人们如果过分重视自己的信条，而不把思想意识和实际经验结合起来以指导自己的行动，迟早总会在某个方面碰钉子、受挫折的。
从政原则。首先要重视每个人的职权，要制度化，不要乱来；其次，领导人对人要“赦小过”，要能原谅人。“作之君，作之师，作之亲”；第三，要能够“举贤才”，就是提拔有才能的人。
“名不正，则言不顺”。所以领导的重点，还是思想的领导、文化的领导。
那些整天围绕在领导者周围，“因为爱着你的爱，恨着你的恨，所以悲伤着你的悲伤，幸福着你的幸福”的人其实也未必是真心拥护你。
好走极端的人，看问题常常只看矛盾的一面，不看矛盾的另一面，不看事物之间的相互联系，这样，往往歪曲了事物的真相，甚至颠倒了是非。
从什么样的干部路线可以推断出什么样的政治路线。
为官者是否得民心，关键在于清廉、勤勉、慈善、多施恩惠，苛刻而拘细节的人跟卑劣的人一样受到人们的讥讽。
在我们的个人生活中，与其把人们看得坏一些，不如把人们看得好一些，但在设计制度，尤其政治制度时则应当相反。
记忆力强的人并不一定是有见解的人。有时记忆力过强，判断力反而非常薄弱。
一般人常有一种误会，以为有名的人，其言论必定高明；又以为官做得大者，其演讲必定动听。一个人能有多少学问上的心得，处理事务的真知灼见，或是独特的经验，值得兴师动众，令大家屏息静坐以听？
没有正确的权威，一切社会生产、社会交往、社会协作等联合活动都无法组织起来，社会秩序必然陷入紊乱。
决策权、人事权、奖惩权是构成职权的主要内容，实质上都是决定权。
一个领导者，决定下属的升迁荣辱的作用愈大，下属愈容易服从其领导。
只有无能的管理，没有无用的人才。
所谓“决断”，就是决心、果断、自信和勇于行动。
正职对副职：要放权，要放心，要支持依靠，要揽过。
决策就是管理。
团队若具备有效的纪律，领导人就永远不需要惩戒任何人。
最糟糕的主管往往无法勇于面对事实，就像驼鸟在遇危险的时候，只会把头埋进沙里。
领导者实施领导，90%以上需要借助语言。可见语言艺术在领导实践中的极端重要性。
权威和威望是不一样的。权威是威慑力。威望是综合魅力。包括权威，但远比权威内容丰富，一个人的威望中如果仅剩下了权威在分明地突出着，那么他也就没什么魅力了。
区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。
选择第一件该处理工作的能力为第一次序判断力。
人与人之间的贤愚差异并不是在头脑，而是在是否具有洞悉事物轻重缓急重要性的能力。
过于亲近则狎，什么都无所谓，什么都看得清清楚楚，不容易生威；而过于疏远则蔽，既容易受蒙骗，也容易生怨。正确的做法应当是掌握分寸，要做到亲疏得体，可望而不可及才是。
“十里郡内有良才”，“众人里面有圣贤”。每个地区每个组织每个人群都有人才；即使是穷乡僻壤或深山老林或被人们不屑一顾的“下里巴人”，黎民百姓之中也不乏出类拔萃的人才。
我最大的本事是我能使员工鼓舞起来。而鼓舞员工的最好办法，就是表现真诚的赞赏和鼓励。
领导者的首要职责，就是为所属群众确定长期的、中期的、近期的战略目标，并组织群众为实现这些目标而奋斗。
领导（素质）二字律：①在工作职责上，把握好“谋”与“人”二字；②在工作内容上，把握好“实”与“虚”二字；③在精力投放上，把握“大”与“小”
二字；④在工作作风上，把握“正”与“奇”二字（“正”意为正派、公正、讲正气，有丰富的内涵。“奇”就是新奇、超凡脱俗，与常规相迥异。）；⑤在工作方式上，把握好“刚”与“柔”二字；⑥在人生修养上，把握好“学”与“用”二字；⑦在个性塑造上，把握好“方”与“圆”二字。（方：有棱、有角，站得正，坐得稳。圆：机动、灵活、善于变通。）
安邦治国在于得民；治国之道在于安民；治国之策在于恤民；从政之要在于爱民。
有时自由度太高和信息量太多也是一种祸害。
忙碌不堪等于毁灭自我。
古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
一个有效的领导者，必须重视战略问题，要具有强烈的战略意识。
领导者四种：①大事小事都精明——少；②大事精明小事糊涂——好；③大事糊涂小事精明——糟；④大事小事都糊涂——了。
不怕一万，只怕万一。①任何事情都不会像初看上去那么容易；②办任何事情所要花费的时间，比你想象的都长；③问题往往出在你认为最不会出问题的地方。
“为政之本，惟在得人”。一个国家的经济起飞要有两个轮子，一个是科技，另一个是管理，而两个轮子的轴心是人才。
能用“度外之人”，即能够起用跟自己疏远的人。
理事艺术：①大处着眼，小处着手；②扬长避短，发挥优势；③量力而行，尽力而为；④层次分明，秩序井然；⑤注意分寸，掌握火候；⑥持之于严，渴之于精。
为政之道在于得人。不能在钻营奔竞的人中去求取人才，不能在阿谀谄媚的人中去寻求人才，宜当在清静恬退、守道藏用的人中去求取人才。
大智若愚；大巧若拙；大辩若讷；大勇若怯；大仁若木；大才不才；大圣无能。
一切归于简单。越单纯的越伟大，越简单的越高明，越简单的越悠久。
深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，所事所谋，都必须具备深远高明的见识与策略。计谋贵在高人一等，策略贵在远人一着。
能看到人们不能看到的，谋略人们所不能想到的，思虑人们不能思虑的，推算人们不能推算的，这才是远谋大略。
作为领导，不端庄就不威，不严肃就不威，不庄重就不威，不好学就不威。
明道明理，要靠大智慧；知人善用，要靠大眼界；容人信人，要靠大气度；提得起，放得下，要靠大胆略。
常言道：千虚不搏一实，巧诈不如拙诚。只有大胆起用说实话、办实事、求实效、真实干的年轻有为的同志充实各级领导班子，则我们的事业，一定会指日可望，指日可待，指日可成。
政治家和政客的区别。在于政治家算大帐，算的是本阶级的长远利益、整体利益和根本利益。政客算的是小帐，谋的是一己的升沉，一姓的兴衰和一伙的荣枯。
前事不忘，后事之师，逝者已矣，来者可追；人的问题，慎之又慎。
“荐贤贤于贤”。发现人才的本领，是一个成功的领导者的首要本领。
政治就是搞平衡。平衡是政治家意志贯彻的先决条件。有的时候不得不牺牲局部利益，这取与舍既是技术也是艺术。
韬晦，表面上是气夺，实际是蓄气，把自己的潜力积蓄到最大程度，这也是克敌制胜的良策。
管人的核心在管少，治事的要诀在治大。
用自己的头脑思考，用别人的双脚走路。
“管人者”的三大职责。①人际关系的“润滑剂”。是领袖，是桥梁。②信息资源的“存贮器”。是一个监听者，是一个传播者，是一个发言人。③决策圈里的“火车头”。是一个兴业家，是一个障碍的排除者，是一个资源的配置者。
既要“眼高”更要“手低”。高瞻远瞩，有敏锐的洞察力，对于自己的成功和发展有绝对的自信心；要脚踏实地，从最小的事情做起，从最具体的事情做起，这样才能随时掌握全盘情况，及时解决各种问题，并将有可能发生的不利影响消弭于无形。
部下将自己应完成的工作交给领导者去做，叫作反向授权，或叫倒授权。原因：下属不愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本身“来者不拒”。除特殊情况，领导者不能允许反向授权。
组织内部各成员之间的良好的分工与协作，同心协力为组织的利益共同努力就是我们所要提倡的管理中的“团队精神”。
一个领导者真正的本事不在于他亲自做多少事，而在于他能发动别人做成多少事。
高层领导必须把主要精力放在与全局密切相关的重大问题上，而不能过多地去管那些细小的琐碎事。
稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。
最有力量的人是那些善于组织资源、管理人才的人。
不以言废人，不以人废言。
聪明的领导人不是不犯错误，而是能及时发觉错误，及时改正，不让错误发展。
领导者无处不在，能干的领导省心，无能的领导操心，做个成功的领导，首先做一个集体的灵魂。
在下属中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。做领导让人心动，领导“人”却令人烦恼。
大事临头时，领袖单凭知识和经验并不够应付，更重要的是能够超越自己的利害得失，有“舍命”以赴的气魄及洞察力。
如何做一个优秀的领导人：①要有坚定的信仰；②要有必胜的信心；③要有充沛的精力；④要有判断时机的能力；⑤要有表达的能力；⑥要有坚韧的精神；⑦要能关心他人；⑧要有优良的品德。
新型的领导是一名推动者，而不是一名发号施令者。
好干部之基本素质：①具有政治远见；②能做到大公无私；③善于密切联系群众；④有独立解决问题的工作能力。
权威若是没有威信即无法建立，威信若不与世俗有所隔离，也无法树立。
决策靠信息、机遇、敏锐、判断、行动。
领导者的一举一动要做到有礼有节，既不摆架子、指手画脚、目空一切、傲气十足、让人讨厌，又不惟惟诺诺、矫揉造作、轻薄俗气、让人鄙视，而应当不卑不亢、落落大方、亲切自然、潇洒自信、有礼有节、文明礼貌，该行则行，当止则止，该说则说，该笑则笑。
无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。
表态前：要了解问题的真正含义和问话的真正意图，设法获得足够的思考时间，考虑好是直接表态，还是委婉表态，对不值得表态的问题，不必表态。表态的，应做到因事因人而异。
大体可以说，自我意识愈强的人，在政治中遭受失败的可能性愈大。
“人才资源”，已不再仅仅看作是人的体力或劳动力，而是把它看作是智力，是创造力。
把你需要的人才牢牢控制在自己手中，得心应手地用好身边的每一个人，让一个人做十个人的事，永远使你的团体充满旺盛的活力。
妒贤嫉能的领导喜欢随意批评、贬低一个人；而虚怀若谷的领导则想方设法抬举一个人，表扬一个人。
没有权力，当然不用承担责任；但有了权力，就一定要承担责任。
做任何事情之前都能周密地思考，在每一个重大关头作出正确的抉择，集中众人的智慧为己所用，每一次“拍板”都保证是最佳方案。
一个不会决策，缺乏判断能力的领导，绝不是一个合格的领导。
所谓领导，是能利用他人智慧的人，原始构想不一定要自己独创，可以借助他人智慧。
善大者，才能更善小。
重视经验，但不能偏信经验。
过度的压力可以让天才变白痴。过当的激励，却可以让白痴变天才。
一般来说，那些私心极强的人，妒嫉心旺盛的人，想往上爬，对权力有野心的人，不怎么干实事，无事生非的人，专搞阴谋诡计，一心想整人的人是很会对领导进行“误导”。
典型，指最具有代表性的人物或事件。典型是一面旗帜，它牵引着事物发展的方向，有着强烈的导向作用。
“为官最怕人民不满意”，是其思想基础。有了这一基础，才有了“在官、名、利上主动打句号，在为人民服务上永远打问号”的自觉要求；才有了“不怕吃苦，不怕吃亏，不怕风险，不怕受气”的自我牺牲精神；才有了“在遇到困难的时候要迎难而上，敢打硬仗，在受到挫折的时候要百折不挠，鼓足勇气，在取得成绩的时候要冷静思考，戒骄戒躁”的坚强意志；才有了在任何时候“不能忘记党风、政风、民风和社会风气好转”的远见卓识。
班长，要做别人不能做的事情，尽量不做别人可以做、能够做、应该做的事情。
做官不必端架子，不懂做官的才摆架子。架子本身不值钱，还让值钱的东西贬值。
议而能决，决而能行，行而能果，是办事的进程，也是对领导班子的三条重要要求。
从行到果有三个环节：突破、配套、补足。议而能决（情况、分析、选择）；决而能行（传达、贯彻、协调）。
讲话是领导者风度的公开亮相。要内容充实，态度坦诚，逻辑简明，善于表达，富有特色。
要有大作为，就得强化风险意识，就得强化用才观念，就得强化拼搏精神。
能干，敢干，会干。解决“想干干不好”的问题，关键要加强干部的学习和锻炼；解决“想干不敢干”的问题；解决“干好干坏一个样”的问题，关键要强化干部的激励约束机制。
从领导工作来说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是要努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实际行动，如果不能落实，再好的决议和政策，也是一纸毫无意义的空文。
为政之道，以顺民心为本，以厚民生为本，以安而不扰为本。
文化潜藏在你的公关、你的演讲、你的礼仪、你的举止，甚至直接反映到你的调研和决策行为里，只是你在不自觉享受着文化的甘甜罢了。
赏罚分明是激励人们做好工作的有效方法，更是调动人才积极性、创造性的措施之一，该奖的就奖、该罚就罚，说到做到。
古人云：善弈者谋势，是说会下棋的人不计较一兵一卒的得失，而是着力造成有利或取胜的形势。其中的道理，对搞好领导工作是很有借鉴意义的。
