对于新一代顺商来说，他们所面临的环境和他们的父辈已发生了很大的改变。
第一代顺商身上的某些特征在一段时间内可能是企业发展所必需的，但现在的顺德民营企业已经走过了“小草”时代，顺商的“大树”已经蔚然成林。小草的生长机制和大树的生长机制是不一样的，必须转换管理思路，创新运营模式，这些逐渐成长起来的“大树”才不至于萎缩甚至夭折。
无论是文化程度、眼界，还是与各方面打交道的熟练程度，“民企二代”都要比父辈优秀得多。他们的优势在于：再也不用从最底层开始。而企业家家族容易出现更多的企业家，家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用，随着财富的传承，管理经验也同时得到了传承。只要企业的生存环境适宜，竞争有序，“民企二代”完全有可能全面超越父辈。
随着中国市场体系的发展，顺德企业面临全球经济一体化的机遇和挑战，呼唤更加成熟的财富运作模式。“民企二代”作为保持企业基业长青的支柱，唯有将企业自主创新能力置于战略发展高度，摒弃家族制企业的僵化，引进先进科学的公司治理结构，运用行之有效的现代管理经验和运营模式，勇敢担当时代赋予的责任，方能在改革开放的浪潮中独领风骚。
不管商业潮流如何变化，其中一些规律性的东西并不会随之改变。随着时代的变化，顺商的创业模式、经营模式会随之转型，但那些牢牢扎根于顺商心中的“顺德商道”却永远不会褪色。实际上，在众多新一代“顺商”身上，已经可以看到这种父辈精神的影子，他们善于选择适合自己企业的运营模式，善于接受新观念、新思想，他们对财富有更加健康的新理解，更勇于承担社会责任。
“浙商”鲁冠球之子鲁伟鼎21岁时就担任了万向集团的副总裁，1994年转正为总裁。他说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”对于新一代“顺商”来说，此话同样一语中的。
