合作的内容包含很多，企业内的各个部门可以相互合作，其实同行业可以合作，对于某个行业来说，单个的企业可能完成不了的一个项目，最好就是同行之间优势互补，共同做大做强，共同抢占市场先机。
同行未必是对手，在现今激烈的市场竞争中，不可能仅靠自己一家的实力将所有的市场做完善，很多情况下需要找代理、同行来帮助自己发展业务，并且需要多种渠道来拓展自己的客户资源。同行固然是竞争对手，但是利用得当，却也能为我所用，利用同行的资源，实现优势互补。
在2009年的广州国际照明展上，勤上光电除了精心展示自己的产品外，还有一个更重要的任务，就是向展会上来自26个国家和地区的客商、专家学者及1500多家照明企业的代表频伸“橄榄枝”，希望他们能与勤上光电携手共赢，建立全方位战略合作伙伴关系。
“我们提出的‘携手共赢’战略合作理念，其核心内容就是‘品牌共享、合作共赢''。”勤上光电总经理黄冠志介绍，一旦双方以全方位合作模式结为战略合作伙伴，勤上光电已有的一切成果都将与之分享，包括品牌和技术输出、联合研发及项目的申报、生产线、研发系统、检测系统建设、ODM/OEM、集规采购、设计、营销支持、联合投资、产品展示、VI形象设计建设等。
除此以外，合作伙伴还能分享勤上光电与清华大学等高等学府合作的技术研发平台以及十多年来的市场开拓成果，并通过勤上光电国际、国内市场网络，学习和掌握国际前沿技术，提高半导体照明产业链的综合研发实力。
对此，黄冠志解释，企业提出“携手共赢”战略，其实就是想要通过互通有无、优势互补的方式，提升彼此竞争力，提高各自企业在市场的影响力，从而以合力围攻LED市场，在开拓国内外LED产业中占得先机。“目前我国从事LED制造的企业很多，尤其珠三角地区更多，但均是小打小闹，即便自己有与众不同的优势和特长，也往往受困于资金少或规模小，折腾不了几下就被淘汰了，影响我国整个LED产业的发展，但如果企业之间能建立全面的合作，彼此的优势一定会成倍地增长或扩大。”
对于小企业来说，创业初期借助他人的力量是很重要的，其中有一个很大的资源来源就是同行，小企业要求发展，很重要的一点就是与同行合作竞争共同发展。
