“民企二代”在经营管理中，必须看到时代的变化，把营销作为未来经营的一个核心业务，分析国际市场，紧跟国际营销理念，运用科学的营销技术和现代化的营销手段来进行市场营销。康奈集团董事长的女儿郑莱莉在2007年提出“限量版女鞋”的营销策略，寄望带领公司从正装男鞋领域进入时尚女鞋新领域，实现公司业务突破和转型。董事长留学归国的儿子郑莱毅提议并主导公司与国际权威鞋类检测、认证机构SATRA签订合作协议，通过参与制定国际标准来规避贸易壁垒，大大加强了企业应对鞋业反倾销的国际化创新思维，这都可以看作是对于国际营销观念的有力把握。
1.利用营销工程学，进行科学的市场细分。营销工程学是建筑在当代管理科学、统计学基础之上的，综合运用营销决策的工具箱和方法库，通过科学的调查、分析和计算机仿真程序来掌握消费者的反应模式和层次，有机地规避了早期的市场跟风和“拍脑袋工程”，有利于抓住市场机遇，形成独特的竞争能力。
2.建立客户网络，重视关系营销 。随着市场竞争的多元化，客户成了企业争夺市场的焦点，客户关系的管理也就成了企业营销管理不可或缺的一部分。民营企业在拓展市场过程中，必定会形成自己的客户群。要把握关键客户，建立完整的客户关系管理档案。要提高顾客的忠诚度，赢得长期而稳定的市场，与顾客建立关联，形成一种互助、互求、互需的关系，把顾客与企业联系在一起，减少顾客流失的可能性。
3.推进品牌管理，铸造诚信基石。民营企业在急剧扩张的初期，一定程度上存在着模仿、粗制滥造的问题，对品牌管理、诚信商誉等问题关注不够，这有其成长过程中的必然性。“民企二代”在某种意义上负有弥补这一过失的不可推卸的责任。对于品牌和诚信问题，我们强烈建议“民企二代”既要做决策人，又要做执行者，更要做代言人，让民营企业的品牌真正渗透着企业家的精神内涵，在诚信建设中担任着一诺千金的新一代企业家形象。
4.关注公益、环保和资源问题，面向世界做营销。全球正在关注的资源紧缺、环境保护问题是企业开发新产品的突破重点，“民企二代”应该抓住机遇，联合开发新产品，做到重视节能环保的绿色营销，国内市场、国际市场都重点来抓。
