一个人或企业在社会中发展，总要面临各种挑战，如果不能正确处理矛盾，只能陷于泥潭中挣扎，没有别的出路。
我们要在矛盾中求发展，就必须理解如何适应矛盾，并从矛盾中获得驾驭方法，没有静止不变的关系，只有脑筋僵化的人。
这里，创业者和守业者不妨仔细领悟和真正实践以下九个定律，就能打破“富不过三代”的失败方程式，就能创立“富过三代”的成功方程式，就能从必然王国进入自由王国。
定律一：知识决定命运
随着社会发展，“知识就是力量”的话越来越深入人心。时至今日，知识人已成为知本家。知识与贫穷告别，变成财富和力量的象征。
众所周知，人非生而知之，靠后天学习和积累。你需要不断优化知识，才能避免由于知识不够产生的失误。
创业者守业者拥有巨大的王国，如何掌控和管理这个王国？如何推动这个王国长久前进？对于问题，答案就是两个字：依靠知识。
知识决定命运，在知识经济的时代里，如果你有资金，但是缺乏知识，没有最新的讯息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出都能够有回报，并且很可能达到成功，现在跟数十年前相比，知识和资金在通往成功路上所起的作用完全不同，知识不仅指课本内容，更包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素。
定律二：做生意要有原则
创业者对原则问题说一不二，原则必须坚持，并非所有赚钱的生意都做的，哪怕大把银子堆在眼前，不动心就是不动心，这是企业王国多年不败的一个法宝。
未来的市场竞争需要具备资源的全球整合和配置能力。企业家必须树立双赢的观念，善于集群竞争和协同作战，特别是在面对来自全球强手冲击的时刻，只有靠协同作战、优势互补和资源共享，才能提高竞争力并进入全球的竞争大市场。实践证明，企业文化是企业重要的核心竞争力，是企业最重要的有形和无形财富。好的企业文化可以促进和推动观念更新；提高企业的竞争能力；增强企业的凝聚力和向心力；提高全员理想、追求、目标值、价值观的实现率和达到适应时代要求的境界。没有文化的企业是愚蠢的企业，是没有竞争力的企业，是无所作为的企业。
定律三：事在人为
创业者坚守“事在人为”人生格言，不必信邪。重要的是自我充实，做好自己的工作，相信很多本来人为不可能的事情可以转变为可能，眼光放大放远，发展中不忘记稳健，这是做人的哲学。
个人的地位高低，要看行为而定，你自己想通了，脑海里自会别有天地，能超越权势和卑微。
创业者事业有成后，这份事业并非完全属于他个人，因为企业本身是社会的，受社会制约与促进。创业者不饮水思源，不富而思进，只能落得个被社会遗弃的地步。
只要不对社会失去信心，社会就赐予你最大的希望。成功甘心归属拼搏者，因为他们最热爱社会，社会必然给他同样的回报。
定律四：奉献精神
一个人只有真正奉献社会，才能将有限生命焕发无限价值，而且从个人的角度说，按照马斯洛需求层次理论，在依次满足了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求之后，人的最高需求是自我实现，要获得内心的满足和崇高感。
一个企业要长期稳健地发展，要做成百年老店，必须从以关系为中心向以价值观为中心转变，只有这样，才能富过三代。
古人云：“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。有爱敬之诚，动获人心，而道无不通也。”“利他”的人格魅力，不仅是一种做人的高境界，更是一种处世生存的大智慧。
可以说，在把做大做强企业作为毕生追求的人的眼中，金钱的价值不在于总数的多少，财富只是创造的结果而已。
“人生苦短”，即使长命百岁，拥有万贯家私，说穿了也不过是一些象征性的天文数字，任何一个人不可能永久地牢牢地占有财富。所以，他们既注重财富的积累，更关注创造财富的这个“过程”。当企业达到一定规模时，拿出不影响企业发展的一部分财富回报社会，救助弱困，不仅仅是显示爱心，更是一种企业文化、企业价值观的突出体现。
“登山方能志高远，观海犹可怀百川”，这不仅是这些世界级大企业集团、跨国公司的领军人物们一直努力倡导创业精神的缘故，也是国外企业家为什么能“富过三代，伟盛百年”的奥秘，更是管理学中马斯洛需要理论中最高层次“自我实现”风采的展示。
一百多年前，美国钢铁大王卡耐基留下了一句耐人寻味的名言：“在巨富中死去是一种耻辱。”他临死前把相当于现在39亿美金的财产全捐了。他的这种做人与处世的哲学，值得每个人学习和借鉴。
比尔·盖茨是当今世界上最富有的人，拥有大约407亿美元的个人财富，至今他已为全球慈善事业捐赠了256亿美元。不久前，比尔·盖茨向外界公开了遗嘱，宣布将全部财产的98%留给自己创办的比尔·盖茨和梅琳达·盖茨基金会。他仅为自己的三个孩子每人留下了1000万美元和价值1亿美元的家庭住宅。
定律五：功到自然成，付出多少就有多少回报
每个人都有过“成功”与“失败”，但要看成功的业绩大，还是失败的“业绩”大了。Microsoft的比尔盖茨就是软件行业的成功者，外表看来，谁都不敢说他是个失败者，因为现在的他已有了很多人认同的“成功”资本，所谓成功者的“资本”，应该也就是某个领域上的专业认识加上相应的业绩了；这样说来，成功者，一定是某事物的行家；当然，成功越大，失败的比例也会越大，比尔刚开始向IBM提供DOS时就是到处碰壁的，最终的成功，无非是以失败作肩膀，一步步地从“失败”身上爬上去，只有跨过失败的顶峰，才能摘得成功的果实。
说到失败，如果“成功”是“失败”的顶峰，那么，“失败”，也应该是“成功”的顶峰。有一种人，他们取得了“成功”，适应了“成功”，长久地安稳地“成功”，这时，即便是成功的顶峰了……半途而废的人，才是真正意义上的失败者。不是为了“赢”而做，而是做了自然就会“赢”。
定律六：诚信也是生产力
在一个追求成功的时代，当代到处谎言充斥、尔虞我诈、为富不仁，如果我们照诚信标准做人，我们可能会失去很多利益。道理很简单，当非法与不义成了整个社会的流风，也成了利益分配的游戏规则时，当“黑吃黑”时，不黑的人、不愿黑的人自然无法加入到这样的竞争中去，或在竞争中因为“技不如人”被淘汰。
在经济景气的时候，不守规则的经营者，可能会得到暴利，你可能只是平稳地发展。但是经济不景气时，平时习惯了非法盈利的企业，利润可能会大幅下降，加上非法经营给企业留下的漏洞，所以就难免倒下了，真正的创业者一直发展得平稳，加上坚持诚信原则的企业本身比较健康，所以就能抗风险。
惟大拙能破大巧，诚信给我们心灵的平安，而心灵的平安使整个人的身心都保持健康状态，“不做亏心事，半夜不怕鬼敲门”，这可是一笔巨大的无形资产。此外，诚信有利于建立人与人之间、组织之间的合作关系，这种信任促进良性的合作，使效率和创新力得以倍增。而基于诚信的信任是这种良性合作的基础。套一句时髦话，我们可以说：“诚信也是生产力”。
在商业社会，诚信是成功的前提，是确保成功的坚定基础，是赚取利润的重要砝码。讲究信用，坚持诚信，不仅是一种商业道德，更是一种经商要求。一个商人，一个企业，要想在变幻莫测的商场中，站稳脚跟，就必须把诚信作为自己的商业信条，树立自己的良好形象，只有这样，才会不断地取得成功。
诚信和顾客是企业的生命，是企业家的灵魂。没有诚信和顾客，企业就没有未来。没有企业家个人的信誉，就不可能将不同的人团结在自己周围，也没有理由得到顾客、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也就不会凝聚优秀的人才为企业的事业而贡献聪明才智，就没有办法实现企业的永续经营和发展。企业家必须保持诚信的本色，一切为了顾客。
诚信像树木的根，如果没有根，树木也就没有了生命。许多经营者，往往忽略了“诚信是成功的法宝”这一经营原则，只能眼睁睁地看着自己的经营范围越来越小，最终灭亡。商业如此，做人也是如此。
定律七：以万变应不变
达尔文有一句名言：“自然界里最后能生存下来的物种，并不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应环境变化的物种。”企业想维持自己长期的竞争优势，只有快速敏感地发现正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
根据环境的变化采取相应的措施固然是一种企业生存之道，但是这种做法多少有些被动，有时甚至变成了一种人云亦云、缺乏创新的做法。许多世界一流企业往往并不采用这样的企业发展策略，他们一般都有很强的忧患意识，未雨绸缪，能够准确预见事物的发展趋势，首先采取措施主动寻求变革，达到领导市场、发现机会、追求差异与卓越的目的。
定律八：近大则大，不要浪费精力
经济学家帕累托为人们提供了重要的参考，在以他的名字命名的“帕累托法则”（也即80/20法则）中，这位意大利告诉我们：20%的人拥有80%的国家财富；公司20%的顾客可能带来80%的收入；20%的工厂错误可能导致80%的质量不合格；同样的，20%的人际关系可能为你带来80%的机会。
心里有了大，才会放下小，经济学家已经测算出，在几乎所有领域，20%的人分享着80%的利益，而在个别领域，5%的人甚至占有着95%的利益，管理学家尤金·葛里斯曼反复强调一定要“集中精力在能获得最大回报的事情上，而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上”对于这种现象，学者的说法是“赢家通吃”，也就是说，在这个速度时代，跑在最前面的人会得到大多数的利益。
定律九：变个人企业为企业社会
家族企业的制度和经营是建立在“伦理”基础上的，使用的是“自己人”。家族企业的路子愈走愈窄，发展愈来愈难。企业家族的制度和经营是建立在“法律”基础上的，使用的是“社会人”。企业家族（民营企业）的队伍愈来愈大，对国家和社会的贡献也愈来愈大，也必将越来越获得社会支持。
总之，真正的创业必然受社会尊重！真正的创业者拥有辉煌未来！
