随着企业的目标日益提升，其复杂性和多样性给企业经营工作带来更大的困难，企业经营者应尽量实现多种目标的和谐统一。相应于经营目标的变化，企业的经营观念必须作适当的改变。
在新的历史潮流下，企业经营者应树立以下的经营观念：
1.市场观念
要提高管理工作的绩效，就一定要树立市场观念。正确地理解市场观念应该包括以下一些方面：
（1）以市场为出发点，根据市场的需求来决定产品由设计开发到生产销售的整个流程。
（2）要树立为用户服务的思想，千方百计地消除消费者的疑虑，使他们感到满意。
（3）要全面地理解市场观念，既要坚持从市场的需要出发，又要兼顾本企业的资金、技术和人才等生产条件，做到人尽其才，物尽其用。
2.竞争观念
竞争是市场经济的必然现象，也是企业发展的内在动力和外在压力。在社会主义市场经济条件下，企业之间的关系不单是分工协作关系，更是独立的市场竞争者之间的关系。企业之间既要相互合作，又要开展竞争，竞争是促使企业不断提高产品质量和服务质量，更加以消费者的需求决定产出和供给的动力源泉。通过竞争，企业实现优胜劣汰，企业管理工作的效率也在激烈的市场竞争中得以检验和发展。
3.效益观念
在现代企业中，强化每一个企业经营者和企业员工的效益观念是必须的，完整而准确地理解效益观念应包括：
（1）要兼顾企业的长期经济效益和近期经济效益，只注重近期经济利益，忽视长远利益，会使企业缺乏发展的后劲，陷入困境；只注重长远经济利益，忽视眼前利益，会使企业迷失方向，无法检验自身管理工作的成败。
（2）要兼顾企业的内部经济效益和外部社会效益，企业的外部社会效益是企业对于长远利益的投资，注重企业的外部社会效益，有利于保持企业在社会大众心目中的良好形象，从而有利于企业的长期经济效益。
4.人才观念
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。企业素质集中地表现在人才、技术和管理三个方面。有了第一流的人才，才能掌握第一流的技术，才能创造出第一流的管理，从而为企业生产出第一流的产品和实现优异的经济效益。人才观念要求企业经营者重视人才、珍惜人才并努力开发和培养人才，这就要求经营者为企业职工提供舒适温暖的环境，解除职工的后顾之忧，加强人才的选拔和录用，并努力提供人才竞争的良好舞台，使人才素质在竞争中得到提高。
1980年，在一向以技术立国、重视利润的美国，有人提出一句简单而深刻的口号：“人，是我们最重要的资产！”这句话已成为美国大小老板的警句。古往今来，凡成大事者，必为善于爱才用才之人。美国某家大公司看中某一工程技术人员，多次力邀其加盟，但该技术人员由于留恋原公司而未同意。这家大公司后来干脆把此技术人员所在的小公司整个收购下来，其求才之心重才之意，一直被传为佳话。
产品再好，也要人来生产、销售，正如武器再精良，也要人来研制和使用一样。决定战争胜利的主要因素是人，这一点在任何时候都是颠扑不破的真理。对于一个企业来说，最为重要的就是人才了，钢铁大王卡耐基曾经说过：“你们可以拿走我的资金、产品和客户，但只要留下我企业的全部组织人员，不出四年，我依然会是钢铁大王。”在他死后，他的墓碑上写了这样一句话：“这里躺着这样一个人：他惟一的优点就是让那些比自己优秀的人为自己服务。”
有了人才是重要的，但更重要的是如何用好人才，激发出他们的全部聪明才智。
美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾对2000多名工人进行测试，他发现，在无激情的情况下（比如：远离领导者、枯燥的工作、按时计酬）每个工人的能力通常只发挥20%～30%。但如果受到充分的激励（如：领导者希望、员工之间竞争、按劳计酬）他们的能力却可发挥到80%～90%。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果，此话已经成为美国工商界的名言，你务必要牢牢记住：“士气等于三倍的生产率。”
