登陆注册
42887800000045

第45章 思想的力量

人的财富有多有少,人的职务有大有小,人的地位有高有低。但是,这都不是最要紧的。财富可以继承,有不劳而获的成分;职务可以接受,有投机的因素;地位可以世袭,有先天的条件。对于人来说,金钱、权力、富贵,乃至于美色等一切,都不是最重要的东西,也不是最有力的东西。思想是一种巨大的能量,一个强大的思想能在强有力的能量的支持下,一直履行自己向外扩张的职责,而且它的力量足以压倒其他人头脑中本能的抵抗力,并且去引导其他人思想的走向。

如果我们一直坚持一种思想,我们就能一直不断地沿着相同的路径发射我们的“思想电波”,在这种情况下,即使是那些强度很大的思想都无法攻陷的坚壁,也有可能被冲开一个缺口。这种现象在就像我们所说的“水滴石穿、绳锯木断”。

大部分时间,我们都是在自己没有意识到的情况下受到了别人思想的影响,就好像我们有时候不知道为什么必须要去做一件事情,虽然这件事情对我们来说意义不大或者根本没有意义。这种现象并不是说我们会被别人的意见所左右,而是指他们的思想会在潜移默化中对我们产生影响。

思考者足以昂起高贵的头颅!思想是自在之物,思想是自觉之物。在中国古代,书籍是思想的化身,如《诗经》、《尚书》、《周易》、《周礼》、《乐经》、《论语》等七部经典。这些经典,支撑着中国古代读书人修身、齐家、治国、平天下的人生理想和入世目标。古人说:“书中自有千钟粟,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。”他们所说的“书”,就是指这些经典。有思想,就有知识;有思想,就有智慧;有思想,就有理想;有思想,就有价值。

在德国的谚语中,思想是一只在夜幕时分展翅的猫头鹰:“夜幕降临,猫头鹰才飞起。”无独有偶,在中国的古训中,也十分推崇思想的力量。《易经》中说:“天行健,君子自强不息。”天地自然,按照它们的法则运行,不舍昼夜,永不停息;那些有思想有品格的人,努力地在塑造自己,增长自己的智慧与才干。在这里,思想是第一前提,是首先重要的。“起飞”也罢、“自强”也罢,离开了思想,就是一句空话。思想的力量究竟有多大?它不能用斤来称,不能用斗来装,也不能用黄金衡量。思想,支配着人们的日常言行,支撑着人们 的社会实践。“思想有多远,我们就能走多远。”这是最贴切的估量!

我们的老祖宗孔子早就有这样的慧识,他教育人们用思想生活,用理想支配行为。《论语·雍也·十二》记载着一段饶有辩证法智慧的对白。学生冉求说:“老师啊,并不是我们不喜爱您的仁道学说,而是力不能及,虽然很努力了,可是进步不大。”孔子说,冉求的话错了。“学习就像走路一样,果真是力气用完了,就会半途而废。可是,你还没有走呢。怎么知道力所不及呢?你的问题不在力量上,而是在思想上:你将自己划定在达不到的界限内,就没有动力了,怎么可能进步呢!”

原来如此!很多人终生不能达其成功,留下不可弥补的遗憾,并不是力所不能,而是在思想上将自己划定在不可企及的鸿沟之外。看来,思想上停止的地方,行动就停滞不前;志向越高远,前途就越远大。

同类推荐
  • 领导谋略通鉴

    领导谋略通鉴

    本书阐述了领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力。领导将成为摆设;离开谋略,权力将变得十分危险。方,是做领导的正气,是领导者必备的优秀品质;圆,是处世的手段,是通达技巧。
  • 马云,以颠覆完成超越

    马云,以颠覆完成超越

    他自称完全不懂网络,却一手打造了阿里巴巴帝国,颠覆了中国互联网生态:他演讲激情澎湃,不走寻常路,成为一名孜孜不倦的布道者;他宣称在阿里巴巴,股东的地位在顾客、员工之后,股东却纷纷向他伸出橄榄枝!他如何以颠覆完成超越?《马云,以颠覆完成超越》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超越的独到智慧。
  • 销售高手的99个沟通细节

    销售高手的99个沟通细节

    本书作者结合多年的销售与管理经验,归纳总结出99条沟通细节,基本涵盖了与客户沟通中的各种情况,并给出了解决方案。
  • 经典管人艺术

    经典管人艺术

    在这个世界上,总有“管人者”与“被管者”,否则就会出麻烦,出差错。这不是说,惟有“管”才是最好的办法,而是不得不选择的招术。领导就是“管人者”,下属就是“被管者”。如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?显然,这里暗藏天机,非一般人所能操作。所以,领导管人水平的高低,就体现在一个“智”字上。
  • 商用心理学

    商用心理学

    站在客户的角度,洞察客户的行为;摸透客户的心理,激活商家的大脑。古人云:“人事之最难在于知人”,而在如今的商场中,“商事之最难在于知心”,几乎每销售出一种商品、每签下一笔订单、每推出一种新产品,都是一次商家与顾客心理的较量。且看《商用心理学》如何教你在这场利益的争夺战与心理的较量中获得优势,如何在这个竞争激烈的社会中成为无往而不利的强者!
热门推荐
  • 重生穿越:终寻真爱

    重生穿越:终寻真爱

    奇葩女重生穿越经过多次重生,每个职业都到达世界第一的巅峰重生过后,又多次穿越,每次穿越身份都不一样终于有一次穿越,遇上了那个他又一次重生,再次遇到他他们第二次见面会发生什么事?女主又为什么穿越重生多次?两次遇到的男主到底是不是同一个人?
  • 梅花树下梅花殇

    梅花树下梅花殇

    蟠桃盛宴那一日,他和她在赤色梅花树下相见。初次相见,她为梅花树而来,他为她而来。情不知所起,一往而深。凤凰的“可男可女”,青丘的“情深意切”。不管是仙界还是凡间,不论你是男身还是女身,爱的终究还是你这个人。到底孰是孰非?到底是谁错付了谁?还是我们本就有缘无分?送不去的梅花树安奈不了落花殇,那一世我们的赤红鲜血还是献祭在了那棵梅花树下……
  • 九年霜雪忆天歌

    九年霜雪忆天歌

    江湖女杀手魔月接了一单天价生意,毒杀冠绝天下的倾王。本来杀手生涯的最后一单生意就要完成了,魔月发现倾王竟是她曾经的未婚夫。既然是未婚夫、自己人,魔月怎么会真的杀了他。阴差阳错之下魔月住进了倾王府,过上了不用花钱的千金小姐生活,和昔日的未婚夫住在一起难免会心猿意马,她爱上他之后,他因为不知道她的身份把她虐了千百遍,她却依旧待他如初恋。“落魄王爷,我是你的未婚妻!”“本王的未婚妻是易天歌。”“易天歌的手臂上有一块儿朱砂迹,你知道吗?”他沉默了很久,终于转身离开......碧水神州倾世虐恋《九年霜雪易天歌》
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 争霸赛尔洛斯

    争霸赛尔洛斯

    在一个名为‘赛尔洛斯’的世界中,一个个国家为了利益互相斗争,一个个种族为了生存不断纠纷。经过了无休止的战争与吞并,和平的曙光似乎已经在大陆上点亮。可谁曾想到,一股可怕的暗流正在大陆各处疯狂涌动,它誓要将赛尔洛斯重新拖入战争的怒火中。在这样的大背景下,故事却发生在亚古大陆偏东,一个名叫的萨兰王国中的,一位名不见经传的小人物身上。————————————本书QQ群956632478
  • 一指高手

    一指高手

    在指球界被称为“一指高手”的黎子阳,因为他那特别的经历,让他的指球荣耀之路上下起伏。他能成功地到达指球荣耀的巅峰吗?“这是我的荣耀,谁也拿不走!”
  • 废材逆天:绝色炼药师

    废材逆天:绝色炼药师

    落云大陆,强者为尊,她一袭红衣倾国倾城,带着两只小萌物一步一步踏上武道巅峰!他,绝色妖孽,手段狠辣,唯独对她,纵容有加。当世人皆以为她还是那个草包废物小姐之时,他偏偏对她念念不忘纠缠不休。某冥王内心窃喜:还是本王眼光独到,早早将这小妖孽收入怀中,免得她祸害别人。她痛心疾首后悔不迭:她当初怎么就看走眼了?什么霸气侧漏的美男,分明就是一只千年老狐妖!某王直接将她打横抱走:小狐狸配老狐妖,千年绝配!
  • 重生妖妃:血翼狐妖

    重生妖妃:血翼狐妖

    她和他相爱一世,他死去,她相陪,再次睁眼,与他重温上一世的情,封印开,敌国来袭,他领兵出征,她随他去,战事情急,为保他命,她化为原形,逼退敌军,他保得性命,她却被天罚所擒,扔回生她却抛弃她的地方,待她历经磨难回来,却见他怀报美人,对她冷眼相待
  • 消失的纹章

    消失的纹章

    生活有时铺上了灰暗,光明又出其不意洒进来,光影交错成一首诡谲的圆舞曲;踏进世界,不经意间掉入情海,被情拯救、又被情击破,陷入荒芜…如果生活用天气形容,她就像在一直走连绵不断的雨中。有时是凉凉的斜风送来的细雨,有时是伴着轰雷声的猖獗暴雨。当她破茧成蝶,骄傲的灵魂纹章,不知不觉地褪了色…她,林震羽,肥胖、三角的初恋、家道中落、父亲的欺骗、亲戚落尽下石…嫉妒、暴力、背叛、欺瞒…在经历一系列的挫折打击后,她放下了骄傲。在通过努力成功瘦身后,她重新认识了空手道的朋友们,生活不再只有雨——骄横跋扈的金战戈、率性洒脱的凌韦宜、不可一世的焦皇,神秘优雅的莫圣辉、疏离精致的夏筱光…他们在雨中为她打亮了一束照明灯。迎面而来一个人,他为她撑起了伞…
  • 企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

    企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

    本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路,内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源,如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值,如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误,如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系,以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法,从而保证决策质量,实现持续快速发展,将企业做大做强。