索尼准备进入美国市场的时候，公司的创始人盛田昭夫带着刚刚问世不久的袖珍收音机飞到了纽约。开始，盛田带着几打袖珍式晶体管收音机的样品，到纽约的零售商店按户推销。
“只有人手一台，才能互不干扰，在自己的房间里收听自己喜爱的节目啊。”好奇心强的美国人立即就被他带来的新玩意吸引住了，再加上盛田令人信服的劝说，很快就得到了1万台的订单。
尽管索尼当时在美国还没有什么名气，但盛田对自己的品牌十分珍惜。这时，美国著名的布罗瓦公司也看好了这个新产品，便派人对盛田昭夫说：“如果让我们经销，先订货10万台。”10万台，这简直是令人难以置信的数字。
但盛田在进一步商谈细节后竟出乎意料地拒绝了这笔订货。原来，该公司按照惯例都有一个附加条件：必须把他们的OEM商标用在袖珍收音机上，而不能用索尼商标。因为他们公司的名字是块金字招牌，已经有50多年的悠久历史了，而当时索尼还不是世界闻名的公司，在美国更是无立足之地。
如果盛田昭夫接受了这个条件，肯定会给索尼带来丰厚的眼前利益，这对于盛田昭夫的确是一个强烈的诱惑和考验。但是目光长远的盛田昭夫为了保住自己的品牌，毅然拒绝了这个条件。
对此，这家美国公司的负责人大惑不解：“你们为什么不利用我们的好名声赚一大笔钱呢？”
盛田却有自己的见解：“10万台的订货量的确很有诱惑力。如果接受这笔生意，索尼的经营现状就会大大改善。但我拒绝了。因为我今天带来的新产品正是为了我们公司的SONY品牌在50年后能风行全世界，能像你们的品牌一样成为金字招牌。如果按你们的条件用OEM商标的话，我的这个梦想就永远不能实现了。”
几年后，当带有“SONY”商标的收音机、电视机、录像机充斥美国市场，不少美国人以购买了索尼产品为荣时，人们才不得不佩服盛田当年的做法。如果他接受了那个条件，索尼这个名字在美国就无人知晓了。
智慧分享
盛田昭夫甘心舍弃眼前丰厚的利益，而坚决地维系了自己的品牌，这才保住了后来闻名世界的“索尼”这个商标。他为了维系自己的品牌而放弃眼前利益的做法值得我们学习。
