人要想在竞争中立于不败之地，机遇固然重要，但捕捉、驾驭机遇之条件则在于人本身是否具有自己的优势。
数百年间一直独步天下的瑞士表，在八十年代初陷入困境。两家最大制表厂1983年竟亏损1.24亿美元，濒临倒闭。同年，作为债权人的瑞士银行将其合并为SMH，尼古拉斯·海耶克出任总裁。1992年，SMH销售了1亿只手表，净利达到2.86亿美元石MH的成功，使瑞士执全球手表业牛耳的地位得以恢复。
八十年代初，全球手表年销量是5亿只，其中75美元以下的低档表为4.5亿只，75～400美元中档表4200万只，其余800万只是400美元上的高档表，瑞士手表在中低和高档市场所占份额分别为0、3%、97%。海耶克意识到，放弃低、中档手表市场又超产高档表，使瑞士表身陷怪圈，只有抢回失去的中低档表市场才能挽救瑞士手表业。
海耶克推出了一种售价40美元的swatch手表，它的产品设计强调花样时新、品种繁多、更突出欧洲风格，以明显有别于亚洲生产的低价表，并大做宣传。此举曾遭到不少人反对，他们认为低价表有损瑞士表形象。而海耶克认为，瑞士表的真正美好形象在于优质，优质而能低价，岂不很好？与此同时，海耶克对高档表的经营进行整顿。奥米茄表型号大幅度削减到130种，只生产纯贵金属的产品，强调它是"事业成功人士的专用表"，并取消了授权海外厂商制造的做法，使奥米茄等高档产品形象重现光彩。
不少企业在建立全球驰名的品牌之后，往往会另创'测产品"，开发、推销中低档产品，以求得更多的利润。但这样做的原则是，对主要品牌要加倍爱惜。
毛病点拨：优势不是想出来的，也不是天上掉下来的。离开自强的根本，企图在激烈的竞争中独领风骚，只不过是痴人说梦罢了。
