说实话，林依并不十分紧张年底考核的评分结果，她对自己的工作表现有信息，但她不能不重视和Linda的个人发展规划沟通，这是她化解个人危机和解除芥蒂的好机会。
Linda如约等在了会议室的镜头前。
尽管发生了许多插曲，但Linda仍旧是林依视为标杆的职场女性，有着非常好的职业风范。比如，在开会时，她永远提前三分钟进场；通电话时，她总是等待别人先结束对话；从不抢话，从不打断，愿意倾听，有十足的耐性；情绪平稳，波澜不兴，举重若轻在她那里不仅仅是一种能力，更是一种风度；想问题，切中要害，总是习惯多想出很多步，并把每一种潜在风险降到最低；善于协调身边资源，做出最有利的判断。
相对于在FINEMART的奇葩人力资源经理，林依更愿意追随Linda——尽管，没有哪一个上司是十全十美的。
这一代80后，经历的三观塑造模式十分奇葩——这个世界永远是正义与邪恶好人与坏人的势不两立，很多问题都可以上纲上线到非黑即白非对记即错。小时候，学校组织观看的电影里，正面人物形象光辉360度无死角，相对的，反面人物就是所有人类劣根性的集大成者，不鞭尸不足以平民愤。学生们写的观后感，如果立场不对，还要叫家长的。
于是，当这一代人逐渐长大，必须独立面对风雨时，他们会失措的发现，原来世界并不是只有黑白两种色彩，人性复杂得足以让人精神错乱。依照他们的三观模式，很多人都可以划归到精神病的行列——50、60、70们各个都是演技派，自由游走在灰色地带，敌人和朋友眨眼间无缝转换——滴滴快的、美团点评都合并了，还有什么是不会发生的呢。
后来，80后开始反躬自省，发现他们先入为主的把自己禁锢在一个个条条框框里，用各种原则或标准绑架了自己，这让他们的包容性变低，视野变窄，甚至尖酸刻薄，不断碰壁。然后，他们开始寻求该改变。然而，其中的种种艰难晦涩，实在难以言说。
每一代人的成长，都是从自省、自我解构与重塑开始的。这是一个与世界和解，也是一个与自己和解的过程。
因此，Linda虽然让林依受了点委屈，但她仍旧不吝在工作中给林依指点——即设定目标，又指引方法，这也算的上是难能可贵了。近几年，林依已经学会了如何不以单一是眼光看待人和事。
“我们成为同事已经将近一年了，我们沟通和配合的十分顺畅，谢谢你选择加入我的团队，也谢谢你对我的信任，希望在下一年度，我们的合作能够保持下去……”Linda容装精致，远程传输的数字信号，让她的声音有些失真，但仍不妨碍她能让对方在正场对话中感到舒服。
Linda回顾了林依过往的工作情况，和绩效完成情况，同时也指出了林依的许多不足，提出了对林依的期望。整个绩效评估林依得3分。这并没有超出林依的预期，也算中规中矩四平八稳。
接着，Linda开始了林依个人发展规划的沟通，“其实你是一个非常有潜质的下属，迟早有一天你会得到更高的职位，所以，我也想了解，你自己的职业规划和你在C+体系内的发展愿望。”
来了！这与其说是一种沟通，不如说是一种试探。职业发展规划本来就是管理者投石问路的工具。
此时，林依甚至有一种，终于等到这一问的小兴奋和如释重负，她按照之前打好的腹稿，有条不紊。
“C+是一个非常好的平台，很多人力资源管理项目是全球同步的，具备广阔的国际化视野，我非常珍惜在C+的工作，愿意长远的在这里发展下去；至于个人在C+内部的发展规划，我想先做好眼前的事，我加入C+的时间不长，独立负责北区的人力资源工作时间也不长，有太多的东西不熟悉，需要向您学习。我希望公司可以给我三到五年的时间成长，打好基础，如果做的好，可以考虑给我适当的机会做更多的事。”接着，林依俏皮的一笑，“当然，还希望，每年工资的增长速度超过物价增速。”
这是林依早就想好的说法，不能太务虚，太没有实际内容会让人觉得太虚与委蛇；也不能太激进，会让人觉得企图心太强。所以林依更多的是给出远景规划，一竿子支到三、五年开外去了。同时，也不忘提出涨薪的实际要求——这是很让人放心的。
Linda对林依的回答并不意外，她几乎能够感觉到这些日子以来女孩谨慎和小心——这是个足够聪明的女孩，并且难得的是，行事很正。Linda还是有些欣慰的，林依在工作上有能力肯付出又难得的知进退。如何费尽心力的培养了一个白眼狼，那这个人从一开始还是不要招进来的好。
