成功的人总是具有预见性，永远比别人快一步。在大多数人还在按原有思路进行操作的时候，他已经先人一步。这种人总是有着最敏锐的眼光和感觉，总是能先人一步发现机会，又能脚踏实地迅速地去抓住机会，做成大事。
著名作家刘燕敏写过这样一个人，当时人们都去开山，但他不像别人那样把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人，而是卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。5年后，他成为村上第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭梨招徕八方客人。就在村上的人为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，他卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐。 5年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果子开始谈论果品及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，他在他的地头砌了一垛 3米高、百米长的墙。这垛墙面向铁路，背倚翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这儿的人，在欣赏梨花时，会突然看到四个字：可口可乐。据说这是五百里山川中，惟一的一个广告。他凭这垛墙，第一个走出了小村，因为他每年有 4万元的额外收入。
20世纪 90年代末，日本丰田公司亚洲区代表山田信一来华考察。当他坐火车路过这个小山村时，听到了这个故事，他被主人公罕见的商业头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门，与对门的店主吵架，因为他店里的一套西装标价 800元的时候，同样的西装对门标价 750元；他标价 750元的时候，对门就标价 700元。一个月下来，他仅批发出去 8套西装，而对门却批发出 800套。
山田信一看到这种情形，非常失望，以为被讲故事的人欺骗了。然而，当山田信一弄清真相之后，立即决定以百万年薪聘请他。
因为对门的那个店也是他的。
真正的“机会”就是一种让少数人成功而让大多数人遗憾的东西。让大多数人看到的不会是机会。试想，一棵结满苹果的树生长在热热闹闹的马路边，那会是机会吗？所以永远要比别人快一步，才能够真正抓住机会的辫子。
国美总裁黄光裕也有着像狼一样的迅猛速度。他的“快刀”手法在业界是出了名的，他有句口头禅叫做“有三分把握就去做”，这三分，就决定了他的速度快了对手至少七分，也就等于掌握了七分关键性的战机。
2005年国美计划新开门店 366家。既然如此，许多事情就必须先行一步，比如选址、选人。国美连锁中心总监孙一丁说：“我手下有 300人在从事连锁店选址工作，掌握了一二级城市 60%一 70%的物业信息。”他还说，现在的竞争“不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼。行动快，才能先入为主，立于不败之地”。
倪润峰要向国外家电企业宣战，黄光裕便毫不犹豫地充当起“价格战”的“急先锋”；北京的商圈正在由二环以内向外环转移，他立即就做出反应，大刀阔斧地关闭二环以内的门店；国家西部开发战略出台，他又立即杀入西部……他的这种“敏锐”，使国美一直处于一种高速发展的“亢奋”状态。因而，在与大中的一番激烈角逐之后，国美赢得了京城第一的宝座。
在变化中发现机遇，在机遇中把握节奏。只要能够比别人快，就能够凡事占得先机。
