【概况】 中卫市烟草专卖局、宁夏回族自治区烟草公司中卫市公司成立于2004年8月1日，隶属于自治区烟草专卖局（公司），负责全市两县一区（中宁县、海原县、沙坡头区）的烟草专卖监督管理和烟草制品经营。下辖中宁县烟草专卖局（分公司）、海原县烟草专卖局（分公司）和沙坡头区市场管理服务部，机关设办公室（法规科）、人事政工（监察）科、财务管理科、审计派驻办、专卖监督管理科、专卖内管派驻办、安全保卫科7个职能科室和卷烟营销中心、物流配送中心、督察考评中心（企管办）、信息中心4个专业部门。截至2013年年底，全市烟草共有在岗职工168人，其中男职工106人，女职工62人；回族职工29人；其中大专以上学历150人。
（孙 东）
【经济运行】 积极应对宏观经济下行压力，紧扣“稳中求进、创新发展”工作基调，坚持“规范、实干、争优、发展”工作方针和“重销量、调结构、育品牌、强管理、稳增长”调控方针，持续增强市场把控能力、货源组织能力和营销管理能力，卷烟销量任务全面完成，销售结构持续向好，市场状态保持平衡稳定，经济效益实现平稳增长，经济运行始终保持稳健。全年销售卷烟32603箱，同比增长2.05%；实现税利1.26亿元，同比增长10.24%，其中，实现税金5633万元，同比增长5.8%。截至2013年年底，企业累计资产总值2.18亿元。
（孙 东）
【营销网建】 全面落实新阶段营销网建工作要求，紧紧围绕“四个一流”现代卷烟营销网络建设总体目标，以推进品牌培育、现代零售终端建设和物流建设为重点，深化营销创新，提升服务水平，现代流通建设扎实推进，市场营销水平持续提升。1.深入应用“141”品牌培育模式，加大重点品牌培育力度，加速推广低焦低害卷烟，全面推进精准营销，切实加强“五率两水平”监控和宣传促销，终端品牌培育能力得到进一步加强，基本构建起了商零品牌培育共同体。全年重点品牌销售24944.2箱，同比增长3.47%，占总销量的比重为76.5%，同比提高1.0个百分点；低焦油卷烟销售6422.9箱，同比增长11.8%。2.以“四网合一”、终端进销存系统推广应用为前提，以发挥现代零售终端六大功能为核心，以“明确思路—规范动作—指导跟进—示范引领—体现特色”为主线，着力建设现代零售终端。全年共建成现代终端166户，全市批零网上订货率88.83%，网上结算率9.43%，网上配货客户6户；客户毛利率12.28%，同比提高0.21个百分点。超前完成了“四网”建设任务，零售客户参与终端建设的积极性得到有效调动，终端形象改善明显，获利水平稳步提升。3.通过岗位练兵、分级管理、技能鉴定、技能竞赛提升队伍素能，全市营销人员技能鉴定通过率达到76%，高级营销员比例70%，二级营销师2名。4.认真宣贯《物流管理标准体系》，积极推进精益物流建设和物流队伍建设，物流运行效率和管理水平进一步提高。全年物流费用率1.05%，同比下降2.7%，人均卷烟配送效率931.53箱，同比增长13.72%。
（孙 东）
【专卖管理】 持续加强市场监管和内部监督，着力构建打防并举的监管体系，努力营造规范有序的市场经营环境和放心的消费环境。1.市场净化。深度应用“1+3”工作法，毫不松懈地加强市场监管，狠抓市场专项整治，切实加大对重点区域和重点对象的监控力度，使市场净化率始终保持在98%以上。全年共查处涉烟违法案件94起，查扣违法卷烟60.844万支。2.内部专卖监督。积极推进内管工作标准化、规范化、制度化、效能化建设，严格监管工作程序，突出真烟非法流通治理和重点环节监管，有效杜绝了各类不规范经营行为，专卖内管委派制工作实现良好开局，监管能力和水平明显提升。3.专卖基础管理。持续加强行政许可管理，突出深化零售点合理布局和行政许可后续管理，建立了综合性后续监管制度体系。全年共发放零售许可证554套，依法注销546套。4.专卖队伍素质提升。认真落实专卖人员分级评聘管理制度，不断强化专卖执法人员作风整顿和教育培训，有效提升专卖队伍的业务技能。全市专卖管理员中，高级以上比例分别达到94.6%和60.5%，考取二级专卖管理师1人。
（孙 东）
【整顿规范】 牢固树立规范“生命线”地位，注重自律，强化监管，规范运作，持续打造规范阳光卫烟，企业整体规范水平持续提升。1.“两项工作”。不断完善整顿规范工作机制，切实强化制度流程硬约束，工程投资、物资采购、服务采购行为，整合完善办事公开制度体系，干部职工“四权”有效保障。2.审计职能履行。扎实开展“审计整改年”活动，切实整改审计发现的问题，有效巩固全面审计成果。积极推进全区审计信息系统上线工作，审计业务效率有效提高。3.专项治理。扎实开展“三重一大”、“八项规定”、“六个严禁、一个严控”、“天价烟”、公务用车专项治理、办公用房清理等专项检查和治理工作，切实抓好各项规定和要求的落实，取得明显成效，维护了良好的经营管理秩序和行业形象。4.法制建设。深入推进普法依法治理，积极推进法制创新，认真做好法制宣传、法制培训、案卷评查、合同审核和“六五”普法中期督导检查工作，干部职工学法遵法守法用法意识和能力持续增强。
（孙 东）
【企业管理】 全面推行精益管理，积极推进管理创新，切实提高内部管理的标准化、精细化、规范化水平。1.企业改革。按照行政区划重新划分两县一区专卖管理和营销服务区域，依据科学指标测算结果调配了基层单位、部门资源，进一步理顺了管理机制。2.财务管理。严格执行定额标准，不断强化预算考核和重点费用管控，进一步提高预算管理水平。认真开展行业流动资产专项清查和税收风险管理自查工作，突出加强资产处置、出租房产、基建项目管理，实现了资产的保值和增值，资产监管水平进一步提升。3.基础管理。以“管理创一流”课题为抓手，全面推进“标杆引领、体系管控、创新驱动、绩效激励、融合互促”基础管理新机制建设，积极推广应用管理体系信息系统，深入推进对标管理，全面推进技术创新和QC活动，探索实施了创新项目“梯次化”管理，形成了“推荐一批、在研一批和储备一批”的创新工作机制，有3项成果获得“全区优秀质量管理小组优秀奖”。4.创优活动。对照创优标准，加强督导检查，统筹推进市局（公司）和县级局（分公司）创优工作，中宁、海原县级局创优工作分别取得全区第一、第七名的好成绩，基层管理和活力持续增强。此外，积极推进绩效管理、信息化建设和安全管理等基础管理工作，企业达到安全标准化二级，1名员工取得安全工程师资格。（孙 东）
【队伍建设】 坚持把提高全员素质能力作为推进“卷烟上水平”的根本动力，进一步提升素质，激发活力，构建和谐。1.党风廉政建设和纪检监察工作不断加强。注重专题教育，突出警示教育，党员干部政治理论素质和廉洁从政意识不断提高。积极探索廉政文化建设，创建“廉政文化长廊”，获得全市2013耀2014年“廉政文化建设示范点”荣誉称号。2.思想政治建设。坚持政治理论学习制度，认真组织开展行业“三大课题”“******精神学习月”“改进作风年”等活动，政工工作的组织、引导作用有效发挥。3.队伍素能。进一步充实基层管理队伍，认真抓好职级评聘、分级管理工作，全面加强教育培训和技能鉴定工作，推动队伍转型升级和素能提升。
（孙 东）
【文化建设】 印发《中卫烟草2013耀2015年企业文化建设三年规划》，进一步完善升华“搏·为”文化架构体系和管理体系，深入开展“润夏”服务品牌的培育和建设，持续推进行为规范建设，不断强化全社会对“润夏”服务品牌的认知和全员对行业行为规范的践行。编印《中卫烟草客户服务手册》，建立了市局（公司）统一的服务标准。
（孙 东）
【公益活动】 坚持做好对口帮扶，向中卫市沙坡头区永康镇景台村捐款1.7万元，向海原县蒿川乡韩套村捐款2万元；资助教育事业，连续第7年向“希望工程”捐款10万元；资助经济文化建设，出资6.4万元支持地方农田水利、植树绿化、广场文化建设活动。全年捐赠支出达20.1万元。
（孙 东）
