财富始于野心，成功来自目标。凡想有大成就的年轻人，必先有吞天吐月的野心和远大目标。短浅的目标只会限制你的生活向更大空间延伸，目光放远才能扩展人生的舞台。善谋大，善谋远，善谋深——要有大气魄、要看大局、要敢为人先、敢于突破，如此才能实现我们的宏伟目标。
从青藏高原淌下来的水流成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成两条奔腾不息的大河？因为这两条河发源的高度和角度不同！
高度比别人高会导致什么呢？会导致这条河水的起点和终点间的落差大，水的落差大形成较大的势能，导致水流流淌的速度加大！
所以，高度决定速度！高度击穿各种小技巧！
如今，iPhone和iPad等一系列苹果公司的产品火得一塌糊涂，而与这紧密相关的一个传奇人物也受到更加广泛的关注，这个人就是苹果公司现任CEO乔布斯。“活着就为改变世界”是乔布斯最为出名的一句话，从中不难看出他的理想主义色彩。可以说，现在的苹果公司是由他一手打拼出来的，整个公司都弥漫着他的气息，他用“善谋大，善谋远，善谋深”的执著创造了一个商业界的传奇。
从1976年乔布斯创立苹果公司开始，除去中间不在位的10年，乔布斯执掌苹果公司仍然长达25年。
他声称在苹果公司干活不是为了钱，所以他领着1美元的年薪。
“我们的目标从来就不是打败竞争对手或者挣钱，我们的目标是做尽可能不平凡的事情或者更伟大的事情。”这样的口号如果不是公司的公关标语，听上去倒更像是暴君卡利古拉发出的低吼。
20世纪70年代末，个人计算机风潮开始在硅谷出现，于是乔布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但这并不影响他按照自己的方式来构建改变世界的蓝图，反而他的坚持从一开始就让苹果有了一种超越平凡的魅力。他固执地坚持设计要唯美以及用户体验至上，所以，不难理解苹果的产品为何总是如此精致。
然而，这种精益求精的精英意识，在20世纪80年代却并不是最有效的。当时，个人计算机乃至其他IT产品都在走向大众市场，人们对标准和规模的追求远远胜过了对个性和精致的要求。
乔布斯成为“神”，是因为金融危机的到来，时代已经发生了变化。
因为金融危机，“两房”破产，雷曼兄弟破产，通用公司也申请了破产重组，这些传统大公司的权威被打垮了。美国人自己也在思考，价廉物美的消费主义是否真的对整个社会有利。在这样的社会背景下，人们开始寻找精品和新权威。
此时，乔布斯的固执反而赢得了大众的崇拜。苹果坚持的精品策略让人们觉得苹果的产品不会贬值，虽然价格昂贵，但不会在短时间内被淘汰。就这样，金融危机后，全世界都在为一个电子产品——iPhone而排队购买，这是从未有过的现象。
从那时起，乔布斯就成为全球大众顶礼膜拜的权威，所以就算三分之二的人根本不知道iPad的用途，但这个平板产品依然上市仅两个月就卖出了200万台。
“乔布斯从1975年出道到今天，干了35年。最近这3年仿佛是把35年的功力一掌击出——他用一款iPhone超越了诺基亚，之前用iPod超越索尼，再回过身来用iPad撼动微软和英特尔。”奇虎360董事长周鸿祎如此评说乔布斯的见招拆招。
乔布斯的远见和坚持让他走向了今日的成功。
拿破仑说过：“我比阿尔卑斯山还要高大。”我们嘲笑他的骄傲无敌、妄自尊大，但无法否定他独吞世界的野心造就了他对当时世界的影响。无论拿破仑是成功还是失败，都推动了整个世界历史的发展。
“我要让世界的各家各户都用上电脑。”一句话造就了一场计算机的改革，造就了世界首富比尔·盖茨。伟大的梦想，壮阔的雄心，使得比尔·盖茨在世界大舞台上充分展示了自己的表演天赋。他使计算机得到普及，他的产品垄断全球，他影响了未来科技的发展。
这都是因为他们善谋大、善谋远、善谋深，让目标变得气势磅礴，才可能有如此巨大的影响力。相对于作为企业职员的我们，在执行工作时，也要有这样的观念，首先把目标调高。我们常说：站得高，看得远；高屋建瓴；高瞻远瞩；高视阔步。先定好高目标，再用眼睛紧紧盯着这个发展目标，坚定不移地向这个目标迈进。
在袁明生进入吐哈石油之前，吐哈的状况并不理想。作为合同乙方的石油勘探开发企业，往往抱着只要不停工，有任务做就能有增长的态度，在竞标时不惜以很低的利润来“抢”一份活做。而甲方则抓住了乙方要找活干的心理，在下一次竞标时则会把价压得更低。由此，造成了整个石油勘探服务市场的恶性竞争和循环。
面对这种情况，袁明生上台担任总指挥后，提出企业今后的发展必须要转变思路，一是把重视发展速度转变为重视发展质量，二是把企业的发展模式从粗放型经营转变为精细化经营。把工程队伍从那些低效、无效的市场当中撤出来，把设备、人员往效益好的市场集中。
这个想法在很多吐哈的老职员心中，几乎等于天方夜谭。他们无法想象，本来做这么多就赚不到多少钱，还要撤出来，这不等于是自断生路吗？尤其是那些为开拓市场付出巨大代价的管理人员更是想不通，这样轻易撤出市场，就意味着自己曾经辛辛苦苦地抢夺市场的努力付诸东流了。从企业自身的发展考虑，撤出市场不干活，那样的风险想想也是无法承受的。
大家的不理解早就在袁明生的意料当中，不管干什么事，最难的总是转变思想。他硬性地实施了他的战略方案，进行强行撤退。
当他果然强行命令队伍撤退的时候，一直把价压得很低的甲方也进行了成本核算，觉得乙方要求的价格并不过分，一旦现在乙方撤退，再去找其他工程队则会大大影响打井的进程以及油田的产油量，而早一天出油，对于甲方来说意味着就早一天得到巨额收益。
当甲方把这个利益关系算清楚的时候，他们又把袁明生请回了谈判桌。这个时候，袁明生要谈的就不是这一次的价格问题，而是和甲方讲双赢的事了。他告诉甲方，加价不仅仅是乙方受益的事情，一旦甲方把价格提上去了，乙方工作的安全有保障、待遇有着落了，工人的积极性也就上来了。更重要的是，当乙方得到的收入充足时，乙方就可以尝试新开发的技术了，而一旦用上新技术，则更能提高打井的速度和工作的效率。
经过一番又一番谈判，袁明生对吐哈的市场选择进行了大手笔的调整。对那些能够通过谈判达成共识的项目，则把队伍集中过去；而那些不能经由谈判形成新协议的，则果断地把队伍撤出来。经过这样一个调整后，吐哈石油勘探队伍的效率提高了。一旦成本有了保证，新技术也可以得到施展的空间，由此带来的是更高的工程质量和更快的速度，这样形成的就是一个良性循环。吐哈的队伍在这个循环中越做越好，越做越有市场。在这样一个集中市场的规模经营当中，不仅管理的成本有所俭省，同时还更利于技术创新，吐哈的队伍在新技术的武装下越来越有优势。吐哈石油勘探开发队伍每个月都创同比历史新高。到年底盘算的时候，所创收益大家想都不敢想，2005年仅仅用了半年就与2004年全年的收入持平，而2005年下半年更是一口气增加了十几个亿的收入。
实践证明：高起点、高水平地制定目标再切切实实地执行的观点是正确的。在城市建设上，有这样一句话：“高水平是财富，低水平是包袱。”在执行工作之前，我们的着眼点高一些，有利于企业的长远发展，有利于个人“基础”的牢固，工作“水平”的提升，成长后劲十足。我们只有瞄准高目标，才可能揽来大项目，才能获得大效益。
善谋大、善谋远、善谋深是我们赢在执行的前提，更是实现辉煌未来的重要保障。
