静观其变，等待时机
善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。
竞争中，实力的对比常常决定胜负的关键。既为对比，便无固定不变之理，常常是此消彼长。对手强劲时，自然我方略显弱势；对手势弱时，自然我方可据强势之位。
如何才能充分地利用这种“此消彼长”的规律，便成为决胜的一个要诀，尤其是在对手明显占据强势的时候，这一点特别重要。很多时候，勇往直前、无所畏惧并不能保证战无不胜、攻无不克。适当的时候，需要克制而不盲动，不争一时之勇，以守为攻，以逸待劳。从古至今有很多成功运用“待”的例子。宋太宗时，年方17岁的渭州刺史曹纬，就成功地使用以逸待劳之计打败敌人。
一次，曹纬率军与西夏兵作战，小获胜利，便吓得西夏将领引军撤退。曹纬侦知西夏军撤去不远，便将缴获的牛马、辎重尽数收集，慢慢驱赶，缓缓返归。西夏将领听到曹纬如此行为，便以为他是贪小利不会用兵之徒，便回军加速追赶过去。
眼见得西夏兵就要追上，曹纬回过头来列下阵势，派人对西夏将领说：“你军远路赶来，一定十分疲劳，我们现在就交战，我方有乘人之危的嫌疑。不如你们休息一会儿，咱们再决战不迟。”西夏兵连退却带回头追赶，已跑了上百里地，正感到十分疲乏，闻听此言十分高兴，便答应了。休息了才一小会儿，曹纬又派人告诉西夏兵：“想必你们已歇得差不多了，咱们开战吧!”于是便指挥宋军冲杀过来。那些昔日强悍的西夏兵这次却变得不堪一击，刚交手便大败。
打完胜仗，部将们请曹纬解释原因，曹纬说：“走远路的人刚到目的地时，并不十分疲乏，在稍事休息、全身放松之后才更觉疲倦。西夏兵远路追来，心里憋着一股劲儿，这时与他们交手，还要费些气力才能战胜他。若让他们歇一下，全身松弛下来，他们觉得更加疲惫了，就容易对付得多了。”大家听了，都佩服他的睿智。
“使对方疲劳，自己则以逸待劳”不仅适用于硝烟弥漫的战场，也同样适用于瞬息万变的职场。
自从大学毕业以来，天佑就一直在这家公司工作，他非常小心谨慎，一步步走到了今天副主任的位子上。他深知自己毫无背景，但这一点也正是他的优势所在，很多人都会因此不把他放在眼里，甚至有时会在无意中忽略掉他，他也乐于享受这种不被人重视的感觉，这样才能静待更好的时机。
公司里突然传来了天佑的部门有个职位调动的消息，主任因表现突出成了副经理的大热门，几乎可以说是钦点的人选了。主任春风得意，自然比平日和气了几分，但与主任有些过节的张副主任自然就显得很不是滋味。旁观者们自然是躲得这两位远远的，谁也不想无缘无故地做了他们的炮灰。天佑身为副主任，自然无法避开他们，所以，他只能格外小心，即便是面对主任的垂青也是斟酌再三。
好消息很快就传来了，主任顺利经过五关，只差一个任命书就要走马上任了。众人见好事已成，给主任办了个酒会，算是庆贺一下。这样的场面，自然人人都得参加，特别是主任竞选过程中最强有力的支持者刘副主任，更是欢天喜地地去为主任道贺。张副主任只是露了个面，说了几句祝贺的话，便离开了。主任倒是一副“大人不记小人过”的样子，也不计较什么。
众人纷纷向主任和刘副主任道贺，竟忽略了同为副主任的天佑。这样的反应正是天佑所希望的，最起码他不会成为这场“战争”中的炮灰了，甚至还可能会有更大的机会。
果然，事情不出天佑所料，上头给主任来了文件，但不是任命书，内容是调岗至保卫科任主任，明显的平调实降。原来，主任、张副主任和刘副主任三人私下设了一个“小金库”，本打算主任升职之后由刘副主任接手，不料在一次主任和张副主任的场面话中，刘副主任听到要将“小金库”交由张副主任的亲戚打理。刘副主任一怒之下，便写了一封举报信把事情抖了出来。
就这样三位主任一下子都出了事，但公司的运作还得照常进行，重任自然就落到了天估的身上。天佑平时的口碑不错，再加上也有能力，自然而然地就接任了主任之位。这就是“待”，即“以治待乱，以静待哗，以近待远，以逸待劳，以饱待饥”。
两军对垒，力求使敌劳、使敌弱，而使己逸、使己强，其中的核心便是“待”。这是一种积极的“待”，即先主动地把对方拖疲劳了，自己再趁机下手，以举重若轻之举取得一两拨千斤的效果。
可见，有时“无为”也是一种“作为”。战场之上，采取“以逸待劳”之法，消耗敌人战斗力的同时，壮大自己的实力。现实之中，当一切都已在自己的掌控之中时，不妨放慢脚步，让事情按着既定的顺序发展，静观其变。只要最佳时机一出现，获胜就不是一件难事了。
