不同时代产生不同的经营观念，这是存在决定意识的又一体现。
20世纪80年代，生产导向、大量生产是榆林煤炭企业的主流，“优质、高产、低耗”是生产主管的口头语，企业的经营重点在于提高生产效率。这也是福特的流水线生产和松下幸之助的“自来水经营哲学”在榆林煤炭行业中的具体表现。
进入90年代以后，榆林虽处于工业化初期，但科技进步威力已在神华集团神东煤炭公司大柳塔矿得到显现。计算机辅助设计生产、计算机控制作业、计算机全程管理，使大柳塔煤矿先进的采掘设备表现出高度自动化，企业技术水平显著提高。榆林地方煤炭企业与中央企业相比，技术方面的劣势是明显的，在销售渠道、销售观念方面也是有差别的。主要表现在五个方面：
一是销售无计划，特别是没有明确的市场开发计划，使企业销售工作失去了目标；二是过程无控制，“只要结果，不要过程”；三是客户无管理，导致销售风险，应收账款成堆，不少中间商将榆林优质煤和外地劣质煤混合销售，借榆林环保煤品牌，实现自己企业目标；四是信息无反馈；五是业绩无考核，制度不完善。
这些问题的存在，严重影响了榆林煤炭的销售，对榆林经济的发展产生了负面效用。
