第36章第8节协调企业战略，使之与国家战略一致
大师如是说：国家财富很大程度上受到企业经营活动和范围的影响，业的角色是为国家寻求创造财富的机会。因此，管理部门的职责是制定企业发展战略，并与国家创造财富的战略相一致。
——科特勒《国家营销：创造国家财富的战略》
国家财富很大程度上受到企业经营活动和范围的影响。企业的角色是为国家寻求创造财富的机会。
企业应注意国家创造财富的战略，尤其是国家的宏观经济政策、产业组合、贸易与投资战略以及基础设施和体制结构，将会因行业部门不同而受到不同的影响。国家的战略给某些产业发展提供了机会，而对另一些产业则带来威胁。因此，管理部门的职责是制定企业发展战略，并与国家创造财富的战略相一致。
1980年，日本通产省(HITl)宣布其超级计算机项目，该项目的目标是到1989年开发一种能处理10个千兆软盘的超级计算机。
1981年，日本的最大的六大计算机制造商——富士、日立、三菱、NEC、OKI电子及东芝——共同组成计算机科学研究协会，会同通产省共同开发项目。该项目的联合研究是在通产省的电子技术实验室进行的，但大部分研究是在各自公司的实验室进行。该项目历时9年，预算为1．5亿美元，其中一半由通产省出资，另一半别由六大公司分摊。
由上例可知，企业的生产与国家的政策与投资细细相关。企业是生存在国家政策下的企业，因此，企业发展战略需要考虑与国家创造财富的战略相一致。科特勒将这一挑战分成三个步骤：评估公司的业务组合；确定公司目标；重新界定公司的业务范围。
1.评估公司的业务组合
政府政策对公司业务组合的影响既可以是正面的也可以是负面的，可以是直接的也可以是间接的，这取决于公司业务是否属于政府支持产业。
当公司现有的业务属于政府支持的产业时，投资决策取决于公司的相对实力以及企业的经营目标是削弱还是促进竞争。
当公司经营的业务涉及政府促进竞争的产业(如减少贸易壁垒，采取开放政策，鼓励取代旧技术的新技术开发)，这些政策将对公司现有业务构成威胁。如果政府政策是加强保护或鼓励协作(如限制厂商数量，制造贸易壁垒，补贴研究与开发)，这些政策肯定会给公司发展创造机会。
政府支持性的政策措施，再结合公司的相对实力就可以决定公司的投资决策。如果公司的业务很强，不管其产业是否得到政府支持，投资决策应继续扩大对现有产业的投资，可以扩大业务范围或对相关产业实行多元化投资。
如果公司的业务实力相对较弱而政府又实施削弱竞争的政策，投资决策的任务就应重新考虑目前的业务。管理层应该对焦点产业、支持性产业或相关产业进行选择性投资。
如果公司业务能力相对较弱而政府又鼓励竞争，公司管理层应采取扩大成果或缩短战线的战略，考虑多元化战略，在其他潜在行业寻找新的业务。
2.确定公司目标
确定公司整体及每个业务部门明确的目标是协调企业战略的第二个步骤。从业务部门层次上讲，大多数公司有一系列的目标，包括投资回报、股东收益、市场份额、产品创新、经营效益、企业形象和工作条件等。各部门确立这些目标并根据这些目标进行管理。为使系统运作，各部门的目标应该分级、定量、务实和连贯，而且这些目标必须与公司的总体目标相一致。
3.重新确定公司的业务范围
公司的业务量与国家创建财富战略及确立公司目标相关，因此在评估公司的业务量后，第三步就是通过以下举措重新确定公司的业务范围。
加强公司现有的价值链，确保公司业务处于核心产业。
固定公司剩余价值链，以便进入支持性产业。
跻身公司的补充链，进入相关产业。
实行非相关产业的多元化。
选择单一的还是综合的企业发展战略，取决于产业的吸引力，企业的内部能力以及特定产业的扩展潜力。这种出现在制定战略过程中的战略性组合会使企业得以生存，并在国际竞技场上与国际国内的同行进行角逐。
