作为一个领导者，要充分发挥下属的能力和作用，使下属真正为企业卖力工作，尽职尽责，就必须对下属进行感情投资。成功的企业管理经验证明：下属的能力与领导的感情投资成正比。
有不少领导常常会发出这样的感概：真是时运不济，物色不到合适的人才，手下人一个个几乎都“低能”，工作起来不仅毫无生气，而且毫无创见……
事实是，任何领导的下属不会全是“低能”者，其中必然有出类拔萃的人。
这是因为，下属的能力不可能一下子全部显现出来，而是需要一个逐步发挥的过程，这一过程是否会出现，取决于领导是否对他们进行了卓有成效的感情投资。
可以肯定地说，下属的能力大小与领导对他们的感情投资多少是成正比的。具体原因如下：
其一，领导对下属的感情投资可以有效激发下属潜在的能力，使下属产生强大的使命感与奉献精神。
得到了领导的感情投资的下属，在内心深处会升腾起强烈的责任心，认为领导对自己有知遇之恩，因而“知恩图报”，就愿意更尽心尽力地工作。
其二，领导对下属的感情投资，会使下属产生“归属感”，而这种“归属感”正是下属愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。
人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被炒的对象，如果得到了来自领导的感情投资，下属的心理无疑会安稳、平静得多，所以便更愿意付出自己的力量与智慧。
其三，领导对下属的感情投资，可以有效激发下属的开拓意识和创新精神，鼓起勇气，不会“前怕狼后怕虎”，所以工作起来便无所担心，一往无前。
人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把份内的工作做好就行了。
如果领导能够对下属进行感情投资，建立充分的信任感、亲密感，就会有效地消除下属心中的各种疑虑和担心，从而更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。
