服装店财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。二者都以资金运动为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则着眼于资金运动的事前。财务管理是从价值方面进行的管理工作，例如，对资金、成本、利润等方面的管理，其作用如下：
（1）计划作用。财务计划的前提是财务预测。财务预测是指在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标作出估计和判断，并制订财务计划的过程。
财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。商店的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
（2）控制作用。财务控制是保证服装店财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：
其一，加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提。财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录、加强定额管理、严格计量验收、定期盘存财产物资等。
其二，组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终还是要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。
其三，平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证经营的合理需要。平衡财务收支的方法是增加收入以平衡支出，降低消耗、节约开支以平衡收入。此外，还可按规定程序向银行贷款。
（3）监督作用。财务监督主要是指利用货币形式，对店铺经营活动所实行的监督。具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如，通过对资金周转的分析，反映物资的占用和使用情况，从而促进商家改进物资供应工作；通过对利润的分析，反映店铺经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的管理，从而促进经营者挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
