如果你对自己说话的正确性感到怀疑，你要停止争辩下去。在辩论的过程中，你需要保持客观的分析能力，不妨使用以退为进的方式。在一些小问题上让让对方，最后才攻对方个措手不及，无法招架。
另外，要注意一点，人活一口气，都是有情绪的。特别是我们每个人身上都背着无形的“包袱”，如悔恨、内疚、怨恨、愤怒、成见字，它们来自我们过去不愉快的经历。这些“包袱”并不会因为我们的彻悟而停止累积，相反的，却会与日俱增。
这就是为什么职场上会如此尔虞我诈的原因。我们每个人都有“包袱”，也经常被别人的“包袱”绊倒。职场四周充满了像这样的“包袱”，一不留神，他的“包袱”就会成为你的地雷。
事先评估自己“玩”办公室的能力也是十分重要的任何一位职场高手都会告诉你：要知道自己能力的极限。
善于利用晋升机会
副职与正职只有一步之遥，但是就是短短的一步，有人却能把副职这把椅子坐穿。原因是什么？答案很简单：不善于利用晋升机会。副职要想改变一人之下的命运，就必须睁大眼睛，开启各种智慧，不仅要善于发现机会，而且还要善于把握和创造机会。
1.善于发现机会。
机会就存在于生活中，谁也无法预知它来自何方，以什么面目出现。作为领导者应善于识机会，发现每一个机会。
（1）要有开阔的胸怀、广阔的视野。领导者要把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单纯的渠道上。
（2）要善于分析。“拨开乌云见太阳”。机会常常乔装打扮以问题面目出现，如对某一重要问题的解决本身就为领导者的晋升提供了良机。
（3）要乐观。不要仅看到眼前的问题，而要发现问题后面的机会。美国著名行为学家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。”当然发现机会是以领导者自身的才能和努力为前提的。
基层领导升迁一般表现为两种方式：一种是实际职务从下向上提升；一种是地位、待遇由低向高提升。无论是职务晋升还是待遇提高，升迁都意味着对人的能力和业绩的肯定。从这一点来说，人的升迁与他的能力的提高和业绩的优良是一致的。
在仕途上，机遇是升迁的重要桥梁。有的基层领导对此不以为然，他们总认为自己的提升是因为自己有某些才能。这种说法，带有很大的片面性。
作为仕途上的过来人，谁都知道，一个人被提升时，首先要有职位。没有空出的位置，任你才高八斗，学富五车，也不会被提拔到一个“悬空”的位置上。
当然，我们不否认才能在提拔中的作用，我们只是说，才能与机遇相比，毕竟是第二位的因素。我们常见一些才智很高的人，因为没有职位的空出而怀才不遇；而有些才智一般的人，因为有机遇，也能顺势被提拔起来。其实就是这个道理。
2.善于把握机会
机会就在生活的每一瞬间，它稍纵即逝。大凡事业成功者，都善于抓住机会，从不放过任何一次机会。
有一种做法是当上级初步确定了某项工作任务，一时还没有找到承担工作的合适人选时，领导者可以挺身而出，自告奋勇。关键是要亮出自己对完成该项任务的有利条件，有哪些想法。
3.善于抓住机会
留意身边的一切，哪怕是丁点小事，也别错过其中可能带来的幸运之机。切莫小看这些平凡的事务，因为上级就是在这些事务中发现具有潜能的人才。
4.等待最佳机会
对开始行动的领导者而言，忍耐是最主要的法宝。这里的“等待时机”是有目的、有意识的等待。实际上是一种静静地观察、发现机会的过程。其目的是要发现机会，抓住机会。这是一种智慧与敏捷的“静观”。当然等待机会不是空等，而要一边等待，一边增加自己的实力。
5.善于创造机会
俗话说，愚者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。强者可以在可能的情况下，通过自己的努力，创造有利于自己晋升的机会。
想办法得到提拔
作为副手，有责任也应该为上司当好助手和参谋，尽最大努力为上司创造做好工作的条件，搞好优质服务，建立起正常的、融洽和谐的上下级关系。获得上司的信任，是副手成功的第一步，因为没有信任的合作，绝对不可能长久。
作为一个好的副手，要有“不选择上司”的觉悟。无论上司的思想、性格、作风等方面与自己存在什么差异，都应十分尊重上司，并心悦诚服地接受他的领导和管理。
这里有几个问题值得注意：
一是不要当众开上司的玩笑，使他下不了台。这种玩笑只要有一次，上司可能就永远不会忘记你。
二是不在背后议论上司。特别是在与别人交谈中，不要有意地抬高自己，贬低上司。作为一个好的副手，不仅要做到不在背后议论上司，而且要多向别人介绍上司的长处和政绩，以树立上司的威信。
三是要努力为上司争光，能够在适当场合给上司的脸上贴金。这样，领导者肯定能够得到上司的认可与提拔。
在实际工作中，领导者还要注意以下几点：
1.要掌握某些关键性技能
因为副手不同于正职，不需要对本部门的发展做过多的规划，只需完成所负责部门的工作职能即可。副手既是领导，同时又肩负具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质，是在团队中“让人心服口服”的前提。同时，单位里的各种业务培训，一般也都通过副手来进行，因此业务能力对基层领导者来说非常关键。
现代的竞争是人才之争，掌握关键技能的人，永远是竞争的利器，也是众多单位高薪聘请的对象。所以，不管你在什么岗位上，尽量使自己出类拔萃，脱颖而出，成为让上司们抢手的专业人才。一般来说，上司总是愿意提拔或付高薪的有两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可以有效整合单位内部高度分工的各项资源，形成“综合效应”。
这就要求副手不停地学习新技术及管理技巧。由于产业环境变动越来越激烈，因此组织及其员工均要不断地自我学习新技能，不但要学得新、学得快，还要应用得新、应用得快。好好磨炼自己吧，让自己成为通才。
2.要学会听懂上司的暗示
在与上司相处的过程中，不能不懂得上司对你的暗示。为了维护上司的尊严和威信，你也必须及时准确地给上司以某种暗示。这种相互暗示的过程，便是配合默契的过程。
语言是心灵的窗口。上司的想法、观点、意图等，都会通过他的言谈表露出来。因此，好的下属完全可以“听话听音”，与上司“心有灵犀一点通”。比如，一位上司在撰写演讲稿时，随口对部门主管讲，如果能加上一些东西特别是当前下属的现实思想状况，就更有说服力了。“说者无意，听者有心”。这位部门主管马上利用休息时间，找一线员工开座谈会，生动、详细地了解下属员工的现实思想反映，然后整理出来呈给上司，上司欣喜地连声称好。
可见，听出上司的弦外之音，并尽可能地满足上司的合理要求，是赢得上司信任的重要方法。当然，上司也会通过旁敲侧击、点到为止等方法，及时暗示你不该说什么和不该做什么。这种暗示有时很深沉，很含蓄，需要用心体会才能明了其中之意。
3.千万不要当两面派
作为副手，在上司面前也是下属，与上司朝夕相处，应该有话说在当场，切忌当面不说，背后乱说。尤其是在受到上司责难后，更不能“当面软如棉，背后硬如石”，有意见有想法不在上司面前说，而在背后不分场合地到处乱说。这实际上是一种两面派的行为。因此，在向上司认错后，就不应该在另外的场合发泄不满。如果那样，不论你是有意识的，还是无意识的，都有搬弄是非之嫌。
