有这样一个故事：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
只有行动才会产生效果
生活的目标是没有界限的，真正的界限是，你是继续前进，还是停滞不前，甚至放弃。问题的关键是，无论你的目标是什么，你都应用行动把你的目标不断向前推进。
只有行动才会产生效果，道德学家塞缪尔·斯迈尔斯认为成功就要知道成功的人都采取什么样的行动。有许多人这么说，“成功始于想法”。但是，只有想法，却没有付诸行动，是不可能成功的。
在美国经济大萧条时，在多伦多有位年轻的艺术家，他全家靠救济金过日子，那段时间他急需用钱。此人精于木炭画，他画得虽好，但时局却太糟了。那时根本无法发挥他的潜能，尤其在那种艰苦的日子里，哪有人愿意买一个无名小卒的画呢？
他可以画他的邻居和朋友，但他们也一样身无分文。唯一可能的市场是在有钱人那里，但谁是有钱人呢，怎样才能接近他们呢？
他对此苦苦思索，最后他来到多伦多某报社资料室，从那里借了一份画册，其中有加拿大一家银行总裁的肖像。他回到家，开始画起来。
他画完了像，然后放在相框里。画得不错，他对此很自信。但怎样才能交给对方呢？
他在商界没有朋友，所以想引见是不可能的。但他也知道，如果想办法与那位总裁联系，肯定会被拒绝。写信要求见他，但这种信可能通不过这位大人物的秘书那一关。他知道，要想穿过总裁周围的层层阻挡，必须投其对名利的爱好。他决定大着胆子采用独特的方法去试一试，即使失败也比放弃强。
他梳好头发，穿上最好的衣服，来到这位总裁的办公室并要求面谈，但秘书告诉他，事先如果没有约好，想见总裁不太可能。
“真糟糕，”年轻的艺术家说，同时把画的保护纸揭开，“我只是想拿这个给他瞧瞧。”秘书看了画，把它接了过去。她犹豫了一会儿后说道：“坐下吧，我就回来。”
一会儿，秘书回来了。“总裁想见你。”她说。
当艺术家进去时，总裁正在欣赏那幅画。“你画得棒极了！”结果，总裁以很高的价钱买了这幅画。
想想看，如果那位画家不采取行动，也许他这一辈子都不可能让总裁买下他的画。
做一件事情，如果你采取了行动，那么你就有50%成功的几率，但如果你不采取行动，成功的几率只能为零。
所以，要想获得成功，取得出色的工作效果，你就积极地行动起来吧！把你的想法付诸行动，你会发现成功原来这么简单，只需要你迈出行动的第一步。
思考题：
思自己平常在公司说的话多吗？
说通常情况下，你是先有想法还是先有行动？
执行力决定战斗力
执行力决定战斗力。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给某社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。
在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”
在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答：“打开信封是不对的，绝对不能看。”
在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。
一个团队的战斗力归根结底要看这个团队的执行力。执行力包括清晰的领悟力、准确的传达力、令停禁止的贯彻力和不折不扣的行动力。如果一接到任务首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。一旦执行层面出现问题，那么再优秀的团队也会丧失战斗力。
为了适应市场的发展，1999年宝洁公司把中国的销售渠道做了巨大的调整：取消销售部，代之以客户生意发展部（CBD），打破四个大区的运作组织结构，改为按照渠道建立的销售组织。宝洁公司提出了全新的分销覆盖服务的概念，全国的分销商数目由原来的300多个减少到100多个。
然而，并不是所有的分销商都接受渠道新政，分销商拒绝去异地开办分公司，在当地的销售也不那么积极了，宝洁的产品在很多局部地区市场出现空白，分销商的铺货、陈列等工作也变得马马虎虎起来，宝洁的渠道新政在执行时已经严重变形，无法将产品在规定区域内有效地分销、有效地渗透到应该到达的受众和终端。
分销商对渠道政策理解和执行的不到位、不配合，使渠道运作偏离了原来设定的轨迹，宝洁公司当年应收账款迅速上升，呆死账近亿元，生意也迅速下降。
中国最优秀的企业之一——联想集团，也曾面临执行力的难题。联想在1999年实施ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才让ERP计划得以执行到位。
戴尔曾把他快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相模仿，但是没有一家企业能够超过戴尔集团，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力！
这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项有效的活动——执行，正是执行力铸就了他们的战斗力，让他们赢得了成功。
思考题：
思你所在团队的执行力怎么样？
你你认为是什么影响了一个团队的执行力？
现在动手，马上行动
有个农夫新购置了一块农田，可他发现在农田的中央有一块大石头。
“为什么不铲除它呢？”农夫问。
“哦，它太大了。”卖主为难地回答说。
农夫二话没说，立即找来一根火铁棍，撬开石头的一端，意外地发现这块石头的厚度还不及一尺，农夫只花了一点时间，就将石头搬离了农田。
也许，在一开始的时候，你会觉得坚持“马上行动”这种态度很不容易，但最终你会发现这种态度会成为你个人价值的一部分。而当你体验到他人的肯定给你的工作和生活所带来的帮助时，你就会一如既往地运用这种态度。
成功的人不肯拖延，他们觉得生活就像骑在一辆自行车上，不是保持平衡向前行进，就是翻倒在地。他们往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事情所需要的时间，并且强迫自己在预期内完满复命。即使你的工作并没有严格的时间限制，也应该经常训练自己。当你发现自己能在短时间内做更多的事时，一定会惊讶不已。
王琳在一家大型建筑公司任预算员，常常要跑工地、看现场，还要为不同的老板修改工程预算方案。工作非常辛苦，报酬也不高，但她仍主动地去做，毫无怨言，每次接到任务都是毫不迟疑，立即去做。
一天，老板安排她为一名客户做一个预算方案，时间只有两天。接到任务后，王琳就立即开始工作。两天里，她跑建材市场，调查各种原材料的价格，又四处查询资料，虚心向前辈或同事请教。两天后，王琳把一份完美的预算方案交给了老板，她也因此得到了老板的肯定。现在，王琳已经成为公司预算部门的主管。后来，老板告诉她：“我知道给你的时间很紧，但我们必须尽快把预算方案做出来。你表现得非常出色，我最欣赏你这种立即执行、积极主动的人！”
人生要想成功，就要一点一滴地奠定基础。先给自己设定一个切实可行的目标，达到之后，再迈向更高的目标。
现在就动手，马上行动吧！
以下一些建议，是从许多成功人士的职业经历中总结出来的，相信这些建议，对那些决心改掉自己拖延的不良习惯的人而言，是有积极意义的。
1．立即将要做的事情作个规划安排，能马上做的就马上做，不能马上做的，定下具体时间。
2．每天检查自己的得失，做出第二天的行动计划。
3．提高策略水平，多想办法和计谋。比如将繁杂的工作适当分解为许多小的行动步骤，一次做一点。
4．限时完成任务，给自己一定的激励和约束。
5．破釜沉舟，自断退路。自我逼上梁山，阻断借口。
6．寻求帮助，找合作伙伴或获取别人的支持。
7．不要追求十全十美。
思考题：
思提出一个好主意和做事，你更倾向于哪一个？
提执行是一种习惯吗？
