如果你总是停留在那种“非左即右、非黑即白、非错即对、非此即彼”的单一思维方式里面，那么，你就永远只能离“完成任务”有那么一点点距离。建立一种多元的思维模式，才能很好地化解问题，完成任务，从而拥有一个立体饱满的职业生涯。
衡量一个人能否完成任务的单位不是尺寸大小，不是学历高低，更不是家庭背景，而是思维的广度。思维的广度决定着财富的多寡，而思维的广度又取决于思维方式。思维方式是自己可以支配的。思维决定一个人的路途。不同的人会选择不同的思维，自然他们脚下的路就不一样。无论是解决新问题，还是对旧问题寻求新的解决方案，善于改变自己的思维，不按照常理去想问题，就会取得非同一般的成效。
2009年5月，我参加了一次户外拓展训练。给我留下印象最深的项目是“踩地雷”。
规则很简单：在我们的面前是由数字组成的一个方格阵，每个方格里都有可能埋有“地雷”，闯雷阵者每次只可以沿着相邻的方格前进，踩到地雷时必须按原路返回，限时40分钟。
队长开始探路了：“此地没有雷，可以前行！”……“此地是雷区，请原路退回！”……可是，一开始，大家七嘴八舌，乱七八糟的，有时哪个方格有雷哪个方格无雷也记不清了。
这时，有人建议拿小石块放在有雷的格上用来提示，教练没有反对。接着，水瓶、钥匙扣、门卡……全用上了。的确，教练没有说不可以用啊。于是，我们又开始了新的探路。
一次次尝试，一次次失败。队长受到教练示范的误导，觉得所谓的“相邻”就是上下左右，于是按这个思维试探，每条路线都试过了，却换回了一条横在我们面前被封死的路！
我突然想到：斜着的也是相邻啊。于是，建议队长试着走了一步，发现教练说“此地没有雷，可以前行！”，我们恍然大悟。于是，我们又继续努力……可是，我们发现走来走去还是过不去。时间不多了，一定还有其他方法。这时，不知谁大喊一声：“左右两边的红色区域我们没有去过！”对啊！游戏规则里没有说不可以踩红色区域！所谓“悬崖”是整个框的外面，没有说这个红色区域就是悬崖啊！可以一试！死马当活马医，反正也是无路可走了！
队长蹦进了左侧的红色区域，大家齐唰唰地把目光投向了教练，教练喊道：“此地没有雷，可以前行！”我们顿时欢呼雀跃。最后，我们又不断探索，终于，队长顺利通过。接着，队友们一个个沿着这条正确的路线奔向了安全区。历时37分40秒，我们成功地穿越了雷区。
这次经历给了我很大的启发。
我们对于没有经历过的东西，总是以一种固有的思维来指导自己，就像“相邻”就认为是上下左右，雷阵两侧的红色区域就认为是“危险地带”，我们固守着思维定势不敢轻易踏入。就像我们在完成任务的时候，虽然也有冒险的勇气，但是由于工作阅历的不够丰富，我们缺乏一种多元的思维，结果把自己局限在了一个很小的空间里，甚至让自己走进了“死胡同”。于是，心也就越来越封闭，视野也越来越狭窄，任务也越来越难完成。
在工作中，专业知识固然很重要，但是你要想在工作中成为一位高效率的员工，就不仅要会运用知识去做事，还要学会举一反三，触类旁通，通过多角度探究问题与知识间的内在联系，将知识与现实问题灵巧结合，找到获得答案的最短直线距离。
在一个大学的研究室里，研究人员正在研究一台机器的内部结构。因为这台机器内部结构复杂，其中有一个由100根弯曲管组成的密封结构，弄清每一根弯曲管的出口和入口，成为破解这台机器内部结构的关键，但是由于没有与机器相关的图纸和资料可以参阅，几名研究人员想尽各种办法，但是都收效甚微。研究进展得十分缓慢。很多研究人员认为，要搞清楚这台机器的内部结构，实在是太难了。
然而，就是这个在专业人员看起来难于上青天的问题，却被在学校工作的老花工轻松解决了。这位老花工找来几支粉笔和香烟，让一些人站到机器的另一边，他点燃香烟，重重地吸上一口，然后对着一根管子吐烟，并在管子的这头标上数字“1”，等另外一头的人看到哪根管子有烟冒出，也迅速在上面标上数字“1”，接下来的管子依此类推。
按照老花工的这种方法，100根管子的出口和入口很快就弄清楚了。
想想的确如此。为什么我们就不能换一种思维？培养多元思维，考虑用多种方法来解决某个问题，既可以给平淡的工作增加乐趣，又可以使任务得到圆满的完成，多好的选择啊！如果固守一般人的思维，要想弄清楚这台机器的内部结构确实是一件很难的事情，但老花工另辟蹊径，采用吐烟的方式轻松地找到管子的出口和入口。
我平时阅读管理书籍，看过一个说法叫“KISS原则”。KISS是“Keep It Simple and Stupid”的缩写，这里的“Stupid”不是愚蠢，而是大智若愚。一个简单的规则比什么都有效！这就是KISS原则的神奇之处。在完成工作任务的过程中，如果遇到棘手的问题，我们不妨改变一下思路，培养一下自己的多元思维，从而把握问题的本质。这将是一种直接有效的工作方法！
