“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”不管做什么事，都要有好的搭档。领导者倘若有个配合默契的好搭档，做起事来就会有事半功倍的效果。
“原文”
郢人垩慢其鼻端若蝇翼，使匠石斫之。匠石运斤成风，听而斫之，尽垩而鼻不伤，郢人立不失容。
宋元君闻之，召匠匠石曰：“尝试为寡人为之。”
匠石曰：“臣则尝能斫之。虽然，臣之质死久矣。”
（《庄子·徐无鬼》）
“释文”
楚国的郢都有一个人，鼻子尖上沾了一点白泥巴，这层白泥巴薄得像苍蝇的翅膀一样。他打算请一个名叫石的工匠用斧子把它削去。
工匠石挥动斧子，只听见一阵风响，手起斧落，白泥巴削得干干净净，鼻子却没有受到一丝一毫的损伤。那个被削的人神情自若，一点儿也不感到害怕。
宋王宋元君听说这件事后，就把工匠石召了来，说：“你再削一次让我看看吧！”
工匠石说：“我的确是会削的，但是，那个敢让我削的人已经死去很久了。”
那个敢让工匠石削的人已经死了，工匠石便不会削了。不管做什么事，都要有好的搭档。如果没有一个很好的搭档，要把本领发挥出来便很难。
人们常说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。说的是一个人要成功必须要有人帮，有一个或几个好搭档，你成功的把握就会增大。三国时的刘备如果没有诸葛亮辅佐，他能三分天下有其一吗？
在现代企业经营中，靠单个人的智慧和力量获得成功的难度越来越大，因此，正副搭档的良性形成就变得日趋重要。一把手、二把手正是搭档中最常见的一种，二者搭配得合适，企业就容易取得成功。
在国际商界的好搭档中，微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默就是非常值得一提的。他们两个一个是公司的创始人，一个是最早加入公司的元老之一，对公司的热爱成为他们共事的基础。虽然两个人性格不同，能力各异，比如盖茨是技术迷，巴尔默是管理学的MBA；盖茨生性羞涩内向，而巴尔默张扬外向，但是他们却彼此欣赏，因此形成相当强大的互补作用。两人在正副手的位置上共事多年，经历过许多次的险情，配合默契，从而建立了非常高度的信任。正是这两个一把手、二把手之间的全力配合才使微软在这些年中取得了如此骄人的成绩，也正是一把手盖茨对二把手巴尔默的完全信任才使得盖茨在决定自己退出一把手的位子时选择了巴尔默来取代自己。
还有比如像索尼公司盛田昭夫和井深大这样经常被提起的平等的、相互契合的完美搭档。井深大是天才而狂热的发明家，而盛田昭夫则是管理营销的世界大师。他们共同经营索尼，办公室仅有一墙之隔，按照公司传记《索尼私人生活》中的说法，他们“互相沉醉于彼此的朝夕相处之中”。
这一对好搭档并肩战斗几十年，在几十年中，他们把其他人用来内斗的精力，都用于各自领域内的“对外战斗”，战胜了技术、经营上的敌手，而且更战胜了人性的弱点——对权力的贪婪、嫉妒、猜疑。
而在中国企业中，杨绵绵无疑具有独特的意义。杨绵绵虽然是海尔集团董事局常务副主席、总裁，但她却心甘情愿地充当着“第一执行者”的角色，不折不扣地执行着张瑞敏的战略思想，坚定不移地指挥着千军万马冲锋陷阵，在海尔的各个发展阶段打赢了一场又一场战役，为海尔的发展壮大立下了汗马功劳。
作为海尔集团“二把手”，杨绵绵非常善于配合张瑞敏的工作，她与张瑞敏珠联璧合，相得益彰。她获得了张瑞敏极高的评价和肯定，她也被企业界誉为张瑞敏的“黄金搭档”。
中国企业家协会副理事长潘承烈说：“海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，他们俩一个敢想，一个敢干，一个做战略，一个做执行，组成了一对能征善战的搭档。”
哥伦比亚大学教授约翰·惠特尼说：“不管是在商界、政界，还是在艺术界、教育界和体育界，每个天才领导者的身边都有一个顶尖的副总指挥，他会贯彻老板的指令，替老板查漏补缺，如实汇报下面的情况，确保老板不会为细小琐事所累，并帮助老板在部属面前树立精明强干的形象。同时，一个好的领导者也十分清楚，自己之所以能取得今天的成绩有赖于身边的优秀助手。”
完美搭档在能力、经验、阅历、个性、工作分工各个方面都能相互配合，简单地说，他们合起来像一个完美的人。领导者倘若有个配合默契的好搭档，做起事来就会有事半功倍的效果。
