【基础管理】 加强政务、事务管理。发挥政务信息在工作中的参谋作用和服务功能，共编辑《中卫分局工作信息》27期，为各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。加强督查督办力度，确保上级部门的文件精神及分局的工作安排有效落实。加强大整治大绿化期间的信息和其他重大信息的报送，将信息报送纳入绩效考核。开展办公区域及基层单位环境大整治大绿化，投入296.3万元，对各基层单位的餐厅、浴室及办公生活区域进行彻底改造，改善站容站貌。开展“文明餐桌”创建活动，对各单位职工餐厅进行“评星定级”，倡导干部职工养成“厉行节约、文明用餐”的行为习惯。加强机关办公楼的值班保卫、防火防盗、绿化保洁等，实行“人防、物防、技防”相结合的综治安全管理措施，及时化解不安定因素和各类矛盾纠纷，确保单位内部的和谐稳定。加强财务管理。严格执行新的事业单位会计制度，完成新旧制度的衔接和转移。发挥内部审计监督的作用，对调整的基层单位负责人进行任期履职离任审计。加强资金管理，规范经济行为，努力提高有限经费的使用效率和服务质量。加强规划统计。合理编制基层单位的经费支出计划。加强公路养护材料的采购、收发、废料回收等环节的管理，确保材料不发生纰漏。严格执行机械设备管理制度，继续推行单机单车核算，加强机械设备的维修和保养，机械设备完好率93.42%，技术装备率3.89万元/公里，动力装备率为17.13千瓦/公里。加强安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产、人人有责”为主题，落实两个主体责任，强化安全生产源头管理，开展安全隐患排查。共进行安全生产大检查4次，整改隐患30处，整改率100%。投入安全资金70万元，购置防撞桶、养护标志服、施工作业标志牌等安全设施，给所有养护作业车辆安装电子警示指示灯，在急弯、陡坡等危险路段增设标志标牌、设置震荡标线、防护栏等警示标牌和防护设施。完善突发性事件应急预案，在“安全生产月”活动期间，各单位结合各自工作实际开展应急预案演练，提高干部职工紧急避险、自救自护的应变能力。安全形势持续稳定。
（冯中宁）
沙坡头水利枢纽
【概况】 宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司以抓管理，保安全，强经营，促发展为主线，狠抓生产经营和企业管理，全面提升公司规范化运作和制度化建设水平。全年完成发电量6.086亿千瓦时，首超设计年发电量，创历史最好成绩；完成西夏渠单位工程；全面完成西夏水库年度工程建设目标，具备蓄水验收条件，西夏水库2013年6月13日正式向银川市水厂供水；启动中卫光伏项目和宁东风电项目开发前期工作；西部花园90%股权以4.23亿元的价格成功转让；购置2层写字楼和8套公寓，解决公司机关临时办公。
（许小娟）
【生产经营】 电力生产。水电厂坚持安全生产第一，高效稳定运行，注重精细管理，争取最大效益的原则，完成标准化达标二级评审；完成枢纽下游水毁工程临时修复，确保安全度汛；完成水情测系统升级改造项目；完成4号机组A级检修；实现全年安全生产无事故，无一类障碍。年度发电量创历史新高，达到6.086亿千瓦时。供水运营。宁西公司以跃进渠灌区农业灌溉、西夏水库工程建设和水库供水为中心，加强灌溉管理和供水运营，加大工程建设力度，不断强化责任落实和内部管理。跃进渠灌区农业干渠实引水量2.544亿立方米，安全行水220天，商品率达74%，完成水费收入595.4万元。向银川市工业供水，向贺兰山水厂供水450万立方米，供水水费460万元。发电收入1.32亿元，供水收入1055万元（跃进渠农业灌溉水费595万元，水库供水水费460万元），实现营业利润2100万元，实现西部花园长期股权投资收益2.69亿元。
（许小娟）
【企业管理】 综合管理逐步规范。加强体制机制管理，推行公司领导班子成员分工负责制，实行目标责任制。坚持总经理办公会议周例会制度，坚持**********的议事规则。修订完善《员工请（休）假制度》《车辆管理办法》等制度，用制度管人，按程序办事；严肃退休制度，按时办理3名员工的退休手续；实行减员增效，本年度减员31人；加强对中层干部的选拔使用，通过公开竞聘，择优录用，选拔2名新项目管理骨干；加大考核力度，按照目标责任的完成情况逐月考核。加强后勤管理。公务车辆划片集中，统一管理，公务接待迎来送往，轻车从简，降低接待标准，尽量安排在职工食堂就餐；沙坡头假日酒店适时调整经营战略目标和管理机制，酒店实现销售收入420万元。加强与地方政府和有关部门的联系沟通，改善企业外部环境。投资费用控制在年度预算以内。财务管理全面加强，全面落实预算管理，严格控制成本费用，增收节支，总体成本费用与上年相比下降17%。
（许小娟）
【安全生产】 围绕“抓落实、严考核、重实效”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实安全工作基础，细化安全管理责任，强化现场安全监管，深化隐患排查治理，完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进公司安全管理。公司健全安全组织机构体系，逐级签订《安全目标责任书》，把安全生产目标责任制落实到部门、班组、岗位，形成了公司统一领导，二级单位和各部门全面负责，职工广泛参与的安全责任网络。落实安全生产奖惩考核制度，考核结果与绩效工资和安全奖励挂钩，从而提高职工抓安全、保安全的责任心和积极性。公司多次定期与不定期地组织开展安全生产大检查，查漏补缺，及时提出整改意见，明确责任，限期整改，做到彻底整治隐患、不留死角。加大安全宣传力度，组织形式多样的安全宣传活动，号召全体员工积极参加全国水利安全生产知识网络竞赛，取得全国水利企业第十二名、综合事业局下属企业第一名的好成绩。实现全年安全生产无事故。
（许小娟）
【党建和企业文化建设】 公司党委紧紧围绕生产经营主线，认真抓好党风廉政建设责任制落实，树立“和谐企业”理念，充分发挥党政工团作用，积极推进企业文化建设，增强单位的凝聚力和向心力。8月份圆满完成公司党委和纪委的换届工作。开展党的******精神学习，贯彻落实中央八项规定，切实加强作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动。开展纪念建党92周年系列活动，举行歌咏比赛活动，组队参加水利厅歌咏比赛，举办“文明杯”篮球邀请赛。组织职工参加新华公司“中国梦·新华情”书法绘画摄影征文比赛和“书香三八”征文活动。公司2人获二等奖，3人获三等奖。加强宣传工作，积极向《宁夏水利年鉴》提供宣传信息，发动员工向《新华水利》供稿，宁西公司通过《宁西水韵》小报刊登公司动态和职工的文化生活掠影，展示员工的风采和企业形象。
（许小娟）
电力供应
【概况】 宁夏电力公司中卫供电局2013年7月更名为国网宁夏电力公司中卫供电公司，简称国网中卫供电公司，设置11个职能部室，4个业务支撑机构，有职工851人。全市电网共有35千伏及以上电压等级变电站50座，其中220千伏变电站2座，110千伏变电站23座，35千伏变电站25座，主变压器105台，总容量3393兆伏安；输电线路总长1798公里，其中110千伏线路长1052公里，35千伏线路长746公里；形成以330千伏双环网为主网架，220千伏、110千伏、35千伏、10千伏电网协调发展的电网结构；全市供电营业区面积17391平方公里，城市营业网点11个、多元化缴费终端126台、充电桩6个；有农村供电所44个、营业网点44个、安装投运多元化缴费终端358台。
（马向雯）
【电力供需】 2013年全市电网供电量174.15亿千瓦时，同比增长10.37%。完成售电量173.26亿千瓦时，同比增长12.88%；全网最大负荷2298.56兆瓦，发生日期为2013年11月19日；均创历史新高。最小负荷1288.09兆瓦，发生日期为2013年7月10日，平均负荷1977.85兆瓦；全网最大日供电量5301万千瓦时，发生日期为2013年12月25日；最小日供电量为4171.32万千瓦时，发生日期为2013年2月16日；平均日供电量4323.01万千瓦时；2013年全网最大峰谷差704.01兆瓦，发生日期为2013年7月10日；最小峰谷差79.18兆瓦，发生日期为2月24日；平均峰谷差为184.74兆瓦。全市共有新能源企业25家，总装机容量1118兆瓦，占中卫发电装机容量的54.06%。其中风电企业3家，装机容量395兆瓦，占中卫发电装机容量的19.1%；光伏企业22家，装机容量723兆瓦，占中卫发电装机容量的34.9%。2013年度中卫电网新投产各类发电厂共18座，其中新增光伏16座，余热2座，总装机容量592兆瓦。
【电网负荷组成】 中卫电网负荷主要由高载能负荷、电解铝负荷、大用户负荷、扬水负荷、电铁及民用负荷组成，其中高载能负荷约占全网负荷的46.72%，电解铝约占全网负荷的27.98%，大用户约占全网负荷的16.91%。
（马向雯）
【安全生产管理】 开展“安全管理提升”活动，贯彻落实风险控制分级管理制度，推行作业风险全过程管控、到岗到位、“现场安全监督卡”等制度。加强三级稽查体系建设，开展“创无违章企业”“创无违章班组”“争当无违章员工”活动，年内组织6次安全隐患排查治理活动，累计消除设备缺陷1132起。课题《变电安全措施标准化布防的研究及现场应用》获得宁夏回族自治区安全生产工作创新三等奖。严格检修计划执行，将生产检修、基建施工、用户负荷接入纳入检修计划统筹管理。开展电网及设备风险预警，提升电网及设备风险安全管理水平。顺利完成城市核心区配电自动化建设，实现配电系统由盲调到自动化调度的大跨越。加大设备改造力度，优化“665”工程管理方法，完成恩和变HGIS更换等改造项目。全面实施输电线路状态性巡视，有效降低线路故障概率。强化标准化管理，开展输变配设备状态检修达标和标准化建设。完成2座220千伏变电站隐患综合治理和25座110千伏变电站精益化评价。修编新能源并网流程，组织直调光伏和大用户培训班及取证考试，积极安排光伏验收接入。全公司连续安全运行2111天。
（马向雯）
【电网规划及建设】 结合城市发展趋势合理调整电网规划，编制完成《2013耀2020年中卫配电网滚动规划》。年内重点完成常乐、新海110千伏变电站扩建工程，完成海西/海关、固二泵35千伏线路工程。新增主变容量94.5兆伏安，新增35千伏架空线路7.12公里。完成黄河—清水河/固原330千伏线路工程和新疆哈密—河南郑州依800千伏直流输电线路等工程协调工作。恩鸣域回110千伏输电线路和宁安—兴仁110千伏输电线路等4项工程获得国家电网公司优质工程，海原—西安/关桥35千伏线路建设等4项35千伏线路改造工程获得国网宁夏电力公司2013年度优质工程。加强综合计划过程管控，大修、技改、专项成本、营销投入、信息化、研究开发项目全部完工。电网基建项目（含农网）开工建设86项，竣工70项，各项计划均按照里程碑计划完成，项目执行进度历史最佳。
【供电服务】 年内重点开展精益化管理年、营销基础数据综合治理、用电信息采集系统建设及深化应用、优质服务突出问题整治“四大活动”。整治供电质量、费用收取、故障抢修、电费抄收等8个方面存在的突出问题。推进“三心四制”（三心：重点服务精心、超前服务用心、延伸服务真心；四制：客户经理制、与政府沟通的常态机制、建立新增客户可信度评价制，形成市场调研常态机制）服务法，为辖区内的大客户量身打造“三问三送三促进”（促进地方经济建设发展、促进企业安全稳定生产、促进电力市场有效开拓）活动，送服务下企业，实现业扩报装提质、增速。全面推广“购电控”业务，有效化解电费资金风险，确保电费及时足额回收。全面推进用电信息采集系统建设及深化应用，实现智能电表“全覆盖目标”，智能电表采集成功率98.80%。集中整治农村“低电压”问题，总结提炼出“四多”（工单信息多嘱咐一句、系统页面多刷新一次、到达现场多督促一遍、故障原因多询问一句）派工法，切实提升故障抢修到达现场回复和工单处理速度，实现95598各项业务在处理过程中与其他部门的无缝衔接。总结提炼出业扩报装服务时限预警“三通”（当日通查、当日通知、每周通报）工作法，提高业扩报装工单的准确性和及时性，形成通报、监督、落实的闭环管理，服务意识、大局意识和服务能力不断提升。公司荣获地方政府2013年度民主评议政风行风服务窗口第一名。
（马向雯）
