每个企业都想成为卓越的企业！
每个员工都想成为优秀的员工！
那么，企业的卓越和员工的优秀靠什么得以实现？靠的是战略，靠的是管理，靠的是执行。但是，不管依靠什么，最终一定要落实到一个点上，那就是通过完成既定任务，实现效益的增长和利润的提升！
相信在任何一家企业里，如何完成工作任务是一贯的主题。
从层次上来说，不管是基层员工，还是中层干部，或是高层领导，每个人身上都背负着一个“任务”的指标考核。基本员工有生产任务考核和销售任务考核，中层干部有绩效任务考核和团队任务建设考核，高层领导有经营任务和管理任务考核。如何完成任务，是我们每个人工作的重心！
从时间上来说，每天、每周、每月度、每季度、每年度，都有一个需要我们完成的工作内容，这也是一种“任务”。有每天必做的N件事，有每周要完成的计划，有月度指标，有季度总结，有年度规划。如何完成任务，是我们任何时候工作的主题！
任务是我们的工作重心与工作主题，那就意味着是不可回避的，是我们必须坚决完成的，是我们不能找借口的。我们必须做到：接受任务不走样，执行任务不打折。
因此，如何让员工又好又快地完成工作任务，一定是企业的管理者最关心的问题。可是，随着社会的发展，企业内部出现了越来越多的80后员工甚至90后员工，他们是否能做到像解放军的响亮口号一样“保证完成任务”呢？同时，由于人类本身存在的惰性，对于那些在企业里待的时间比较长的员工来说，又如何保证他们一直保持旺盛的斗志和激情呢？
可以说，如何完成工作任务，不仅让员工头疼，更让企业领导者挠头。
这绝对是一个全球性的问题！
当然，你不必为此过多焦虑，因为这个问题的解决方案就在你手上。
正是本着更好地帮助员工找到原因、规避完不成任务的工作现象的创作意图，我在本书里从“拒绝借口，不抱怨的员工有前途”、“化解问题，敢担当的员工有机会”、“责任为先，态度好的员工有空间”、“方法正确，能力强的员工有平台”、“业绩至上，贡献大的员工有回报”、“落实到位，懂执行的员工有地位”、“团队合作，会沟通的员工有价值”等七个角度，结合了我的亲身经历以及发生在我身边或我所听到的、看到的企业界案例，探究和分析了员工日常工作中无法完成任务的具体原因，并提出了具体翔实的答案和解决方案，为员工提供指导方向和动力源泉。
阅读完本书，你将明白：
完成工作任务不仅是一种使命，更是拓宽和铺设自我职业之路中需要经历的必然过程。
能者上、平者让、庸者下、劣者汰。
完成任务，使命必达，没有任何借口。
保量又保质地完成工作任务，打造高效且能干的明星员工，为企业迎取更大的辉煌与成就，创造源源不断的经济效益，那么企业做强、做大、做久不是梦！
林少波
2010年11月
