%。另外，联想在IT服务业内的咨询服务表现出众，2003年以3.5%的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三名，仅次于IBM的11%及惠普的8%。但联想却在此时戛然而止，停止进攻，于2004年7月将旗下的IT服务作价3亿元转让给亚信科技，以换取亚信15%的股权。郎咸平认为，联想退出，究其原因是IT服务业收入并未能达到它预先订立的目标。但联想并未给予IT服务足够的时间来达到目标就匆忙退出，此为目光短浅之举。
4.这样的老板不能跟
一个缺乏长远考虑的人怎能做领导者？作为领导者，要负责整个集团的长期规划与运作，他们对事态发展的考虑与规划直接关系到整个集体的未来，天时、地利、人和……哪个方面都要考虑到。这个道理就像下棋一样，你能看到的棋步越远，你的水平也就越高，也就越得心应手；如果你只能看到眼前这一步，总是被别人牵着鼻子走，左右为难，那么这一盘棋迟早会输。
这样的老板缺乏远见，他们把着眼点仅仅放在眼前很小的一片安全地带，对事情的发展没有全面、长期的考虑。他们没有战略眼光，小打小闹也许还可以，做老板实在是有点难为了他们。
这样的老板看不到长远的发展，对未来没有信心把握，甚至根本就没想到把握未来的事情。因此他们容易被眼前的一些蝇头小利所诱惑，往往因小失大。春秋时期，吴王决定攻打荆国，但大臣们不同意。吴王就说：“谁敢提意见就杀死谁。”大臣们吓得不敢说话了。宫里有个少年，想提意见又怕被杀，就接连三个早晨带着弹弓，假装去后花园玩，终于被吴王看见。吴王对他说：“你过来，你怎么把衣服弄得这么湿？”少年说：“花园的树上有只蝉在叫，并吮吸着露水，可是它不知道螳螂正在后面要吃它；螳螂只想抓蝉，却没有想到后面有只黄雀想要吃它；黄雀只想抓住螳螂，却不知道我在准备用弹弓打它。这三个都是只考虑眼前的利益，却没有注意到隐藏的危险啊！”这就是成语“螳螂捕蝉，黄雀在后”的来历。
这样的老板容易安于现状，不去思考未来的事情，自然就不会对全局进行长远规划，整天守着自己那一亩三分地，哪里还看得到外面广阔的世界？反过来也是一样。一个人没有长远的眼光，就无法对自己的人生、自己的事业有一个长远宏大的规划，就不知道自己在追求什么、自己该往什么方向努力，自然也就只能安于现状，老老实实过一天算一天了。2000年韩国为小小的山东苍山大蒜与中国打贸易战，觉得本国内大蒜滞销而不要中国的大蒜，而中国方面也表示不要他们的聚乙烯，迅速招致其5亿美元的损失，只得及时与中国讲和，恢复了原有的双边贸易。自命不凡、鼠目寸光的纳粹元帅戈林，采用贻笑大方的鸵鸟战术，拒绝制造可以干扰敌方雷达信号的偶极子新式电子武器，却被英军抢先制造，并运用于1943年7月27日对汉堡的大空袭中，使汉堡遭到了毁灭性的打击。
这样的老板看不到长远的将来，公司必然也没有长远的目标与规划，无从发展。在当今竞争异常激烈的市场中，如果没有对市场综合的分析、对公司准确的定位、对自身特点的发掘、对长远奋斗之路的规划，总是只看得到眼前的状况，看到别人怎么做好就盲目跟随别人，没有自己的战略，在发展的道路上公司必然走不远。在一条街上，有人先卖起了烤肉串，生意火爆，于是大家一拥而上，都来卖烤肉串，结果大家的生意都不好。这样的老板永远局限在眼前，在他们手下，你只会跟着公司一起不断衰败。
这样的老板贪图眼前好处，但是看不到长远利益，所以就经常发生因小失大的事情，可受害的主要是公司和员工。就是一代枭雄曹操，也犯了这种毛病，最突出的当属赤壁之战。他被刚愎自用、志大才疏的庞统用三寸不烂之舌打动，误中“连环计”，将己方所有船只都用铁链拴在一起，虽然稳定些了，却不灵活了，被吴蜀联军火攻打败。因为曹操一人的短见，83万大军在一夜之间灰飞烟灭。很多时候，老板一人犯下的错误，是要用整个集体来买单的。遇到这样的老板，我们还是保持距离的好。
良禽择木而栖。牛顿尚且要站在伟人的肩膀上，才能达到更高的境界，遑论我们这些普通人？我们如果跟随了这样一个目光短浅的老板，总是人云亦云，总是贪图小利，总是因小失大，那么我们还有什么前途可言呢？
5.这样的人成不了大老板
在现实生活中，很多人常常采取一种有水快流，有钱快赚，落袋为安的方式，干一锤子买卖，最后导致自己全面的信任危机。这种情况，在生意场上屡屡发生。这样的人成不了大老板。赚钱一定要着眼于长远，敛财也要有耐心。
目光远大的人，做事运筹帷幄，高瞻远瞩，通观全局，善于计划，不因眼前诱惑而舍弃长远利益，放长线，钓大鱼。目光短浅的人，做事冲动莽撞，鼠目寸光，一叶障目，惟利是图，往往因小失大，得近失远，轻则获小利失大利，重则毁其一生。
一位颇有“计谋”、却也仅仅是小聪明的老总，挖空心思策划了一家公司。半年时间内，其客户发展就遍及整个城市，公司业务也是蒸蒸日上，效益日益增长。他们的核心竞争力，也就是老总的策划和员工的齐心协力。公司每天都会安排人力资源部在人才大市场招聘新的员工，以补充新的血液和力量，使公司正常运转。
小曹作为新员工被招聘到这家公司后，发现公司里的员工都呆不多久就跳槽离开了，连时间最长的员工主管，也仅仅坚持了3个月时间。公司里几乎每隔上几天，都会有同事辞职离开。当他胜任了工作岗位后，才知道一个人要干3个人的活；而且，每天白天工作做完了，还得加班到很晚，却并没有发加班工资。有些员工实在坚持不了，于是只得辞职。老板就扣掉他（她）半个月工资，以表示这是该员工无故辞职对公司造成一定损失的赔偿。有的员工拼命努力工作了一周，结果也被老板以“没有通过试用期”为由，且没有一分钱工资，就将其辞掉了。
员工的充足，可以为公司的运转带来很大效益。老板却利用招聘新员工，让其不断流动的方式，以获取最大利益。时间久了，所有员工都明白了老总的卑劣策划，于是选择全体辞职。还有员工干脆在3.15时向有关部门投诉该公司，希望他们能给予解决。当全社会关注到这种问题后，很快这家公司的名声和信誉得到了各界的怀疑，该公司市场部的效益直接下降，严重影响到了它的发展。
这位老板只看到眼前，企图以最短时间获取最大经济效益，却忽略了遵守社会规则，也不顾及员工的管理和正常的人力资源设置。他最终的结局，也正如他所看到的眼前利益一样，一切都还很短暂就结束了。作为领导者切记：在干事业的时候，要是只看到眼前利益而忽略以后的发展，不知道从长远着想，那是肯定会失败的。当遇到过不去的坎时，要反思过去，总结经验，吸取教训；而不能盲目作主，自以为是地去解决问题，这时常常会局限在自我的错误思维中，也会影响大局。
6.求职、求学不能光看薪水、地域、行业
现在的大学毕业生在择业、高中毕业生在报考时，普遍出现了从众心理、急功近利心理、患得患失心理和自卑畏怯心理。
从众心理表现在自己缺乏独立的见解，不是从自己的实际情况作出切合实际的选择，而是人云亦云，见别人都往大城市、大机关挤，自己也跟着凑热闹。别人考公务员他也考，别人想创业他也到处搜集信息打算开店做老板，别人想考研他也跟着捉本书复习，结果一事无成，样样落空。
有的同学急功近利，在择业时过分看重地位和实惠，一心只想进大城市、大机关，去沿海发达地区，到挣钱多、待遇好的单位。甚至，为了暂时的功利，杀鸡取卵、饮鸩止渴，宁可抛弃所学的专业。这种心理可能会使你暂时得到了一些眼前的利益和满足，但从长远发展看并非明智的选择。那些不是搞学术的料的，托关系勉强进了研究生班，老分不上好课题，好不容易分上了，又做得吃力无比，慢慢地就觉得前途未卜、生活无趣了。
