在企业管理中，常存在着“知行不一”的问题，这为决策带来了困难，管理科学为此进行了大量的专项研究。Johari视窗是人际沟通的一种方法，在领导艺术和管理方面都得到了应用。
第Ⅰ区域为开启之窗：为自己和他人都知道的部分。
第Ⅱ区域为盲目之窗：为他人已知，但自己尚不知道的部分。
第Ⅲ区域为隐藏之窗：为自己已知的部分，但却巧妙地对他人隐藏。
第Ⅳ区域为黑暗之窗：为自己和他人都不知的部分。
综合以上所述，Johari视窗是一种“改善”的方法，这种方法不仅改善产品的质量，而且也改善工作方法，改善上下级之间的关系，改善人际关系，促进理解和沟通。同时，它也是企业实行工作标准化的一种有效方法。特别是新Johari视窗的应用，便可以激发创新意识，突破常规的标准，进行创造性的思维和谋求超常的企业决策和对策。
Johari视窗用在企业经营和谋略中，就是经营方法的创新和谋略对策的新奇，独辟蹊径。也就是说，在Johari视窗中，向第Ⅳ区域挑战，找出新的方法和对策来，变未知为已知，从而出奇制胜。
企业的经营活动是商品经济的产物。
第一，它具有多角度和多方位的特点。在市场经济条件下，企业的经营活动视野是外向的、开放的，企业的决策和谋划不仅要从企业的内部情况出发，对企业的内部环境和自身条件进行综合分析、评价、对比，还要面对企业所处的外部社会环境、市场条件、竞争者的实力、消费者的需求等等，同时，围绕提高经济效益，抓住生产和流通两个环节，进行多方位的管理。这其实便是Johari视窗的第Ⅰ区域，他人、自己互为已知。
第二，企业的经营活动一般来说应具有进攻型的行为。所谓进攻型的行为，就是说要有创新意识，进行创造性思维、创造性行为，为企业的发展不断创造竞争优势，从而保证企业在市场经济中立于不败之地。这相当于Johari视窗的第Ⅳ区域，亦即，企业应在第Ⅰ区域的基础上，探索第Ⅳ区域，以求新的对策和手段。
第三，要注重整体长远的效益，避免短期行为和过分重视局部利益。
由此可见，创新是企业经营活动成功的必然要求。美国的著名企业家、大财阀约翰·洛克菲勒说过：“如果你想获得成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。”美国纽约的“独一无二服装店”、智利圣地亚哥的“动物餐厅”等都是发挥了创造性思维能力而出奇制胜的。
所以，企业要在经营活动中不断提出新思想、新思路、新主意，必须对Johari视窗的第Ⅳ区域进行探讨，并将其付诸实施。
