西点对于团队合作的理解不是只要每一个员工都做好自己分内的事情。整个团体就没有问题了。西点非常注重个别人对整体或其他同事的影响。西点人相信：真诚和尊重是合作的前提条件，没有这种团队精神作为前提，团队只是形同虚设。
很难想象，如果一个团队里的成员整日勾心斗角，这个团队怎样创造效益？每个人都希望被真诚相待，都希望能够得到别人的尊重。在团队的合作中，这种真诚和对他人的尊重尤其重要。
要想取得胜利一定要注意选择到合适的伙伴。西点优秀的学员都懂得，良好的伙伴关系要求合作对双方有互补性，而真正的互补又需要付出很多努力才能建立。
在西点，训练有素的学员总是充分信任自己的伙伴，他们知道，只有信任才能保证团队最强大的战斗力。没有信任就没有合作，没有合作就没有团队精神，没有团队精神就意味着这个利益共同体迟早要被淘汰。所以，要想成为一名成长在优秀团队中的优秀员工，首先要懂得信任你的合作伙伴。
合作是需要不同的个体共同完成的，而且是需要默契的。如果个体间缺乏信任，就不会有默契，也就不可能合作成功。
西点军校第一任校长乔纳森·威廉斯说：“对团队伙伴的信任是团队赖以生存的条件，没有这种条件，团队就会完全萎靡不振。”
所有的项目必须依靠团队合作才能完成。西点军校校长约翰·斯科菲尔德将军曾说过：“最好、最成功的指挥官，都是因为公正、坚定，加之和蔼亲切，才得到其下属的敬重、信赖和友爱。”这也即意味着，指挥官与下属之间的信赖、忠诚与尊重是实现团队合作的最根本的保证。
1942年，艾森豪威尔被任命为二战的欧洲战区的司令官，被派往伦敦。
当时，艾森豪威尔并不出名，而且头衔仅仅是少将。在战区司令官这个职位下，有366名将军，军阶都比他高。而且盟军之中有美国人、英国人、加拿大人、法国人、荷兰人和比利时人，那么多国家组成的盟军，语言、传统、训练习惯、利益出发点都有千差万别。当时艾森豪威尔得到整个职位的委任状是，有人不看好，有人不服气，可谓前途堪忧。
然而，日后的事实证明，艾森豪威尔做欧洲战区司令官非常成功，也成就了他日后从政最辉煌的政治资本。
艾森豪威尔当时到了伦敦之后，立即开始从美国军官内部进行团结合作的教育，要求他们与其它国家的军官友好相处，对于无视团队精神的军官立即遣送回美国，绝不手软，尤其是注意与英国政治人物的联系，丘吉尔及其它军政要员都对他评价很高。
最经典的一件事情则是，在一次新闻发布会上，艾森豪威尔对记者们坦然公布了一次盟军进攻的目标，记者们完全没有理解艾森豪威尔会公布机密信息，于是问艾森豪威尔：“您不怕这些信息被泄露出去吗？”
艾森豪威尔回答道：“当然担心，但是我相信我们的利益是一致的，相信各位的团队精神。所以，我不打算审查你们的新闻稿，就看你们彼此之间的监督和责任感了。”
记者们不禁赞叹折服，能够让他们彼此监督的方式真是又得人心又厉害的手段。而事实上那次军事信息也并没有被泄露出去。
艾森豪威尔深知他不可能靠自己一个人搭台唱戏，所以他懂得将重要的利益方捆绑在一起共同演奏，演奏成功或失败与众人密不可分，因此自然人人积极参与来表现。
艾森豪威尔的手段是一种团队精神和领导艺术的绝佳结合，要知道盟军因为习惯和利益有分歧往往最难管理，就要看团队成员是否能够放弃竞争，齐心协力精诚合作。
成长路标
每个人都会有缺点，团队力量的重要意义在于取长补短。作为团队的一员，就要尊重每一个合作伙伴，去发现合作伙伴的优点，欣赏他的优点，做到真诚地合作，彼此为对方加油喝彩，为集体的共同利益而努力。如果每个人之间为贪图私利而互相争夺，互相攻击，互相嫉妒，最终损失的还是自己的利益。真诚和信任是维系一个团体的根本条件，团队人员间的互信关系是完成任务的基础，只有在信任的基础上，才能把任务完成得更好。有了真诚和尊重就会消除敌对心理，建立了互信，为有效合作铺好了道路。
西点名片
西点学员的密集战地演习包括步兵战斗、炮兵射击、攀登、野战通信、救生训练等。这些模拟战争环境的训练，使学员在体力上竭尽全力，在方法上通力合作。
小小练兵场
你参加过班级内组织的拔河比赛的友谊赛吗？请问这种方式是否合适（）
在对方用力拔的时候，你对松手了，将对方摔的哇哇叫。
既然是友谊赛，比赛的目的是给观众献上一场精彩的比赛，从这个意义上说，对方和你队也是个团体，丢了绳摔对方表现出真诚和尊重了吗？
