金融投资方面，统一企业旗下的基金公司统一投信成立于1992年9月，目前共计发行十二个开放式股票型基金，二个开放式债券型基金，基金规模676亿元，基金资产管理规模增长迅速，投资业绩也很出色：2000年统一全天候基金获标准普尔“最佳股票型基金五年奖”，2001年统一统信基金又获“渣打全球基金奖”，2003年，统信及龙马基金荣获标准普尔基金五颗星评鉴，2005年获得标准普尔台湾基金奖、统一全天候基金荣获十年期台湾股票型杰出基金奖、统一统信基金荣获五年期台湾股票型杰出基金奖、统一店头市场基金荣获三年期店头市场型杰出基金奖……，另外统一旗下的万通银行、统一证券、统一寿险等也是运作良好，收益颇高。
自1967年创立以来，统一企业投资的企业已多达一百余家，成为一个多元化经营的综合性企业集团，连续八年获《天下杂志》评选为台湾地区十大标杆企业之一。正是凭借着这种多元经营的策略，才有了统一集团今天的辉煌。
【感悟中华商魂】
统一集团的经营可以概括为食品饮料＋流通＋金融＋医药，我们称之为统一企业的加法。这是一种全方位多元化经营战略。
所谓的全方位多元化，是指企业的多元经营存在于横向和纵向两个维度。这种全方位的多元经营战略兼有横向和纵向两类多元经营的优点。具体来说这一战略的内容涉及到两方面：首先来说是纵向产业间的联动作用；其次是无相关关系的横向产业间分散风险，多方理财。
统一企业一方面凭借发展流通业为其食品饮料产品提供了强大的销售平台，实现了纵向产业间的协同联动；另一方面，集团的食品饮料、金融、医药三大产业结合起来既分散了企业经营单一的风险，又能够共同带来利润增长点，联合支撑了统一集团的发展。堪称全方位多元化经营的典范。
明碁：李耀的新“宏基”
李耀，台湾明碁集团董事长兼总裁，曾经在宏碁集团任职，1991年接掌明葬电通，摆脱宏碁的控制而单飞。从转向作Pc外设开始，带领公司逐渐转型，经营范围也逐渐扩大，跨人通信、光电与数字多媒体产业，产品线涵盖了视频、输入设备、储存设备、影像以及通信五大领域，产品则包含了从笔记本电脑、显示器、电视、投影机、移动电话、数码相机、个人影音到电脑外设产品，成为一个年轻的多元化企业集团。
明碁的前身是1984年4月成立的明碁电脑，最初也是生产PC，当宏碁订单做不完，就转到明碁，等到宏碁产能有剩，明碁的单子就被抽回去，完全是宏碁的附属，为了脱离附属地位，1990年，负责明碁业务的宏碁老将庄人川，毅然停掉明碁的PC事业，斩断了与宏基在业务上的脐带关系，开始生产显示器，由生产个人电脑主机转型为个人电脑外设产品，让明碁跨出自主的第一步。
1991年，结束瑞士洛桑管理学院MBA课程的李耀回到宏碁，从庄人川手中接过明碁的大旗，从显示器、光驱、扫描仪等做起，建立了明碁在计算机接口设备市场的地位。1993年4月，苏州明碁电脑有限公司成立，开始在大陆制造电脑外设产品，这在明碁的发展史上具有重要的意义，为后来明碁的多元化提供了有力的支撑。1994年，明碁在苏州的工厂生产出第一个产品：键盘，标志着明碁在大陆业务的正式开展。1995年，明碁发明了世界上第一只剪刀脚架构键盘。1997年，经典的多重防水技术的52M键盘面世，成为当时销售最好的顶级键盘。2001年，推出第一代实用型光电鼠标，将传统的滑轮鼠标挤出了历史舞台，明碁还是率先提出起键盘鼠标产品质保1年的厂商。
1994年12月，明碁光驱研发成功并上市，由于明碁光驱的读盘能力好性能稳定，货源充足，售后服务方面周到，所以用户对明碁光驱有着很强的品牌信赖度。
1995年10月，明碁生产的300dpi平台式扫描仪研发成功并上市，从1995年明碁扫描仪开始行销全球，10年来，明碁扫描仪一直是国内扫描仪市场的中流砥柱，在全球累计销售逾两千万台。在目前的大陆市场，明碁的键盘、光驱、刻录机、DVD一R00M国内销量第一，而扫描仪市场排名第三，在电脑外设领域占据了有利的市场地位。
电脑外设的成功并不能让李耀满足，他的目光又聚集到显示器市场，特别是当时国内刚刚兴起的液晶显示市场，为此，他找到当时明碁的大股东宏转集团的董事长施振荣，提出要做液晶显示器，施振荣的第一反应是不可能，他告诫李耀：你有没有充分考虑过做液显意味着什么？它是典型的技术和资本双密集的产业，技术从哪里来？资金从哪里来？搞不好会被它吞掉。但李耀还是一力主张，且振振有辞：既然明碁定位在外协件，而液晶显示器是未来其中最重要和最具潜力的领域，是兵家必争之地，不成功便成仁。最终施振荣留了一个活口，即由明碁做大股东，宏碁做小股东，并一再叮嘱李耀小心，就这样初始的10亿新台币投资中，明碁和宏碁分别约占股95%，5％，达碁科技在1996年8月诞生了。
达碁成立后，明碁集团开始迈向显示器的******，1997年达碁开始研发Tfvr—
LCD技术，1998年，达基的液晶显示器模组与IBM技术合作，在15个月的时间内迅速发展出量产能力，并以极快的速度运用3.5代生产线，1999年7月正式生产T一LcD，成为台湾生产显液晶示器的领先厂商；2001年9月，达碁和联友光电正式合并为友达光电，成为仅次于LG—Philips和韩国三星的全球第三大TFl一LcD厂商。等离子显示器（PDP）是达碁另一项引以为傲的产品，等离子显示器可应用于家庭剧院、电视墙及大尺寸公共资讯显示。1997年9月达碁点亮34PDP，成功生产出等离子显示器，1999年推出42PDP，在德国汉诺威秀展中崭露头角，并在10月荣获台湾科学园区创新奖，宣告达碁在PDP的设计及制造能力已与世界级大厂并驾齐驱。
除了在Pc行业发展外，明碁还把扩张的触角伸向了手机行业。1996年10月，明碁数字式移动电话GSM900通过RTA认证，标志着明碁正式进入移动通讯领域。1997年明碁在苏州设立手机研发基地，1999年建成了第一条年产100万部手机的生产线，4年之后即2003年，明碁在全球销售的手机就逼近4000万台，其中主要依靠代工订单，在明碁的手机客户中，摩托罗拉是最大的一个，几乎80％，的摩托罗拉手机都产自明碁，同时明碁也为大陆几家国产手机厂商贴牌生产手机。据跨国性专业市调公司Gfk调查，在台湾手机市场上，排名第一的是摩托罗拉，第二名为诺基亚，两家公司各占三成以上份额；明碁位居第三。而在中国内地，由于未能获得手机牌照，明碁便以“借牌”的方式进入，2004年2月27日，明碁与侨兴旗下控股子公司——中电通信（cEcT）合资，成立明碁中电通信科技有限公司，明控股59％，碁生产和销售“Ben一cEcrr双品牌手机。2005年5月27日，明基终于拿到了手机内销牌照，这对明基来说是一个非常大的鼓舞，它已经准备好了在大陆的移动电话市场上刮起一股紫色旋风。
在明碁的手机发展史上，最重要也是最难预测的事件当属收购西门子的手机部门。2005年6月7日，西门子宣布台湾明碁电通将在2005财政年度的第四季度接管西门子的手机业务，此举被视为台湾企业为打造全球品牌而跨出的重一步。李耀称，对西门子手机部门的收购使得明碁手机业务的规模比原先扩大了三倍，并将使得明碁一跃成为全球第四大手机制造商。已经日趋强大的明碁需要一个国际化品牌来开拓自己的业务，同时也需要一个强势品牌把明碁带向欧洲市场，尽管手机业务对于明碁来讲是一个新领域，但西门子手机品牌在欧洲名列第二，在拉丁美洲排在第三，完全可以承担这个引领明碁国际化的重任。
随着技术的发展，明碁新的投资目标已经浮出水面，那就是具备硬盘功能的DvD录放机。2005年春节，明碁一举推出3款DVD录放机新品，硬盘储存容量由160GB起跳，最大储存容量达400GB，而为抢攻市场占有率，入门机种价格一口气压低至585美元，明碁也喊出2005年自有品牌DVD录放机出货量挑战10万台目标。
从2001年12月，李耀率明碁脱离宏碁单飞、创自有品牌BenQ开始，李耀就带领着明幕在多元化经营的道路上前进，2004年明全球营收达到50亿美元，成为继宏碁之后又一家为世界所认可的华人企业，李耀也成为一颗冉冉升起的企业家明星。
【感悟中华商魂】
在竞争激烈、产品和技术进步速度极快的行业中如何生存？很多企业由于不能很好地适应行业环境而被淘汰。另一些企业则通过实施多元化发展战略，成长为行业中的佼佼者。
一般认为，信息行业需要高精尖的技术，企业若想成功，必须集中力量开发专门产品。殊不知，这也是一种误区。如果长期只墨守成规生产一种产品而不创新，则很容易在激烈的竞争中落伍。但是，如果集中所有力量对一种产品进行开发创新，则会面临巨大的市场风险——如果产品为市场接受，企业可获得发展新动力。而一旦市场不为所动，则意味着企业的所有投入付诸东流。国际上很多大企业都曾经因为新产品开发和推广失败而遭受重大损失，有的甚至破产倒闭。
明碁身处市场变化莫测的信息产业领域，时刻面临着技术换代带来的危险，业务过于单一将加大这种风险的程度，而通过发展多种产品，遍地开花，既有效地分散了投资风险，又避免了在日新月异的产品更新换代中被甩开，这对于那些迷信专一经营的企业具有很强的借鉴意义。
