显然，“民企一代”顺商，为当地的经济崛起殚精竭虑，不但创造了社会财富，还创造了难能可贵的顺商精神。已经接班了的“民企二代”顺商，不仅接受了“民企一代”的财富，而且还传承顺商精神。毫无疑问，“民企二代”顺商，将是顺德产业经济的未来。
虽然“民企二代”顺商，就成就而言，尚不可以与他们杰出的前辈相提并论，但是从他们身上表现出来的锐气和进取心，已足以令人刮目相看。“民企一代”顺商，逐步退居幕后，“民企二代”掌门人开始接过接力棒，走向“企业政治”中的管理、决策前台。“少帅”正以青年人的锐气，务实地对“父辈民企”进行“扬弃”，力图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，不断革新“企业政治”。
令人感兴趣的是，对于富裕而优越的“民企二代”顺商来说，外在的艰苦环境早因父辈的努力而消失，是什么让他们依然保持了如此旺盛的斗志？
关键在于，“民企二代”顺商从他们的前辈那里继承了创新、责任感、敏锐的直觉、商业的天赋等“顺德商道”的“基因”。对“民企二代”顺商而言，创业精神与“民企一代”顺商一脉相承，却更具理性的思辨能力，在开拓事业、选择产业领域发展时，更加注重战略性，更加重视对市场的客观认识。
“民企二代”顺商，当然要将“民企一代”的顺商精神发扬光大，但自有更显著的特点。如果说，“民企一代”的顺商用得更多的是勤奋务实的精神和抓住时代机遇的勇气、眼光来打江山，而“民企二代”的顺商将体现更多的智慧和理性。
授人以鱼，还是授人以渔？现在企业接班人的问题已经摆在了很多企业家面前，成为一个非常残酷和非常严峻的问题。浙江省工商联为第一代企业家开出了24个字的解决药方：“严格要求，读书培养，不断压担，大胆实践，制度保证，防范风险。”
广东新协力集团董事局主席卢桂戈与总裁卢沛锋，这对“父子兵”的故事已为顺商所熟知，是顺德企业交接班的先例之一。
和20多岁或30岁出头的“新顺商”相比，卢沛锋不算“新”了，44岁的年纪可谓乘风扬帆正当时，他执掌新协力的“帅印”已经很多年了，连卢桂戈都“忘了从哪一年开始了”。新协力近年来获得无数荣誉，卢沛锋也获得了“苏黎世创意创业荣誉大奖”和“顺德区优秀民营企业家”等称号。
卢桂戈，这位顺商当中的前辈企业家真诚地道出了对企业掌门人交接班的一些看法。“为什么要做好交接？这是社会责任！”
“做好企业，不是解决几顿饭的问题，而是一份社会责任。现在的新协力，有员工3000多人，新协力的发展，维系着几千人的就业和几千个家庭的收入水平。40多万平方米的自有营业面积，在各地的城市环境发展中发挥着一份光亮。一年5000多万元的上缴税额，也是对社会的一份贡献。”卢桂戈说。企业一代传一代是必然规律，在一代一代的传承中建立千秋基业，是企业经营者的一份社会责任，第一代企业家必须重视接班人的培养，努力使企业更好、更健康地永续发展。
企业的成功传接不是某一瞬间就能完成的事情，而是基于对接班人长期培养的过程及建立在企业完善的运营制度之上。对于没有运营企业天分的“第二代”，或者是没有兴趣致力于企业经营的“第二代”，生拉硬拽是起不了任何作用的，相反，它能带来的只会是负面的效果。而对于符合条件的“第二代”，创业者对其的长期培养必不可少。
“企业下一棒交给谁？张三还是李四？孩子也好，职业经理人也好，因人而异。说得通俗一点，一命二运三风水，如果子女成才，当然是首选。”卢桂戈认为：从某种程度上说，最重要的工作就是把管理制度化，体现公众公司正常的管理关系，企业所有者、决策者、经营者与监事会“四权分立”，谁能够公平公正、经营得法、众人信服，就由谁来接棒。他说：“做企业是讲真本事的，掌门人的人选确定，不是一个人说了算的事情，这关系到共同利益，是真金白银的事情。”
把什么交给接班人？“授人以渔。”“把一份资产财富交过去了，弄得不好，散财是顷刻的事情。关键是把好的思想、好的精神、好的理念、好的企业文化交过去。应该授人以鱼，还是授人以渔？就是这个问题。”以新协力为例，卢桂戈说，“信誉第一，顾客至上”的经营宗旨，“诚信”的企业品牌形象，“协力拼搏”的企业文化，是新协力精神的核心内涵，无论环境如何变化，新协力的成就能达到什么样的高度，某种程度上正是取决于对这些理念的传承。
“以怎样的方法交班？循序渐进。儿子已经接过去了。以前别人找我打高尔夫，我说我忙坏了，你们找错人了。现在找我打高尔夫就对了，事情基本都交给儿子阿锋了，我有时间。”卢桂戈说。
卢沛锋的读书成长年代，卢桂戈还未从商，他也从未考虑过培养儿子的商业智慧。“我让他读工业与民用建设，学建筑设计。这种行当，什么年代都需要的。他读完书去当学徒，后来新协力发展起来了，我想，始终要找人接班的，就让他到新协力，到第一线做业务，搞销售。做企业一定要懂得营销，要学会和汽车厂家打交道。阿锋也辛苦锻炼了好几年，开着的士头去重庆，实地考察运输车在道路上的情况，这样的苦差也跑过了。”卢桂戈说，在接班人的培养上，要早做准备，循序渐进，一步一步地压担子。“不然，有什么特别情况，要一下子交班的话，临时赶鸭子上架，如何能够稳稳当当呢？”
目前，比较普遍的“接班”模式是所谓的“看一段，带一段”，即当第二代“少帅”们大学毕业后，便由父辈们安排至企业的基层，并不断调整其工作岗位，然后再让其进入管理层。卢沛锋大致也是这样走上总裁之位的。
