影响创业者成功与否最重要的因素已经不再是金钱，也不是社会资源，而是认识，是创业者对环境的认识、对人的认识、对金钱的认识、对企图介入领域的认识、对创业小环境的认识以及创业者对创业新法则的认识。
环境塑造创业英雄
洛克菲勒成为世界首富，穷其一生的时间。
比尔·盖茨成为世界首富，仅仅用了20年的时间。
Google创始人成为世界首富，用了破天荒的7年的时间。
You Tube的陈士骏从一无所有到身价16.5亿美元，更是用了破纪录的短短20个月。
……
在不同的时代背景下，各路财富精英的创富耗时纪录正是这样在不断被刷新着，让人叹为观止的同时，不由得感叹实在是“时势与环境造英雄”！所处的环境不同，创业与致富的速度及效率也会随之发生变化。而随着时间的推移，“创富列车”的速度变得越来越神速，创富神话被演绎得越来越令人眼花缭乱。
万科董事长王石在总结自己的成功经验时，曾这样说道：“成功的90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没有用。机会不会等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。”
以上王石对于环境的理解未必是一个准则，但我们不得不承认的是，环境在个人创业过程中起着至关重要的作用，有时甚至能发挥决定性的作用。正如前面我们所讲的不同的时代背景下，创业精英们通往财富之巅所耗费的时间是有很大不同的。
在国内，环境对于普通的创业者而言，不仅仅只是一个影响创富速度的制约因素，而且它能够在很大程度上左右创业活动是否能够顺利开展及创业的成与败。
在我国改革开放之前，是一个个人想创业而不得其门的时代，个人即使有再大的能耐与创业激情也无处施展，这是由当时的特殊社会大环境所决定的。
20世纪70年代末、80年代初，随着十一届三中全会的成功召开、改革开放之风的逐渐兴起，国内经济领域出现了新气象，国家开始允许私人创业。试想，在那样一个市场刚放开、商品短缺的时代，只要单子足够大、魄力充分强，摆个地摊就能成为当时令万众羡慕的“万元户”，甚至是百万富翁。
20世纪90年代初，在邓小平南巡讲话的刺激下，国内市场经济被进一步搞活，尤其是在海南兴起了一股开发房地产的滔天浪潮，当时，来自全国各地的不甘平庸、渴望闯荡出一片天地的热血青年都被吸引到了那片热土上。在当时，涉足房地产很容易就能成为千万富翁，而且那股房地产的热潮很快席卷全国。据说，当年潘石屹和冯仑在海南房地产市场掘得第一桶金后，发现海南经济过热，二人决定转战北京。于是潘石屹就先行北上来考察市场，来到北京经过一番考察以后，潘石屹马上往海南发了电报，其内容就是后来被很多人津津乐道的那六个字“钱多，人傻，速来”。
到了20世纪末，席卷全球的互联网浪潮刮到了中国，在国内，那些对环境较为敏感及有先见之明的青年财智精英，从此开始了一步登天、一夜暴富的创业之路。当时的典型代表人物莫过于搜狐的张朝阳、新浪的王志东、网易的丁磊和阿里巴巴的马云，而且他们所打出的也是一种完全与以往所不同的创业招式：开创了一种独特的商业、赢利模式→在全球范围内接洽风险投资商→获取高额风险资金注入→在创业前期大把大把的“烧钱”→进行第二、第三轮甚至更多次的融资→国外上市→一夜暴富，成为亿万富翁。他们被人们冠之以“知本家”的美誉，这些创业者的显著标签是：年轻、高学历、迅速成功、一夜暴富，他们不仅演绎了全新的创业手法，而且彻底打破了国内的创富速度纪录。
进入了新世纪，我国的创业环境进一步得到改善，据《全球创业观察2006中国报告》透露，在“全球创业观察”项目的42个成员中，中国已经超越美国、日本、澳大利亚等发达国家，整体创业环境位居全球第六。在这种越来越有利的创业环境下，人们的创业激情被空前点燃，一个新的、多元化的创业时代悄然来临。
2005年，在央视《对话》节目现场，对于我国的创业环境，作为特邀嘉宾的张树新（瀛海威创始人）女士说过这样的一段话：“我觉得还是很高兴，就是说，今天中国的创业环境真的开始有一些人，不像十年、二十年前，其实他们真的具备海外硅谷一样的一些基本创业环境了。他们可以凭着技术、凭着理想、凭着一个想法，然后今天就可以做出些企业来，也许不会走那么多颠簸和波折的路，这是个（值得）高兴的事情。”
事实也确实如张树新女士所说的那样，我国的创业环境一直都在改善，而在不同的时代背景、不同的创业阶段下，那些能够很好地把握大环境的创业者，显然能够更加容易地取得创业的成功，因为，无论是国内还是国外，要创业都脱离不了创业者所处的独特环境。
我们说，迎合了环境，会在很大程度上推动创业活动的成功，那么一旦脱离了创业所处的环境，又会带来一种怎样的结局呢？
在我们周围，有很多留学回国的“海归派”，他们看到在国外较为完善的商业环境下，对于创业者而言，不但有非常健全的银行贷款渠道，而且还有大量而又成熟的直接投资者和风险投资商。只要是优质项目，创业者自己的钱投进去后，很快就会有第二轮的天使资金注入，而且身边还有更大规模的风险资金在观望。
于是，那些“海归派”们凭借他们在国外看到的经验，怀揣着最先进的技术和最时髦的商业模式，满怀信心地回国创业，在他们眼里甚至会认为国内同胞的创业方式是原始的、落后的。但是，回到国内后，他们才渐渐发现事情原来并不像他们想象的那样美好，他们首先在银行碰壁，因为仅仅依靠一个有前景的技术、一个虚无缥缈的商业模式，还不足以让国内的银行为之掏腰包。从银行贷不到款，他们只好去找直接投资者，但国内的直接投资者多数抱的都是短期心理，并不成熟。再去找风险资金，殊不知国内的风险投资规模连美国的万分之一都不到，仅仅是要找到他们就很难。
最终，这批“海归派”创业者可能连自己是怎么“死”的都不知道。因为他们不懂“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的道理，不懂得去和自己创业所处的现实环境相融合，可以说他们的观念是沉浸在国外的环境（书本）中，却在国内的环境下创业。在这种情况下，他们的创业行动就无异于是在空中建楼阁、无异于痴人说梦话！
上述正反两方面的案例说明，创业不是一蹴而就能够成功的，如果能充分了解创业所处的环境，会让创业者一帆风顺；如果脱离了创业环境，也可能会使创业者事事皆空。在一定程度上，可以说是环境塑造了创业英雄！在大环境下找到与自身能力的结合点创业者要想把自己的能力表现出来，首先就必须找到自身能力与大环境的结合点，这样其能力才会起到作用，其次自己的特长也要与目标和结果符合，能力也就能完全表现出来了。因此，准创业者要结合大环境，来对自己的价值取向、兴趣、能力乃至期望的生活状态进行具体分析，并找到它们之间的结合点，也就是让自己的能力、兴趣与现实环境趋于一致，这样才能够在瞬息万变的大环境中顺利进行创业。
1995年初，对电脑一窍不通的马云，在美国偶然接触并认识互联网。出于好奇，他请人做了一个自己翻译社的网页，没想到的是，仅仅3个小时就收到了4封邮件。从这个细节，马云敏锐地判断出：互联网必将改变世界！随后，马云即萌生了做一个网站的想法。
而当时，全球互联网才刚刚发展，国内更几乎是一片空白，于是，马云的想法自然而然地遭到了亲朋好友的强烈反对。“我想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕大家全反对我也要干！”“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就永远没有成功的机会。”就这样，步入而立之年的青年教师马云毅然放弃了一切地位、身份和待遇，开始下海经商。
1995年4月，马云凑了两万块钱，成立了专门给企业做主页的“海博网络”公司，这堪称是中国最早的互联网公司之一。3个月后，随着上海正式开通互联网，马云的公司业务量激增，就这样不到3年，马云凭借其对商业环境的敏锐触角及先见之明，就轻轻松松地赚了500万元，并在国内打出了一定的知名度，当然这仅仅只是其辉煌创业征程的第一步。
马云正是凭借其对商业大环境的敏锐触角及先见之明，发现了市场上的潜在商机，并且坚信自己的创业团队能够很好地把握这一机会，可以说，马云找到了自己与大环境的契合点，并将之付诸创业实践，进而取得了商业上的成功。
现代社会是一个信息社会，任何国际、国内重大事件都直接或间接地影响我们每个人的决策。随着环境的不断演变，相应的身处其中的创业者的创业活动也在进行着相应的变化，大环境的改变一定可以影响小环境中的人，而且这种影响是巨大的。我们看到很多创业精英开始也都是草根出身，后来由于他们很好地找到了自身和社会大环境的契合点，因而创造了令人眼花缭乱的创富神话。
大环境决定小环境，对于创业者来说，如果不注重环境的变化，就无法找到自己在相应环境中的用武之处，进而创业活动也就很难开展。具体而言，创业者要想找到自身与环境的契合点，应该注意从以下几个方面去做相应的分析。
1.做好大环境下的自我分析
要想在大环境中找到符合自己的事业，就要对自己进行全方面的分析，并通过自我分析，了解自己，认识自己。只有这样，你才能正确地对自己的工作作出选择，才能选定符合自己发展的创业生涯。所以说，自我评估是生涯设计的重要步骤之一，里面的步骤涉及自己的特长、学识、兴趣、性格、技能、情商、智商以及协调、活动、组织管理等能力。
河南省安阳大学是一所地方高校，名气不大。在大学毕业生就业形势日益严峻的今天，该校社科系保险专业的翟皓东、刘金洲等4名毕业生，没有像其他同学一样去挤求职就业的独木桥，而是另辟蹊径，走出了一条与众不同的“创业兼就业”之路。
原来这4名同学有一个共同特点，就是不愿意依靠家里，而且想闯出自己的一番事业。他们选择创业并不是一时兴起，而是根据入学3年来不断积累、不断从小事做起的必然结果。在创业活动开展之前，他们还根据周围的环境进行了详细而准确的自我分析，从而充分认识了各自的性格、特长、兴趣及能力之所在，根据各自的优劣势及小团队的优劣势分析，他们也找到了今后努力及实践的方向。为了做好创业实战前的“练兵”工作，他们首先成立了“保险之光”协会。然后又经过了充分的准备之后，他们注册了“安大四兄弟”企业策划工作室，入住了安阳创业服务中心，4人根据各自的能力及特长分别负责不同的工作，各司其职，不仅如此，他们的工作室还招收了10多名毕业生。
后来，他们又根据现实的需要，参照现代企业模式重新组合了工作室。从2003年3月，他们接到第一单——300元的生意开始，公司就逐渐步入正轨，开始正常运转了。
2.在瞬息万变的环境中捕捉机会
如今，市场环境与行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要想顺利捕捉到商机不是一件容易的事。但如果创业者能明白环境的变化及行业的发展前景和长期的发展目标，认识行业规则与大环境特征，清除发展障碍，找到自身和行业、环境的平衡点，那么就能够真正融入到不断变化的行业和环境中，从而在新的环境中把握自己，并创造出一番新天地。
1996年，江南春创建的永怡传播开始做综合性广告代理商，并很快成为上海最大的IT广告代理商，一度占领了上海95%以上的市场份额，营业收入也达到了6000多万元。
然而，随着国内网络泡沫的破灭，江南春的客户也突然消失了，到了2002年，他明白自己的人生进入了一个低谷期。面对突然变化的市场环境，江南春开始了苦苦思索，他写了一篇题为《未来中国新媒体的发展方向》的文章，他认为中国未来新媒体的发展将呈现出四大趋势：其一，日新月异的高新技术提高了媒体的表现能力，比如互联网广告从开始时的简单文字链，到Flash，再到视频，表现力的提高可以说是突飞猛进；其二，随着社会阶层的分化和商品的多样化，广告效率的提升也就成了一个迫在眉睫的问题，在这种形势下，分众化精确传播将成为一个必然的发展方向；其三，在特定的时间和空间条件下可以打造出全新的广告市场；其四，在多元化的媒体环境中，市场也在呼唤一些能够带来强制性收视效果的新媒体。
正是这篇对环境变化及未来行业发展趋势进行精准分析的文章，给江南春带来了二次创业的一个新思路，很快他便做出了投资新媒体的决定，并把目光投向了商业楼宇传播网，正是在这种情况下，分众传媒应运而生了。就这样，到了2002年7月，当分众传媒的液晶广告屏开始悬挂在写字楼电梯旁的时候，一场创业奇迹，甚至是一场革命也就发生了。
对于创业者来讲，要想在不断变化的环境中把握住商机，除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼、把握市场的脉搏、审时度势的能力外，还要采取有效的方式和方法。
（1）从市场供求差异中捕捉商机：在市场经济条件下，市场供求总是有一定差异的，这些差异正是创业者的商机。市场需求总量与供应总量之间的差额就是一种商机。假如城市家庭中冰箱的市场需求总量为100%，而市场供应量只有70%，那么，对创业者来说就有30%的市场机会可供选择和开拓。
（2）从市场的“角落”捕捉商机：角落往往被人忽视，而这也正是创业者可以利用的空隙。初创企业，要充分发挥灵活多样、更新更快的特点，瞄准边角、科学地运用边角，另辟蹊径，做到人无我有、人有我新，通过合理的经营，增强自己的竞争实力，最终达到占领目标市场的目的。
（3）从市场细分中捕捉商机：市场可以细分为多个小市场，创业者通过对市场的细分，可以从中发现未被满足的市场，从而也就捕捉到了发展的商机。麦当劳的成功就在于它能够不断从细分市场中捕捉到商机。
1998年，在著名风险投资机构IDG任项目经理的贾军偶然发现，国内所有的幼儿园一般只招3岁以上的孩子，0～3岁这一年龄段反而成了一个空当。
对于做风险投资的贾军来说，这是一个细分市场中的空白，她紧接着又想为什么不创办一个专门针对0～3岁孩子的教育机构？说干就干，1999年3月，东方爱婴设在北京奥林匹克体育中心的第一家婴幼儿教育中心正式开业了。到了9月，公司的营业额首次达到了盈亏平衡点。随后的发展就一发而不可收。如今，东方爱婴已经发展到160多家直营、加盟店。
（4）从市场的潜在需求中捕捉商机：一般来讲，市场需求具有梯度递升的规律性。因此，创业者应具有超前的意识，预测市场的潜在需求，捕捉发展的商机，拓宽新的市场。
在日本，大多数人居住在城市，而且绝大多数城市居民又是在拥挤的工厂或商场、办公楼内工作，在这些不如大自然舒畅新鲜的环境中工作和生活，能多吸几口新鲜空气成为人们潜在的需求。一些有眼光的商人敏锐地捕捉到这一发展商机，于是把大自然中的新鲜空气灌到瓶里，拿到城市去出售。这种几乎是无本生意的买卖果然十分兴隆。后来，这种大自然空气又被发展用于登山时使用，销售更是倍增。
（5）从市场发展的趋势中捕捉商机：市场经济条件下，市场环境总是在不断发展变化的。创业者要善于从市场发展变化的趋势中，捕捉发展的商机。如在我国大中城市中，人口出现了老龄化的趋势，这意味着老年人市场将逐步扩大，企业可把握这一商机，深入细分老年人市场，开发出能最大程度地满足他们需求的各种产品。
任何时期的创业者都是置身于一定的大环境之中的，而任何时期的大环境之下都是充满创业机会的。这其中需要创业者做好大环境下的自我定位，在转瞬即逝的市场环境中把握商机，并迅速将商机转化为成功的创业实践。
铸造自己的创业“小港湾”
目前就国际国内大环境而言，可谓是一个非常时期，金融危机席卷到了全球各个角落。在我国，大量工厂企业倒闭，成千上万的农民工失业返乡；各类企业为了应对经济严寒，相继裁员，又带来了大批量的失业人员；同时，又有大量的应届毕业生涌向人才市场，而2009年的高校毕业生预计更是高达610万人，进一步加剧了就业形势的严峻。
在这种反常情况下，对于悲观的人而言，所能做的只是被动地接受和无奈地叹息。但是，对于乐观的创业者而言，这却是一个巨大的机会。在金融危机下，由于大量企业倒闭，员工失业，这可以说是一种旧有行业及利益格局的调整与洗牌，那些竞争力低下的企业被金融危机扫地出局，但同时也为新的创业者制造了空缺、创造了机会。我们知道20世纪70年代中期，是西方的经济衰退期，但也正是那个时候诞生了微软和苹果等世界级的大企业。
如果准创业者能够做一种换位思考的话，将会在经济严寒中看到鲜花灿烂般的春天景象，别的不说，仅仅是那些庞大的待就业人群，他们对于自身、对于政府、对于社会或许都是一个巨大的麻烦。但是，他们对于创业者来说又意味着什么？这可是一个潜在的巨大人才宝藏，想想都让人兴奋不已。
因此，我们说，对那些准备创业的热血人们，在非常时期更是应该坚定自己的信念，并营造好自己的创业小环境。
创业小环境也即创业者的内部环境，指创业者所应具备的能力素质和需要掌握的资金资源等状况，主要反映在以下几个方面。
1.创业的激情
创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动。这种激情同时也会产生带动作用和感化作用，会激励整个团队，甚至能激发团队的新成员行动起来。有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才有百折不挠的勇气。创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，创业者在遇到困难与挫折时，就很容易退缩。
2.创业者的特质
创业是一项充满挑战的人生选择，它对创业者有着特殊的素质要求，有很多人都自认为天生是当老板的料，然而事实上并非如此，并不是所有的人都适合创业。暂且不谈创业需要具备大量的专业知识、资金、管理能力等，现在，越来越多的人开始认可“性格决定命运”这一观点，因此可以说只是性格一项，就将很多人挡在了成功创业的门外。下表给出的是创业者应该具备的性格特质以及应该规避的性格缺陷。
创业者应该具备的性格特质理智冷静；自信；勇气；魄力；诚信、自省与改进；敏锐的眼光；领导能力；社交能力；合作能力创业者应该规避的性格缺陷缺乏职业感；优越感太强；懒惰；片面和傲慢；僵化死板，容易感情用事；多嘴多舌、固执己见；胆小怕事，毫无主见；患得患失却又容易满足。
如果你已经具备了上述性格中的特质，就可以考虑去开创自己的事业了！如果你尚有一些性格上的缺陷，也不要过于忧虑，而应该正确地分析自己，查缺补漏，尽量规避那些性格上的弱点，以将它们的不利影响降至最低。
3.资金状况
资金状况包括创业者的自有资金情况以及能够筹集的资金情况，对于开创企业的人来说，资金的多少决定了创业初期企业的抗风险能力。创业企业的投入主要包括前期投入和运营期间的流动资金。大多企业在刚开始运作后需要运转一段时间才能获得收入。比如，制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前需要先购买原材料和相关用品；零售商和批发商则必须先买货。因此，对创业者来说，拥有的资金越多，可选择的余地就越大，成功的机会也就越多。
所以，创业前一定要有必要的准备资金。如果没有相应的启动资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。总之，创业者要充分考虑创业启动资金的筹措方式，适时、适量、适度地储备和使用创业资金，做好资金使用的统筹安排，力求将前期运作风险降到最低程度。
4.资源状况
除了资金以外，创业者还应该能够调动相应的资源，来为自己的创业服务。俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。
人脉资源可以说是创业者最宝贵的一种财富，创业需要人，更需要人缘，需要创业者和所有接触过的人成为朋友，你原来的同事、同学、亲朋都有可能为你的创业活动带来意想不到的帮助。我们这里所讲的人脉，还包括事业合作伙伴、行政管理机构等，这些人脉关系也是制约创业成败的关键因素。
而行业资源则包括供货商、经销商、客户、行业管理部门。行业资源也可以对资源的合理配置带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势而取得成功的。
牛根生当初离开伊利以后，他在伊利所提拔的一批下属也纷纷被免职。这些昔日的下属找到牛根生，希望牛根生能带着他们重新闯出一条新路。牛根生想了想目前的困境，既然别的什么都不能做，那还不如再重新打造一个伊利。他的这一想法一经提出，立刻得到大家的热情呼应，就这样他们又做起了自己的老本行——牛奶。
其实，牛根生对创业成功还是很有把握的，因为除了有像孙玉斌、杨文俊等这些不可多得人才外，还有一个理由也是最为重要的一点，足以说服他重操旧业：牛根生自己从事乳品业多年，不仅有着丰富的生产经营营销经验，而且在中国乳品行业，牛根生算得上是一位重量级的人物，在乳品行业素有“乳业怪才”之称，多年来也积累了相当丰富的人脉资源，这也是一笔不可忽视的巨大财富。因此，当他决定创立“蒙牛”的消息放出后，不仅仅是昔日的下属，更有大量昔日的合作伙伴及客户找到牛根生投资入股。
可以说，正是牛根生所掌握的这些优势创业资源，为他的创业活动打下了坚实的基础。而事实上，后来的蒙牛集团不负众望，获得了如火箭般的成长速度。
5.团队构成
要创业，要做大事，一个人显然是不行的，必须要有一个创业团队。而且在当今社会，团队精神也受到了越来越多的强调与重视。在中央电视台《咏乐汇》节目中，潘石屹总结自己的成功经验时说了这样一句话：“没有团结合作的精神，我们都会冻死、饿死。”
团队的重要性是毋庸置疑的，那么，我们该如何去搭建创业团队呢？我们都知道尽管思维方式相似或相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人才，具体而言就是要做到团队成员之间的性格互补、专业专长互补、经历背景互补。这样才能打造出一个真正具备一流竞争力的创业团队，而一个一流的团队，应该符合以下要求。
（1）知己知彼的团队成员：优秀的创业团队的所有成员都应该相互间非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中说：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
（2）能力互补、相得益彰的创业团队：创业团队虽小，但应该“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的。优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
（3）团队中必须有灵魂人物：创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，即能够起到一种团队灵魂的作用。
以上几个方面的要素可以说是构成了创业者创业的内部小环境，这些要素可以说是创业成功必须要具备的内功，做好这些方面的修炼，才能真正地做到无往而不胜。
不可不知的创业优惠政策
当前，随着金融危机的加剧和就业形势的越来越严峻，国家加大了对创业者的扶持力度，并在政策上给予了众多优惠措施。这对于普通创业者而言无疑是一大利好消息，当然对于普通创业者，最重要的还是平时要多去留心、多去关注当地的创业优惠政策，并且尽可能地为自己争取到那些优惠政策的扶持。
奥绮玮信息科技有限公司是一家位于北大科技园的软件公司，该公司创立于2006年，是由北大毕业生孔令博和他的3个同学共同创建的，致力于推广他们的专利产品——电子菜谱。
在创业之初，他们首先申请了北京大学推出的针对毕业生的房租优惠政策，后来为了得到更顺利的发展，该公司还专门整理了一套国家对大学生创业的优惠政策，利用了几乎所有能够得到的政策扶持。另外，由于他们较好地抓住了市场机会，而且产品也符合市场需求，因此，公司得到了快速的成长，成立两年来，奥绮玮的注册资金由最初的10万元增加到100多万元，员工也增加到了近20个。
因此，对于准备创业的人士而言，应该多去关注相关政策，比如企业所得税的减免、额度在5万元内的免担保小额贷款，以及注册资金由原来的最低10万元降低门槛到3万元等，这些都有助于解决创业初期的资金问题，此外各地也有不同的优惠措施。而在现实中我们也可以经常看到诸如类似的报道“上海每天有10人获得政府的开业贷款，每天有50人参加政府补贴的创业培训，每天有5位创业者入驻政府扶持开办的开业园区……”
因此，创业不仅需要发掘机会，制定商业规划，还需要正确、合理运用创业优惠政策，对于一般的创业者而言，可以借助的优惠措施一般包括以下几个方面：
1.针对大学生的创业优惠政策
陆健是2009年的大学毕业生，由于就业形势不容乐观，而且他认为自身的性格和条件都适合创业，并为创业的事筹划了很长时间，因此也就下定决心要去创业。一次偶然的机会，他看到国家对大学生创业还有一些支持性的优惠政策，经过详细地了解，他发现面向大学生创业的优惠政策还真不少：
（1）大学毕业生在毕业后两年内进行自主创业的，其中注册资金（本）在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10%（出资额不低于3万元），一年内实缴注册资本应追加到50%以上，余款可在3年内分期到位。
（2）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通信的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。
（3）各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为2年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保期限与贷款期限相同。
（4）政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称及档案工资等有关手续）2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才市场或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。
当然，以上这些优惠政策都是国家制定的。各地政府为了扶持当地大学生创业，也都根据各地的具体情况出台了相关的政策法规，而且更加细化，也更贴近实际，这就需要大学生创业者下一番工夫去充分了解了。
2.创业场地优惠政策
场地扶持的政策重点反映在两个方面：一是都市型工业园区的政策，二是创业园区的房租补贴政策。这两大类园区各自都有针对入园企业的房租补贴政策。其中，在创业园区之内，除了房租补贴之外，还有一些相关的配套指导服务，如提供代理记账、专家指导、贷款直接申请的渠道等。
从第一天创业开始，马云飞的公司就在中关村科技创业园区扎下了根，并在那个面积不足30平方米的办公室里谈下了几千万元的业务。
对于这个闹中取静的办公地点，马云飞十分满意：首先是房租可以享受到国家规定的优惠措施，价格很便宜，几乎是同地段的一半，全年一次支付时还可享受九折优惠；其次是这里的服务很完善，园区除了配有商务会议室、洽谈室等硬件设施外，软件也不甘人后，会定期为创业者提供项目诊断，举办专题讲座、创业沙龙等咨询服务，从财务到法律，只要有问题，随时都会有专家进行指导。
3.税收优惠
国家为了扶持中小创业者，往往会推出相应的税收优惠政策，这些优惠措施往往集中在以下几个方面：
（1）商贸型、服务型企业的优惠政策。
（2）高校毕业生创业方面的税收优惠政策。
（3）失业、协保人员、农村富余劳动力从事个体经营的优惠政策。
（4）劳动就业服务企业的税收优惠政策。
已经步入不惑之年的杨先生，在金融危机的冲击下，被公司裁掉了。由于年纪偏大，再找工作并不容易，而且家里还有正上大学的儿子，在一次又一次的求职碰壁后，万般无奈之下，杨先生有了创业的念头。
然而等他去相关部门咨询时，杨先生才知道原来自己可以享受很多种优惠政策，除了贷款担保外，还能享受税费减免的优惠，这使原本犹豫不决的杨先生坚定了自己的创业计划：“如果说开业优惠能增强信心和勇气的话，那么税收优惠则免去了我的后顾之忧。”
4.培训由政府“埋单”
创业培训是一个国家创业成熟度高低的重要标志，更是一个国家和地区创业能力强的原因之一。对中小企业实施创业辅导是世界各国、各地区政府所普遍采用的一种通行做法。当前，我国也开展了面对各个层次创业人群的广泛的创业培训。
丁鹏对自己的工作一直不是很满意，经过反复思索与利弊权衡，他有了自己去创业的想法，而且他还发现自从有了这种打算以后，自己仿佛一下子有了奋斗目标，每天都充满激情。可当真正辞职开始筹备时，他发现创业其实并不是想象的那么简单。初次创业的启动资金筹集到了，可是他仍然感觉到茫然，因为还有很多的实际问题他还不明白，比如说注册一个私营独资企业，大约要多长时间和多少钱？场地选在哪里比较合适？
为此，丁鹏四处向人请教和咨询，虽然有很多热心人的帮助，但感觉他们都不够专业和系统。一次偶然的机会，得知区开业指导中心有免费的创业培训，他就毫不犹豫地参加了。
看到了这么多的创业优惠政策，作为创业者一定要明白，创业优惠措施只是自己事业的一种推动手段，创业的最终成功还要靠自己，因此，在利用创业优惠政策的时候，一定要摆正心态，要做到合理地利用创业政策，还应该注意以下几点要求：
首先，要理性看待创业政策。创业政策可以说是个人创业的助推剂，但不能够解决个人创业的所有问题，这是用好创业政策必须要做好的一个心理准备。
其次，要对症下药选择最适合自己的政策。由于每个人的创业方向、创业特点各不相同，每项创业政策的适用范围和对象也不同，个人在用创业政策时，要选择适合自己的政策，即要适合自身的创业条件、要适合自身的创业行业、要适合自身的创业类型、要适合自身的创业过程。
最后，要发挥政策的实际效用。在选择了适合自身的创业政策后，要切实发挥好政策的实际效应，使政策的运用能真正降低经营成本，改善经营状况，提升经营能力，对实现企业的发展壮大有实际作用，令企业走上长期发展的道路。
新时代下的新创业法则
通常，国内创业者一般的思维模式往往是这样的：开创一个公司，将它做大、做好，然后像呵护孩子一样把它当做自己的终身事业。但却有这样一个人，有着与此完全相左的思维模式：
他认为自己在一个阶段内把公司做起来了，如果退出比不退出能赚更多的钱，那就让别人去接受吧；
他创办了携程网，并在风险资金的助推下，成功将之送上了纳斯达克，但之后他却选择了出售股票，套现推出；
他创立了“如家”经济型连锁酒店，又以同样的运作模式，借助风险投资，把“如家”也送到了纳斯达克，“如家”上市后，他的选择再次让人大跌眼镜，他宣布退出了“如家”的管理层；
他随后又创立了“汉庭”商务连锁酒店，如今，“汉庭”的增长速度比当初的“如家”还要快。2007年夏，“汉庭”商务酒店完成了首轮融资，获得鼎晖创投、成为基金、北极光创投、IDG-Accel成长基金和保银资本等五家VC的共计8500万美元的战略投资，开创了国内服务业企业首轮融资的最高纪录。相信他很快会再次敲开纳斯达克的大门；
他自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的纪录；
他个人的身家早以十亿计，然而对于这个始终停不下来的创业者来说，仍然只是“万里长征刚刚走完了第一步”！
这个人就是创业传奇人物季琦！
正是有了更多的类似季琦这样的创业精英，我们说在当今时代，创业的内涵被出神入化的创业者们演绎得更丰富了，与此同时，我们看到在这种全新的时代背景下，创业法则也出现了一些新气象。
法则一：商业模式越来越重要
2000年，互联网泡沫破裂，大量红极一时的网络明星企业开始大批死亡。
原时代华纳CTO（首席技术官）的迈克尔·邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
管理学家德鲁克也曾经指出：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式的重要地位由此可见一斑。有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略的失误，28%是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。
我们都知道，沃尔玛其实是开超市的，可口可乐是卖饮料的，微软是卖软件的，国美是卖电器的，味千是卖拉面的，这些企业的商业模式都是非常简单的，又都是非常成功的。这些企业的成功其实说明了这样一个道理：无论高科技产业，还是传统行业，都能够取得成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
法则二：借风险投资的“鸡”生自己的“蛋”
近年来，盛大、分众、聚众、百度、红孩子等财富新贵们与风险投资（VC）的完美联姻，拨动了每一个具有创富梦想的热血青年的心，这些有别于传统的高速积累财富的故事，在充分吊足了他们的胃口的同时，也为他们树立了可供参照的标杆，为他们指明了今后的努力方向。
如果说一个成功男人的背后总有一位伟大的女性，那么一个成功创业企业的身边往往少不了一个甚至几个优秀风投商的身影。从惊动纳斯达克的百度到制造首富神话的盛大，从开辟风投新蓝海的传统企业如家到重新炒热B2C概念的红孩子……赚个盆满钵满之余，高盛、美林、摩根·斯坦利、瑞士信贷第一波士顿、IDG、软银亚洲、北极光……这些风投的名字注定要与伟大的企业连在一起。
借鸡生蛋，利用风险投资商的风险资金来达到成长自己的目的，这是一种创业运作上的新境界。
法则三：高超的“轻资产”化运作
2200多年前，阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球！”
如今和阿基米德一样，很多创业者有时候需要的往往只是一个支点：一个轻资产、高效率的支点。那就是“用最少的资金去撬动最大的资源，赚取最多的利润”。要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等“轻资产”，必然要取代生产线等“重资产”，成为商业运作的新主角。
而事实上，目前在国内，有不少的先锋创业者，比如PPG、ITAT等服装行业的黑马企业，已经开始将“轻资产化运作”做得风生水起、有声有色了。
法则四：创意能够照亮生意
人类从来都不缺乏创意：中国的青铜器，埃及的金字塔，古巴比伦汉穆拉比法典……然而这些文明的产物在漫长的历史长河中，可以说并未改变人类个体的命运，只有少数人享受这些文明。今天，创意与经济的联姻，改变了每一个人的生活，它不再是少数人的专利，它不再有国别，它像呼吸一样存在于世界每一个角落。
互联网的发展，更是为新创意经济模式的商业化实现提供了技术可能性。传统创意经济是一分投入一分收获。小投入小收获，大投入大收获。而互联网背景下的新创意经济可以是小投入（通过网络正反馈放大）得到大收获，而大投入（通过网络负反馈）得到小收获。
创意可以在很大程度上照亮你的生意，创意能够创造财富，创意能够成就未来！
法则五：做一条反方向游的鱼
蒙牛总裁牛根生曾说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”
在这个瞬息万变的时代，有时候去做一条向反方向游的鱼，往往能彰显与众不同的气质。才能让那些默默无闻的“草根”创业者们打破平庸，取得与众不同的成功。
“互联网之父”瑟夫说：“先谈着装问题吧，这是我故意的。比如在我的高中生时代，别人去上学都穿T恤还有夹克，但是我就穿西服和领带。在Google每个人都穿西服，但是没有人穿三件套，我就要穿出我的与众不同来。”
逆流而动也可以被认为是这样一种风格——个人魅力的张扬和展示，这样的风格往往能够铸成创业的成功。
法则六：只有偏执狂才能生存
“只有偏执狂才能生存”，这是英特尔公司创始人、英特尔公司董事会主席安迪·格洛夫自传的名字，也是他的职场人生写照，作为摩尔定律的发起者，他把英特尔成功的原因归纳为企业以及领导人拥有对于技术和市场“偏执狂”的本色，数十年来英特尔公司“偏执”地恪守摩尔定律将CPU的处理速度带到了一个又一个不可能。
综观那些关于商业成败的耳熟能详的案例，终场胜者往往不是开场时财雄势大的主角，改变历史进程的往往是一个狂热而偏执的弱小力量，从一个不起眼的局部开始。
在1970年，15岁的比尔·盖茨写了一封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，他随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一——微软公司，并逐步将软件产业化。
1998年9月7日，在加州的一个车库里，布林和佩奇从家人、朋友和投资者那里募集了100万美元组建了Google公司。而此时，比尔·盖茨也肯定没有关注过这个默默无闻的后来者与竞争者。如今，Google成了互联网时代一家毋庸置疑的伟大公司。
所谓“长江后浪推前浪”，后来的挑战者是层出不穷的，源自于弱小的某个局部、偏执而又狂热的他们，对于那些已经具备看似“牢不可破”地位的先行者而言，往往具有无与伦比的攻击力，就像“如家”之于“锦江之星”，“微软”之于IBM，Google之于“微软”。事实上在某一个局部，往往弱小比强大更强大。就看你能否成为未来某一局部的那一个“狂热而偏执的挑战者”！
法则七：专注与精耕细作
随着经济发展的突飞猛进，国内民众的购买力与市场容量也因而得到了空前的膨胀。所以在一些传统的行业同样也存在着巨大的市场机会，当然这也是竞争至为激烈的领域。那么，如何才能让自己的生意在日益白热化的竞争中脱颖而出呢？那就要在自己所擅长的领域与行业内彻底做精做细，进行精耕细作化的经营与运作，做出差异，做出品牌。这正如一家企业的经营口号“人无我有，人有我优，人优我精，人精我名”所传达出的理念。
据了解，麦当劳规定从原料供应到产品售出，任何行为都必须遵循严格统一的标准、规程、时间和方法。如店内柜台高度为92厘米，麦当劳认为这个高度绝大多数顾客付账取物时感觉最方便；汉堡包从制作到出炉时间严格控制为5秒钟；面包的直径均为17厘米，因为这个尺寸入口最美；与汉堡包一起卖出的可口可乐的温度必须是4度，因为这个温度的饮料口感最好；汉堡包出炉后超过10分钟，薯条炸好后超过7分钟，一律不准再卖给顾客……
初创企业的管理如果能做到这种程度，想不成功都难。
